建筑工程施工中的管理工作分析

張娟娟

摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得了巨大進(jìn)步，城市化進(jìn)程不斷加速。建筑工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，人們生活對(duì)建筑工程施工管理提出了新的要求。本文主要針對(duì)建筑工程施工基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 分析

前言：建筑工程管理工作是建筑工程施工的重點(diǎn)工作，一個(gè)工程項(xiàng)目的好壞主要取決于工程施工過(guò)程中的管理工作。管理不完善，容易對(duì)工程施工質(zhì)量造成影響，從而導(dǎo)致后期諸多問(wèn)題。良好的工程施工管理工作能夠?yàn)樯鐣?huì)提供優(yōu)良的建筑工程項(xiàng)目，能推動(dòng)城市化的健康發(fā)展。

一、建筑工程施工管理問(wèn)題分析

在城市化不斷加速的今天，管理工作在施工工程項(xiàng)目中變得尤為重要，所謂管理工作，主要是針對(duì)施工過(guò)程中對(duì)施工圖紙以及技術(shù)工程質(zhì)量控制、安全質(zhì)量控制、成本分析、工程工期控制等工作進(jìn)行綜合的管理的過(guò)程。他既要求管理人員熟悉工程技術(shù)內(nèi)容;又要熟悉人力資源管理;又要能夠控制好工程進(jìn)度，是一項(xiàng)綜合性的、復(fù)雜的管理工作。

1.在工程施工過(guò)程中施工管理管理人員要按照國(guó)家的相關(guān)管理部門(mén)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)工程施工進(jìn)行管理。要建立起正常的施工秩序，要遵守相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，要使工程達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)化，施工周期滿(mǎn)足工程要求，有效的控制工程成本，使工程建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。

2.作為工程施工的管理者要積極引進(jìn)合理的施工技術(shù)，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，積極推動(dòng)新技術(shù)、新材料在工程施工中的應(yīng)用，要不斷地推動(dòng)技術(shù)的發(fā)展，要把新技術(shù)、新能源、新方法應(yīng)用到施工中。同時(shí)要注意施工技術(shù)人員技術(shù)能力和技能素養(yǎng)的培養(yǎng)，要加強(qiáng)施工管理者的管理技能，管理思維的培訓(xùn)。要做好施工管理以及施工技術(shù)人員的儲(chǔ)備工作，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)帶來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.施工管理者要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在施工管理中不斷的創(chuàng)造新的管理方式方法，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行優(yōu)化控制，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化管理，把良好的工程項(xiàng)目交付到業(yè)主手里。

二、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的具體措施

1.做好施工技術(shù)管理的前期準(zhǔn)備工作

在工程施工前期管理者要貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)部門(mén)制定的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)規(guī)程。要始終把建筑工程施工質(zhì)量和安全作為施工管理的前提，建立健全施工技術(shù)管理的體制，明確各工作崗位的職責(zé)，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到具體人員和具體崗位，要把施工和管理中具體的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。

2.首先，施工管理者要會(huì)同施工技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行審圖，做好施工圖紙的具體標(biāo)注，要建立起圖紙調(diào)閱的機(jī)制，要把圖紙中每一項(xiàng)工作量進(jìn)行施工技術(shù)的分解，并把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求傳遞到施工一線人員。其次，施工管理者建立施工中的監(jiān)督機(jī)制，定期的對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中的施工質(zhì)量問(wèn)題，并進(jìn)行技術(shù)性的整改。第三，要嚴(yán)格控制工程施工成本的支出，通過(guò)施工管理的方式、方法嚴(yán)格控制工程成本，工程材料和工程施工所需要的設(shè)備要進(jìn)行集中管理，避免材料的浪費(fèi)以及設(shè)備維護(hù)不當(dāng)所產(chǎn)生的工程成本的增加。

第四，在工程施工過(guò)程中，施工管理者要嚴(yán)格控制施工工期，要把施工內(nèi)容與工程工期進(jìn)行匹配，落實(shí)到每一個(gè)工作崗位，要有效地保障工程施工，按照工程施工期進(jìn)行交付。

第五，施工管理者要加強(qiáng)建筑工程施工管理的安全管理工作，安全生產(chǎn)是施工的前提，在工程施工中，要配備完善的安全生產(chǎn)設(shè)施。把安全生產(chǎn)灌輸?shù)矫恳粋€(gè)施工人員，每一個(gè)工作崗位。同時(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的巡查，對(duì)不符合安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和部門(mén)進(jìn)行整改。提高施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作。

第六，加強(qiáng)工程管理的成本控制，施工管理者要加強(qiáng)建筑材料和建筑施工機(jī)械的管理和采購(gòu)工作，建筑材料是工程施工成本的主體，加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制，在采購(gòu)中嚴(yán)格審核、檢驗(yàn)建筑材料的質(zhì)量。做好施工中建筑材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，嚴(yán)格控制建筑材料的支出，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格控制工程成本。

三、在施工中施工技術(shù)管理具體措施

（一）工程管理者在施工中要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是工程施工的根本，工程施工管理者要依據(jù)建筑材料、施工工藝等條件對(duì)工程施工進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，進(jìn)行技術(shù)分析。要成立技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)新問(wèn)題集中意見(jiàn)，形成工程施工的具體方案。對(duì)工程中要實(shí)行工長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，管理者要對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，嚴(yán)格每一道工序的施工工藝，保證工程施工質(zhì)量。加強(qiáng)工程施工中監(jiān)理工作的重要作用，發(fā)揮工程監(jiān)理的職能督促和監(jiān)督工程施工過(guò)程，對(duì)不合格的工程施工要進(jìn)行積極糾正。

（二）竣工階段的施工技術(shù)管理

工程施工結(jié)束后，施工管理者要采用具體的技術(shù)與方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對(duì)不合格的施工要求工程返工。

竣工后的管理工作，在工程結(jié)束后施工管理技術(shù)管理者要依照工程項(xiàng)目的管理規(guī)程進(jìn)行操作，把工程項(xiàng)目中的所有技術(shù)資料進(jìn)行存檔與整理。以便日后工程部門(mén)能夠隨時(shí)調(diào)閱工程項(xiàng)目的技術(shù)資料檔案。對(duì)施工中遇到的新問(wèn)題，新方法以及取得了有益的經(jīng)驗(yàn)，要及時(shí)的進(jìn)行推廣。

（三）積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法

在工程施工管理中，建筑施工行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的管理方法，管理者要積極引進(jìn)，先進(jìn)的生產(chǎn)管理能提高工程施工的效率，降低工程施工成本，提高工程施工質(zhì)量，管理者要有開(kāi)放性的思維，廣開(kāi)門(mén)路，集思廣益推動(dòng)建筑工程施工技術(shù)管理工作的進(jìn)步。

結(jié)論：綜合以上所述.作為施工技術(shù)企業(yè)要運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，從而去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)和決定，科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目的。