淺談現代集團公司的財務制度建設

郭子楷

【摘要】財務制度建設是打通業務與財務壁壘的關鍵因素，是確保現代集團公司實現全面財務管控與服務的重要支撐。對于現代集團公司而言，其無論在規模上，還是在業務數量上均相較中小型企業有較大不同，從而也就帶來了在現代集團公司設計財務管理框架，建立財務管理制度的復雜性。現代集團公司財務制度的建設面臨著一致性、全面性、管控與服務相結合等諸多難題。在本文中作者將結合自身的財務管理工作經驗，在對大量文獻的閱讀與研究基礎上，以現代集團公司為背景，對現代集團公司的財務制度建設提出自身的對策與建議。

【關鍵詞】現代企業 集團公司 財務制度

引言

隨著我國社會主義現代化的飛速發展，國內的政治、經濟、文化、社會、法律等諸多環境得以完善。在這一時代背景的影響下，中國國內企業的發展迎來了巨大契機。面對國家政策的支持和營商環境的改善，特別是對于中小企業的發展來說，擁有了良好的發展基礎。然而，隨著中國市場化經濟的腳步不斷快速邁進，也讓眾多中小企業開始面臨市場競爭逐漸加劇的困境，從而不斷開始新型經營管理模式的探索。現代集團公司是中小企業發展的延伸，通過將企業不同經營資源的融合、財務資金資源的整合，借助戰略規劃的作用，集聚重點資源助推優勢業務發展，割除盈利難、收款難、風險大等弱勢業務，并使用融合與整合后的合力，將便于中小企業走出市場競爭中的弱勢地位，并實現長足的發展。但是，集團企業的運作模式也會給集團公司資源的分配帶來巨大調整，在股權代理機制的影響下，經理層與股東之間所存在信息不對稱和利益的矛盾，容易造成資源調配的失控與不合理，從而造成集團公司無法盈利，或者是難以盈利的問題。因此，就需要從財務角度充分反映經濟信息，從集團角度提升核算質量、構建各項財務管理機制，從而確保集團公司能夠實現對分子公司的監控。然而，在現代集團公司構建財務管理制度，用于提升核算、提升管理質量等并不簡單，通常還需要考慮到集團公司的服務職能，以便于幫助分子公司在獨立核算的基礎上，提升獨立業務能力，實現保值增值任務。為此，在本文中作者將以此為背景展開對現代集團公司的財務管理制度建設。

一、現代集團公司財務管理制度的服務性與約束性

現代集團公司的財務管理制度建設應關注服務性與約束性相統一的原則。服務性是指現代集團公司財務管理制度能夠有效服務分子公司的發展，便于集聚核心資源支持重點培育發展產業。例如：可以在費用管理及報銷辦法中，根據業務量的不同增加彈性適配的備用金管理機制，從而幫助分子公司能夠在現有業務開展的基礎上，減少費用管理及報銷的時間，增強辦公的效率。約束性是指現代集團公司財務管理制度能夠有效建立風險防控機制，幫助集團公司實現對分子公司的全面管理，從而幫助集團公司能夠獲得高質量的財務信息反饋。例如：可以在報表管理制度中增加不同類型報表的報送格式、報送流程與報送時間節點，從而有效實現對分子公司統一化口徑財務數據報送數據的會計信息高質量保證。能夠發現，通過在現代集團公司財務管理制度中通過添加不同的服務與約束機制，將能夠極大提升現代企業財務管理的效率與效果，并且能夠增強現代集團公司財務管理制度的適配性，從而為現代集團公司實現全面財務管理提供一定的基礎。

二、現代集團公司財務管理制度的一致性與科學性

除了在現代集團公司財務管理制度建設中注重服務性與約束性相結合的因素之外，還需要考慮一致性與科學性的兩項原則。一致性是指現代集團公司財務管理制度的建設應當著重考慮不同口徑數據的統一問題。一致性是實現現代集團公司財務信息化，乃至大數據平臺建設的重要基礎。在現代集團公司財務管理制度中關注會計政策的選擇、關注管理會計報表的設計、打破不同信息化系統間的信息孤島等，均能夠實現財務管理制度一致性管理的效果。科學性是指現代集團公司財務管理制度在不同業務模塊、不同發展產業中的適應性。雖然不同業務模塊與發展產業間存在有對財務管理制度需求不一致的問題，但通過科學性的調配可以最大化程度為一致性的達到提供幫助。例如：可以在財務管理制度中建立板塊財務管理概念，在費用管理及報銷辦法中界定統一的費用管理審批程序，但會根據不同的板塊進行相應的彈性調整等。

三、現代集團公司財務管理制度的調節性與穩定性

現代集團公司財務管理制度建設中還應當關注調節性與穩定性。調節性是指集團公司應當注重對整個集團公司資金資源的分配，以便于充分保障各個重點業務單元、重點發展產業能夠充分借助資源資源的分配實現自身資源的科學使用。例如：可以通過構建集團公司資金結算中心，在每月進行資金的歸集，并在資金管理規定中建立資金的歸集、借款、拆借等相關的模式，幫助集團公司在資金管理方面實現效率與質量的統一。另外，現代集團公司財務管理制度還應當關注穩定性，以保證會計信息能夠可持續的反映，為集團公司重點業務與產業的發展提供穩健的財務管理支撐。例如：在集團財務管理制度中可以建立有效的預算管理機制，不斷借助財務數據來倒逼各個業務部門及重點產業的發展，從而幫助集團公司的整體業務目標得以完成，并實現集團公司穩定的保值增值。

四、現代集團公司財務管理制度的保障性與發展性

現代集團公司財務管理制度最后還要堅持保障性與發展性的統一。保障與發展之間并非存在著矛盾，保障是集團公司未來發展的重要基礎，也是一項重要的舉措。在現代集團公司進行財務管理制度的建設過程中，積極推進財務管理制度的落地十分重要，一方面可以積極引進現代化的人才，以支撐不同分子公司財務管理工作的協作與統一，另一方面可以借助現代信息化的手段，打破業財之間的信息孤島，提升財務管理制度落地的效率，并增強對現有財務管理工作的評價。在此基礎上，可以積極提升集團公司財務管理制度建設的發展性，一方面可以積極對標行業領軍企業，開展相應財務管理制度的學習，去糙取精、為之所用，另一方面可以積極組織財務管理工作人員增強學習討論，建設現代化的學習組織，積極對時下的財務政策、稅收政策等開展研究，針對工作中的重點問題進行解決，并將這些問題與思考不斷應用于財務管理制度的優化，以實現財務管理制度建設滿足發展性的需要。

結論

通過上文的研究，能夠發現，現代集團公司需要構建較為科學的財務管理制度體系，一方面能夠幫助現代集團公司實現培育重點業務的目的，以便于幫助企業實現保值增值，另一方面能夠幫助現代集團公司增強財務角度的管控，為分子公司的股東提供較為高質量的財務信息。在本文中作者首先針對國內現代集團公司開展了背景與發展分析，在基礎上從四個方面從現代集團公司的實際出發，提出了現代集團公司在建立現代財務管理制度方面通常可把握的要點。作者希望能夠憑借本文的研究，為國內中小企業向集團公司發展帶來助力，并會在今后的工作與研究過程中不斷完善現代集團公司的財務管理制度建設思路，為財務管理制度建設領域的研究平添助力。

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