管理會計在醫院營運管理中的應用

張沖

【摘要】醫院借助會計管理，不僅能夠在相關決策上獲得非常重要的參考價值，而且能夠科學預測與分析資金的運用;能夠實現對各個科室資金財務予以科學預算與分析、各項經費予以有效統計，對相關費用予以科學規劃，從而有效規避潛在的各種風險，有效保障醫院能夠健康持續發展。管理會計的職能以及作用隨著醫療改革的不斷深化，已經得到了更多相關人士的認可與關注。

【關鍵詞】管理會計;醫院營運管理

隨著社會的進步與發展，醫院在其運營管理過程中，借助管理會計的應用，不僅與當前醫院改革發展需求相同步，而且能夠提高醫院管理水平，最大限度實現規范化與精準化管理然而，部分醫院在借助管理會計應用實施管理過程中，存在很多弊端，以致管理會計的應用效果沒有得到體現。因此，醫院在其運營過程中，加強與完善管理會計的應用具有非常重要的現實意義。

一、醫院運營管理的內涵及管理會計的作用

醫院的運營管理，必須以患者為工作中心，是對患者整個就診流程予以科學合理的管理工作。這個管理過程中，不是由某位醫生簡單的診斷決定的，也不是憑借個人的意愿可以完成的。醫院運營管理不僅要借助自身相關資源，對其日常運營予以科學合理的掌控，而且必須獲得一定的經濟社會效益。在此背景下，管理會計在醫院運營管理中具有能夠發揮非常關鍵的作用。

首先，能夠有效提升醫院內部控制水平。醫院在其運營過程中，由于管理會計能夠滲透到各個業務科室，因此，醫院借助會計管理，不僅能夠在相關決策上獲得非常重要的參考價值，而且能夠科學預測與分析資金的運用。醫院借助會計管理，在對每個科室的運營予以科學分析，進而對存在的問題予以完善的基礎上，能夠有效提升內部管理水平。其次，有效降低自身運營風險。很多醫院在實際運營過程中，沒有對財務管理工作予以足夠重視，不僅醫院經費開支受到嚴重影響，而且科室業務工作也會受到一定的不利影響。醫院借助管理會計，能夠實現對各個科室資金財務予以科學預算與分析、各項經費予以有效統計，從而對相關費用予以科學規劃，從而有效規避了潛在的各種風險，有效保障醫院能夠健康持續發展。第三，能夠提高醫院經濟效益。醫院實施管理會計主要是借助，對醫院經濟數據予以正確分析，發現并改正經營中存在的缺陷，進而實現提升經濟效益的目的。

二、醫院運營管理實施管理會計的不足及完善措施

隨著社會的不斷變革，傳統財務會計已經對醫院發展形成了束縛。因此，醫院只有借助管理會計對醫院經營情況予以管理，才能夠有效保證醫院能正常運營。同時，醫院只有借助相應的措施，對管理會計應用過程中存在的不足予以完善，才能夠最大程度保證醫院能夠健康持續發展。

（一）存在的不足

1.對管理會計認識缺乏正確認識。很多醫院的工作人員，雖然已經取得了管理會計相關證書，卻對管理會計工作具體情況理解不到位，并且有的醫院也沒有與管理會計相對稱的崗位。形成這種情況的原因有：首先，醫院只重視醫生的診治水平，卻沒有對財務管理與業務管理的融合予以足夠重視。其次，很多醫院依然是傳統財務管理模式，沒有對醫院各個科室的運營成本予以足夠重視。同時，很多醫院只是重視財務統計，而在管理改革政策方面存在一定的欠缺。醫院雖然定期對各個科室財務數據予以統計，卻沒有對這些數據予以科學分析，更沒有采取相應的管理措施。這些因素，不僅導致管理會計與醫院管理不同步，醫院不能夠制定出相應的決策與管理方案，而且也導致了管理會計的作用不能夠得到有效發揮。

2.缺乏相關的管理會計人才。有的醫院財務工作人員雖然取得了相關的管理會計證書，卻不具有這方面的工作經驗，以致管理會計理念也不能夠在醫院運營管理中有效運用。同時，部分醫院由于沒有正確認識到管理會計工作人員的重要性，以致醫院管理會計工作人員嚴重不足，也就導致醫院運營效果相對較差。

3.管理會計應用缺乏信息化。醫院財務數據統計等方面，雖然已經借助計算機已經實現了信息化，然而，醫院在借助管理會計應用過程中，卻沒有對醫院信息化軟件予以更新，以致管理會計應用無法及時運用到醫院管理之中，也就導致了醫院運營效果較差。

（二）對策與建議

1.提升自身管理理念，完善控制體系。隨著科技的進步與發展，管理會計應用已經在很多企事業單位得到了較好的運用。然而，部分醫院在管理會計應用效果方面，卻還是不盡人意。因此，醫院管理人員應充分認識到管理會計的內涵與作用，還應對相關組織機構予以完善。醫院不僅對相關會計工作人員予以培訓，而且也應對領導管理階層人員予以培訓，并加大管理會計應用效果的相關宣傳。同時，醫院還應對內部控制體系予以完善，創建監督審計部門，不僅要對財務數據予以有效統計與采集，而且還要對其進行分析，予以集中管理。只有這樣，管理會計才能夠最大限度的在醫院得到應用。醫院通過對相關財務數據的分析，也才能夠獲得更多的決策，才能夠保證醫院資金得到最大限度的利用，醫院得到運營才能夠得到有效保障。

2.引進更多的管理會計人員。醫院不僅要對相關財務工作人員予以培訓，而且還可以借助組建管理會計團隊，積極引進管理會計人才，進而提高醫院管理水平。同時，醫院必須完善組織機構，要求各個部門及科室必須清楚自己的職責，并與管理會計部門予以積極配合;必須對考核激勵機制予以完善。只有這樣，管理會計工作人員才會積極工作，醫院才能夠獲得最大的社會經濟效益。

3.充分借助現代信息化技術。醫院管理工作人員應充分認識到現代科技的重要性，應對管理會計相關信息化技術軟件予以及時更新，進而提高管理會計應用的準確性與高效性。

三、結語

醫院在其發展過程中，借助管理會計不僅能夠獲得更多的管理決策，而且會計工作人員的水平能夠得到最大程度的提升。管理會計的職能以及作用隨著醫療改革的不斷深化，已經得到了更多相關人士的認可與關注。同時，醫院在其運營管理過程中，不僅要充分借鑒相關企業的管理會計經驗，而且應將財務管理與業務管理予以有機融合，才能夠有效提高其醫療管理水平。醫有效引進相關管理會計人才，院不僅要將提高醫療人員工作水平放在首位，而且更應該將管理會計放在重要位置，并積極構建良好的內部控制體系。只有這樣，醫療的社會經濟效益才能夠得到最大程度的提高，各種資源才能夠得到有效利用，也才能夠獲得最佳服務效果。

參考文獻：

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