加強建筑工程施工管理的策略分析

劉騰遙

摘要：建筑工程施工管理工作在施工中具有重要意義，在當前我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的時期，建筑工程施工管理關工作變得尤為重要，管理工作能夠促進工程施工質量的提高，給人們提供優(yōu)良的工程項目。本文主要針對如何加強建筑工程施工技術管理進行策略探討分析。

關鍵詞：建筑工程 技術管理 分析 探討

一、建筑工程施工技術管理工作的概念和意義

1.所謂建筑工程施工技術管理就是運用科學的方法對工程施工的全過程以及施工的具體要素進行有計劃、有組織與指揮協調工作。施工技術所包含的內容很多。總體上是施工技術管理要依賴主管部門制定的技術規(guī)范和標準進行施工。

建筑材料、技術裝備、施工人才、質量控制活動要結合施工圖紙的審核并編訂施工組織方案設計，對工程質量進行嚴格控制，降低工程施工成本，做好工程竣工驗收工作。

2.工程施工技術管理的意義。主要是科學的運用施工管理方法，能保證施工過程規(guī)范，依照規(guī)范能控制好工程施工質量，降低工程成本。提高勞動生產率，促進工程高效完成，滿足廣大人民對房屋建筑的更高要求。施工技術管理工作能體現施工企業(yè)的綜合管理水平，是企業(yè)競爭力的具體體現。在通過施工技術管理的過程，能夠對企業(yè)的施工質量控制等進行科學的評估。高效的施工管理能夠有效的整合企業(yè)資源，能嚴格的控制工程施工質量，降低工程施工成本，并為社會提供優(yōu)質的工程項目。

3.良好的施工技術管理工作能有效的控制工程質量，增強企業(yè)施工人員和管理人員的技術水平和管理素養(yǎng)，能夠確保工程項目科學規(guī)范的進行施工。減少建筑材料浪費現象的發(fā)生和設備的故障與安全事故的出現，從而降低了工程施工成本，能有效控制工程施工質量，減少施工中安全事故的發(fā)生。

4.科學的施工技術管理能夠促進企業(yè)創(chuàng)新思維能夠把新技術、新工藝應用到施工技術中，從而提高工程施工的效率以及投入成本，能夠使工程施工更加科學、規(guī)范。只有主動的去學習工程施工中新技術、新工藝，才能有效地提高企業(yè)經濟效益和市場競爭力，增強企業(yè)生存發(fā)展的空間。

5.施工技術管理工作能夠促進不同類型工程項目地出現，防止城市趨同化的發(fā)展模式，不同的施工技術，管理模式能夠促進不同的建筑模式的出現。施工技術中運用交叉施工、工序搭配等技術管理能夠使工程項目有序，科學進行施工，能保證工程項目多樣化的發(fā)展模式。

6.在施工管理過程中，施工管理者要注意引進新材料、新工藝在施工中的應用。在施工中新工藝、新裝備不斷出現，能夠有效地提高工程施工效率，降低工程工作量，降低工程施工成本。引進先進的技術裝備是科學化施工技術管理的發(fā)展途徑。同時，新材料、新工藝的應用還能極大的推動改革建筑工程技術的進步和發(fā)展，最終，反映到建筑中，為城市化的發(fā)展提供更優(yōu)質的工程項目。

二、加強工程施工技術管理的具體策略

（一）建立規(guī)范的施工管理體系制定嚴格的規(guī)章制度

施工管理工作是工程施工的重點，首先，施工方要建立健全施工管理體系，制定施工中的規(guī)章制度。只有依照制度進行管理，管理工作才能夠更加有效。對于管理工作中各種工序能夠做到按部就班、井然有序。其中包括圖紙會審、技術交底、質量控制、安全管理、竣工驗收等，都能使各項管理工作做到有理有據可依，有章可循。施工管理者只要依照相關的規(guī)范、制度，加強施工管理，就能促進工程質量高質量的實施，并能推動工程施工人員的技術進步。

（二）明確崗位責任

在施工管理過程中各崗位的技術負責人要把崗位責任落實到每個人，在工程施工過程中，如出現工程質量問題能夠責任到人，進行工程質量的改進。工程技術負責人要對工程所需材料進行嚴格的保管與維護，以保證各工序對建筑材料的有效使用。在工程施工管理中人員的工作要與工作責任建立起直接的聯系，管理者在工程施工管理中要嚴肅工程施工責任，建立起高效的施工管理用人機制，并把工作責任落實到具體崗位。

（三）做好施工圖紙會審工作

施工管理的有組織施工方，設計方等進行施工圖紙設計會審。要充分理解設計意圖，對項目施工的關鍵部位以及關鍵環(huán)節(jié)做好工程質量控制。對施工中提出的圖紙設計中的問題，要及時的與設計方進行溝通協商，找出施工的方法，解決存在的問題。施工管理方會同設計方制定科學、合理的施工解決方案，并應用到工程施工中。圖紙會審是技術的交流，是工程相關方的協調，技術處理的過程。

（四）引進新工藝、新材料

在工程施工管理過程中，施工管理者要著眼于先進的生產材料和生產工藝。積極引進新的施工理念和施工方法，把科學技術改變成生產力。把新材料、新工藝積極地應用到施工過程中，能有效地提高工作施工效率，降低工程施工成本，節(jié)省工程施工工期。

（五）工程施工成本與工程進度的管理

在工程施工管理過程中，成本控制和工程進度是工程管理工作的重點。施工管理者要針對工程施工實際進度及時調整，做好工程進度安排。及時協調施工裝備以及施工人員的合理配置，高效的資源調配能夠為施工管理工作，降低施工成本，節(jié)省工程工期。

（六）工程竣工驗收技術管理

竣工階段是施工技術管理的驗收與評定環(huán)節(jié)，竣工驗收環(huán)節(jié)要客觀實際，要對工程完成的工程項目進行質量驗收和綜合比較，查找出工程施工中不合格的施工部分以及單元，進行嚴格的質量比對，確定工程質量問題，找出工程補救方案，對于工程質量完好的施工企業(yè)，采用的先進管理方式方法，積極進行推廣確認。

結束語：總之，施工技術管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。由此可見，在整個建筑工程施工過程里，要注重工程的技術性管理措施，提升整體施工的技術能力，這對保證建筑工程施工過程的整體質量有極其重要的影響。