加強事業單位財務內部控制的措施分析

楊香梅

【摘要】在事業單位的內部管理和管理活動中，財務管理是一項重要的基礎性工作。如何運用財務管理加強財政資源的有效調度和利用，已成為事業單位關注的重要問題。越是嚴格，各機構就積極探索加強財務管理內部控制的新方法和新技術，以更好地適應市場競爭形勢。但是，一般來說，事業單位財務管理的內部控制也受到許多因素的制約，影響著控制的有效性。加強事業單位財務管理的內部控制，對事業單位的長期可持續發展有著深刻的影響。

【關鍵詞】事業單位;財務管理;內部控制

1 事業單位財務內部控制必要性分析

隨著內部控制的不斷豐富，事實上，內部控制并不局限于財務管理。也就是說，內部控制盡管牽涉預算管理、資產安全性、財務信息等財務管理的相關內容，但是內部控制管理的范圍包含但是絕不局限財務管理。從內部控制的綜合性可看到：一是經營范圍的廣泛性，內部控制需要全方位的經濟經營活動;二是權力履行的各個方面，包含決策、執行與監督的全臺過程;三是人員的全面性，內部控制要求自單位負責人到基層員工等各級員工的徹底覆蓋，需從上到下的充份重視與嚴格執行。的財務內部控制制度指本文指的是總體單位的內部控制，以此達財務目標的機構，保證非法合規的金融工作，根據綜合原則，自然科學和平衡，與其他新穎的原則。通過梳理單位財務工作內容，清楚業務環節，分析工作內容與工作流程節點之中的業務風險，提早制訂有針對性的防范措施，形成制度的控制手段。可知，事業單位財務內部控制是建立于制度與過程上的。只這樣，便能有針對性地標準事業單位的財務工作，使財務工作無序健康展開，最后增進業務范圍的低質量健康轉型。

2 事業單位財務管理內部控制現狀與問題分析

2.1內控制度不全

財務管理內部控制制度的絕不完備是事業單位財務管理存在問題的根本原因，包含預算編制、繳納審批、資產管理等方面適用漏洞。另一方面，財務管理有關的監督體系未建立。（1）在財務預算方面，許多機構沒完善的預算制度。其中大部分是根據后幾年的財務數據。他們靠自己的日常經驗與傳統的管理方法來精簡明年的預算。預算年度的財政需使預算編制工作絕不能令人滿意。（2）財務報銷方面，盡管差旅費、培訓費、會務費單據比較多，但是單據不統一，采用時模棱兩可。有時候境外活動通報絕不清楚是會議仍然訓練，使財務人員難以辨別與否登記。使用什么文件來測量補貼;于票據方面，組織單位常常開具絕不于文件范圍之內的票據，例如訓練前夕的當期票據。如果教師返回單位支付時，財務人員因為感情或是疏忽而繳納。教育經費開支不當。（3）資產管理制度絕不完備，亦是財務管理內部控制絕不完備的現狀之一。詳盡教育與信息推廣，機構出售大量的設備，如教師搭載辦公樓電腦、投影儀在每個教室，一些學生安裝面板，與特定教室搭載了各種設備，但是資產管理機構也沒提高的購買與安裝大量的設備。機構的部分資產僅紀錄于資產管理軟件之中。資產的收集與儲存絕不產生完備的書面記錄。車禍遺失或是損毀，設備報廢審核之后難以取回，或是實物和書不符。

2.2內部控制制度缺乏有效監督

國內大部分機構均有財務管理內部控制部門，但是大部分機構絕不能嚴格執行內部控制管理制度，可以將規章制度當作口號與口號來處置各個方面的檢查。如果財務管理之中發生問題時，常常是隨便處置，對于事業單位的相關規定相當忽略。許多內部控制管理制度已經淪為一紙空文。事業單位財務管理的內部控制沒獲得充份的監督，造成財務管理的內部控制相當受限，使事業單位財務管理的內部控制難以獲得充份的實施，輕微沖擊了內部控制的權威性。財務管理的內部控制絕不能精確展現其具體職能，也間接造成事業單位挪用資金的現象，這巨大地妨礙了事業單位的成功發展。

3 做好事業單位財務管理內部控制的具體對策

3.1提高全員重視程度，并構建完善的內部控制管理機制

有適當強化財務管理的內部控制的公共機構，強化政策研究與宣傳，并且融合機構本身的具體情況領導所有員工大力做財務管理的內部控制，明確分工，嚴苛實施崗位，增強責任制。作為保證工作的無序展開，必需不斷完善與完善事業單位財務管理的內部控制制度。隨著形勢的變化，機構的上下經營環境亦于急速變動，風險亦于發生。所以，對業務單位來說，財務管理的內部控制需要和具體情況相互融合，完備有關的管控體系，完善系統、徹底、自然科學的內部控制。所以，需更進一步完備有關的內部控制制度。結合實際研習與探險，動態調控，嚴苛監管內部控制的各個方面，清楚指標，嚴苛標準，統一標準，保證內部控制工作無序展開。

3.2提升工作人員的整體素質

事業單位當作事業單位，要急速提升工作人員的綜合素質，完備內部控制制度。第一是通過定時訓練、交流學習、聘用專業人員展開講座等方式，急速提升員工的專業水平。第二是合適提升招募門檻，準備招聘工作，著重引入低素質人才，得到恰當待遇。第三是在財務內部控制方面，建立恰當的獎懲制度，激勵員工研習有關專業知識，提升職業素質。

3.3完善監督體系

為了越來越好地強化內部控制制度的建設，事業單位必需制訂一套完備的監督制度，剝奪監督者適當的權力。如果找到問題時，可對于相關人員展開責任調查，并且依據事故的嚴重程度展開一定的任務。教育評論。在此過程之中，管理者要清楚員工間的工作內容，保證監督工作的順利進行，這不但減少了有關員工的責任感，所以調派了員工的積極性。

總之，只強化內部控制，便能確保事業單位資產的完整性與會計工作信息的準確性，促進事業單位的可持續發展。目前，事業單位財務會計內部控制意識與監管適用漏洞，絕不能確保財務會計工作的質量。對于上述問題，事業單位應急速提升內部控制意識，明確分工，建立與完備財務會計內部控制，完善本單位內部審計監督機制，增進財務工作的順利開展。

參考文獻：

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