企業成長階段的財務戰略管理研究構架

王花

【摘要】企業面對日益嚴峻的競爭環境，需要不斷提升自身的競爭力，而對于提升企業自身競爭力來說，需要做的就要在日常生產經營中進行良好的預算管理，同時，還需要制定符合企業發展的基本目標和戰略。而且企業制定基本的財務戰略目標的時候，需要做的就是要提升企業財務管理戰略目標，這是企業在發展中的重要內在戰略目標。因此，就企業的發展來說，需要進行企業整個發展歷程的財務管理戰略目標制定，而本文主要就企業的成長階段進行財務戰略目標框架的構建。希望能夠更好的幫助我國企業實現自身的發展目標，提升自身國際競爭力，進而能夠更好的實現我國2025的發展規劃。所以，研究企業成長階段的財務戰略管理框架對于企業的后續發展是十分必要的。

【關鍵詞】企業成長期 財務戰略管理 發展規劃

對于企業發展來說，其在上個世紀的80年代就出現了比較流行的企業生命周期理論，這個理論表明企業和人一樣都有著自身的發展歷程，企業的發展必然需要經歷出生、發展、消亡的整個過程，或者所需要經過企業整個的發展軌跡，因此，對于企業的發展來說，其不同階段往往有著不同的發展要求，而對于企業來說，其財務戰略管理也會因為企業所處的時期不同會產生不一樣的問題。因此，本文主要就目前我國企業在成長階段如何更好的進行企業財務戰略管理的構建，以便能夠更好的提升企業的發展水平和競爭力。

一、企業成長期的基本特征

企業成長期是企業在經歷了艱難的創業期之后的時期，這個時期相對于創業期來說，其基本上能夠生存下去，而且需要進一步進行有效的企業發展，在這個階段，企業基本上面對的是一種相對穩定的環境，也就是在整個成長期內，企業可以擁有比較充足的需求，各項制度相對來說得到了建立，因此，在進行后續發展的時候更加重視企業成本的核算，所以，在這個階段需要做的就是提升企業的財務管理能力，只有提升企業的財務管理能力才能夠更好幫助企業實現自身的發展規劃。因此，下面就企業在成長期內，需要注意的基本問題，這些問題會影響到企業的后續發展。

1、企業缺乏必要的戰略性思維

企業在經歷了必要的創業時期之后，可能會被眼前的利益所蒙蔽雙眼，進而忽視了企業的長遠發展，在整個過程中就有可能將資金流向企業不熟悉的領域，進而會對企業的發展帶來極大的財務隱患。因財務戰略的缺失造成投融資平臺資產結構不合理，盈利模式不科學，完全不適應公司長期融資的需要，導致投融資平臺發展后勁不足，甚至喪失可持續經營能力。

2、系統化管理制度的缺乏

在整個成長期的過程中，重點是需要企業建立符合自身發展要求的企業管理框架，而在整個框架建立的過程中，企業往往會忽視其建立的重要性，進而導致了企業在成長期階段缺乏必要的制度化管理，這樣就會使得企業在進行發展的時候受到市場較為嚴重的影響，會由于市場的波動導致了整個企業在發展方向上出現問題，因此，缺乏必要的系統化管理制度將會導致企業難以更好的發展。

3、企業整體的授權體系不健全

企業在進入發展期之后，需要做的就是要進行經濟結構的框架的擴建。企業在進行授權體系建立的基本目標是為了更好的提升員工的積極性，但是，就目前來看，我國的企業在到達成長期之后，往往不能夠很好的進行企業授權體系的建設，這樣就導致了整個企業內部的員工往往沒有很好的積極性，由于缺乏了必要的授權體系就導致了企業在后續發展中不能夠很好的實現自身的職能價值。

因此，這上面就是我國企業在成長期階段的主要特征，而這個特征就是現階段我國企業發展的重要阻礙，需要不斷將上面的問題進行妥善的解決才能夠更好的提升企業自身競爭力，進而實現企業的未來發展目標，因此，下面就是我國企業面對當前問題的時候需要做的具體方面。

二、企業成長期中的資本框架結構

企業在進行發展的時候，雖然已經度過了基本的創業期，但是，其中的問題還是比較嚴重，因為企業在成長期所面對的風險雖然相對于創業期有所遞減，但是，整體企業的風險水平還是比較高，這就導致了目前企業在整個發展中還是容易受到市場的影響。而在這個過程中，需要的重視的就是企業的財務戰略管理，也就是需要在進行財務資本結構框架的構建。因此，就企業的成長期來說，需要做的就是不斷完善自身現金流，而對于企業的現金流來說，需要構建一種在合理利潤水平上進行銷售量的提升，針對這個問題，需要企業在保證基本利潤的基礎上進行有效市場開拓。因此，本節的主要內容是為了說明企業在成長期建立財務戰略的基本原因，也就是其建立基本的資本結構框架就是企業在成長期必須要重視基本原則，這是企業進行財務戰略建立的重要方向就是徐亞進行資本結構的框架，下面就是針對如何在成長期進行企業資本結構框架的建立方法進行闡述。財務缺少將會導致整個企業在進行財務決策的時候沒有良好的信息來源。

三、企業在成長期的財務戰略框架建立的基本策略方法

企業在成長期進行財務戰略框架構建的基本目標就是要建立有效的資本結構框架，因此，堅持這個原則就是我國企業構建財務戰略管理框架的基本方向性指導，下面就如何構建企業的財務管理戰略框架進行建議的指導：

1、企業需要構建投資戰略目標體系

企業在成長期階段雖然面對的風險比較大，但是相對于企業的創業期來說，企業的發展情況基本上是穩定的，正是由于這個原因，我國企業在成長期需要進行市場戰略的構建，也就是說企業在這個階段需要構建更為有效的市場，企業需要在市場中進行有效的戰略開展，也正是因為這個原因，企業在整個發展的過程中，要重視市場的開拓，進行有效的營銷網絡的構建，總之，需要建立屬于自己的市場網絡，這樣才能夠使得自身的財務戰略建立在良好且穩定現金流之上。

2、建立有效的企業投資戰略

企業在成長期階段需要謀求適應其發展要求的戰略投資，這個戰略投資需要根據整個市場的外部環境，選擇符合自身發展要求的投資戰略。

結束語：

我國企業在面對當前激烈的競爭，需要構建自身的財務戰略框架體系，這個體系的建立能夠更好的幫助企業的長遠發展，因此，企業積極構建自身的財務戰略管理體系是企業發展的首要條件。

參考文獻：

[1]于智義.集團公司發展期的財務戰略研究[D].2012.

[2]胡煒.企業發展期和調整期財務戰略之比較研究[J].井岡山醫專學報，2012;13.