淺談公司財務(wù)人員領(lǐng)導力培養(yǎng)

于濤

摘要：公司財務(wù)人員領(lǐng)導力，就是財務(wù)人員如何把工作做好的能力，同時也是領(lǐng)導別人把事情做好的能力。財務(wù)人員只有具備了領(lǐng)導力，才能在工作中起到核心的作用。當好財務(wù)領(lǐng)導一定要具備不斷學習的能力、溝通的能力、決策和執(zhí)行力、規(guī)劃與統(tǒng)籌能力、演講能力。這五種能力是培養(yǎng)領(lǐng)導應(yīng)具備的素質(zhì)和能力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)人員領(lǐng)導力 影響力 權(quán)力基礎(chǔ) 運行機制

引言：所謂培養(yǎng)公司財務(wù)人員領(lǐng)導力，簡言之即做事的能力，更是指讓別人做事情的能力。財務(wù)人員只有具備了領(lǐng)導力，才能在工作中起到核心的作用。即使大權(quán)在握，若缺乏做事的欲望，也會大權(quán)旁落，組織需要創(chuàng)造能保護欲望的氛圍，滿足一定的權(quán)利基礎(chǔ)，才能充分發(fā)揮公司財務(wù)人員領(lǐng)導力的威力。

權(quán)利基礎(chǔ)。包括稱職勝任能力、集中力量（與眾不同的特點）、關(guān)系與適應(yīng)力、權(quán)利是派生的責任等。如稱職勝任能力，以王莽為例。從其廢私田為公田、廢除奴婢制度、為民分田等方面，極具改革創(chuàng)新魅力，作為一國首輔或者宰相搓搓有余。歷史弄人，其依靠大地主財團的力量篡位做君主，也正是由于其推行新政使得其統(tǒng)治基礎(chǔ)土崩瓦解，一敗涂地。再如人有專才與通才之分，專才通常夸大自身專業(yè)能力、通才通常是外行等問題，當權(quán)者不能輕易顯露自己的專才，否則下屬無所適從，且專業(yè)變化更新迅速，不免會出現(xiàn)紕漏，影響權(quán)威。集中力量方面，領(lǐng)導者需集中優(yōu)勢力量，看環(huán)境、聽市場即可，戰(zhàn)術(shù)方面為了鞏固權(quán)威，制定做事明確時間表。權(quán)利是派生的責任，當權(quán)者也是為人打工，必須時刻明白自己老板是誰，對誰負責。權(quán)利價值在于做事情，對于無目標、無訴求的權(quán)利無意義，行使權(quán)力是一種社會技能，當前行使權(quán)力越來越趨于協(xié)商而非命令，同時做到絕對“萬眾一心”不現(xiàn)實，允許不同聲音存在。

權(quán)利運行機制與把握。權(quán)利的本質(zhì)是交易，權(quán)利無法儲藏，要求持續(xù)成功，加強對話交流而非絕對控制。控制是一種過時的權(quán)力觀，應(yīng)該是相關(guān)各方的交易達成、是溝通協(xié)調(diào)。追求過分控制，將一敗涂地，因過于執(zhí)著失于環(huán)境變化，很難獲得權(quán)力。同時運用權(quán)力過程中摒棄個人喜好，純客觀地看待交易。做好情緒控制，喜怒不行于色，鼓勵什么大張旗鼓，反對什么旗幟鮮明。遇見困難先行溝通、談一談，或許別有洞天、峰回路轉(zhuǎn)。不能為了達成交易，而放棄權(quán)利基礎(chǔ)、價值觀等。領(lǐng)導者在公共場合話越少越好，言多必失，技術(shù)上保持一致性、避免被人攻擊。

交易的實施。能力方面，集中力量、設(shè)立目標、突出重點;權(quán)利競爭趨于臺球化，過多的技術(shù)分析容易追求完美而失于行動，應(yīng)該行動起來，發(fā)現(xiàn)機會，隨著對“臺球”位置的判斷和認識進行彈性決策。如某公司各省均有分公司，如何管理成為問題。該領(lǐng)導者簡化之后，管住幾個大省，收入占2，3以上，看住幾個亂省，帶動中間省份即可。風格方面，給人的感覺很重要，權(quán)利上升時可以吸引很多追隨者，吸引更多權(quán)威及優(yōu)勢，而失勢則讓人備受冷落，這就是競爭法則，適者生存。其實讓你的朋友低估你遠勝于讓你朋友高估你，即讓人低估遠勝于名不副實。當今社會槍打出頭鳥的案例不絕于耳，一切皆因為人們對你擁有權(quán)力而不為大家辦事所造成的不滿。千萬不能形成魔術(shù)錯覺，認為高調(diào)很重要。否則極易被“捧殺”，其形成根源是讓被捧著與事實絕緣。作為普通人，不要把“大人物”的謙虛太當回事，這里面有激發(fā)“敬畏法則”的表演成分在內(nèi)，也應(yīng)避免錯覺，別捧自己，培養(yǎng)敬畏意識。簡言之即韜光養(yǎng)晦、厚積薄發(fā)。

權(quán)利運用與把握。領(lǐng)導者權(quán)力運用過程中直覺很重要，直覺本能來源于平日研究積累。權(quán)力的把握需要直覺和科學方法的共同作用。如大規(guī)模制造業(yè)的總經(jīng)理通常研究運量、耗電量、貸款額等數(shù)據(jù)可以憑直覺大體判斷經(jīng)營情況。人的痛苦來源于選擇，限于民意的局限性，領(lǐng)導者職能之一便是替大家做出選擇且承擔選擇結(jié)果的責任。

權(quán)力的組織。鞏固權(quán)力基礎(chǔ)，包圍個人的權(quán)力結(jié)構(gòu)，不能零星分布，呈點狀權(quán)力，應(yīng)清理身邊各種力量。假如你是CEO，身邊需要有哪些人？催化劑，激勵你、啟發(fā)你;避雷針，關(guān)鍵時刻頂雷的，善待之;信號塔，幫你發(fā)現(xiàn)風險提示風險;鏡子，幫助你看路的人;擁躉，擁護自己的人，通常也可能成為捧殺你的人：管理層成員。建立個人的非正式董事會，梳理通訊錄，如土地局、規(guī)劃局、銀行、消防等同學朋友，發(fā)言人、鐵桿供應(yīng)商、退休同志、咨詢機構(gòu)、人力資源經(jīng)理、精神贊助、資金贊助、推薦人等關(guān)鍵時刻予以有力幫助。同時，兼任幾家公司董事，可以拓展人脈。能夠建立多重網(wǎng)絡(luò)是權(quán)力的真正體現(xiàn)。借用別人網(wǎng)絡(luò)，適當回報，為別人提供網(wǎng)絡(luò)不需要計較回報，不置網(wǎng)絡(luò)于尷尬境地，借用第三方網(wǎng)絡(luò)，遵守道法規(guī)則，需要什么，基于自己能做什么逐步建立自己的關(guān)系網(wǎng)，適當提升網(wǎng)絡(luò)層次。

總之，領(lǐng)導力最核心的構(gòu)成要素就是感召力，影響力是財務(wù)工作者最本色的領(lǐng)導能力，公司財務(wù)人員的領(lǐng)導力培養(yǎng)是公司員工隊伍建設(shè)的長期項目，是公司員工培養(yǎng)領(lǐng)導力戰(zhàn)略發(fā)展的重點，要具備財務(wù)領(lǐng)導力的人員一定具有堅定的信念和崇高的理想，具備高尚的人格和高度的自信，具有代表一個群體的倫理價值觀，具有超常人的大智慧，只有具備了上述的條件才能實現(xiàn)個人的領(lǐng)導力。

實際上，當一個人對別人具有影響力，別人愿意心甘情愿的、滿懷熱情的為實現(xiàn)群體目標而努力的過程，便形成了領(lǐng)導力。財務(wù)領(lǐng)導者只有實現(xiàn)了卓越的領(lǐng)導力，才能帶領(lǐng)大家為實現(xiàn)公司發(fā)展的宏偉目標發(fā)揮更大的作用。