市政道路施工管理措施探討

李樹剛

摘要：市政道路建設作為城市化進程中最基礎的建設工程，代表了一個城市的發(fā)展水平。關系到城市發(fā)展的前景。在市政道路工程施工中，只有抓好市政道路施工管理工作，才能為城市發(fā)展提供更優(yōu)質的市政道路工程項目。本文主要針對加強市政道路施工管理工作，提出相關的經(jīng)驗參考。

關鍵詞：市政道路 工程建設 施工管理 措施

隨著我國經(jīng)濟建設的不斷進步，市政工程基礎設施建設取得了快速的發(fā)展，在市政道路工程建設方面取得了重要的成就。施工企業(yè)運用大量的人力、物力、財力進行調配，為建設高質量的市政道路工程提供了重要的貢獻。如何加強市政道路工程建設的管理工作是工程建設者需要面對的難點問題。

一、市政道路工程施工組織設計中存在的管理問題

（一）市政道路工程建設的施工組織設計主要包括：施工平面圖的設計、施工進度的設計以及對工程項目介紹施工工藝、施工工序等內容。施工方在制定市政道路工程施工組織設計的過程中，要對工程項目的工程質量、進度與安全控制進行詳細的分析。要針對工程組織設計中的難點工作制定有效的管理方案，才能保證工程的施工質量、工程進度、施工成本得到有效的控制與管理。

（二）工組織設計的內容不規(guī)范

就目前而言，在市政道路工程施工過程中，工程施工組織設計缺少規(guī)范的監(jiān)管。在工程設計階段存在著不規(guī)范的環(huán)節(jié)，施工方對工程施工組織設計過程中的方案以及內容的編訂存在著隨意變動的現(xiàn)象，導致工程施工成本的變化以及施工工藝的變化，從而影響了市政道路工程的施工進度以及施工成本的控制。

（三）市政道路工程施工組織設計缺少專業(yè)的管理人員

市政道路建設涉及的環(huán)節(jié)較多，通常采用更為專業(yè)的施工工藝和技術，但是在施工過程中，施工方為了節(jié)省施工成本，沒有選派專業(yè)能力較強的施工管理人員對工程項目進行管理，導致管理工作中出現(xiàn)不協(xié)調現(xiàn)象：工程施工工序混亂：工程材料設備管理混亂：從而使施工工程質量無法得到保證

二、加強市政道路工程施工管理的具體措施

（一）加強市政道路工程施工的安全管理工作

在市政道路工程施工管理過程中，安全管理貫穿于施工的整個過程。安全施工才能保證工程的施工質量，脫離了安全施工的監(jiān)管，常常會導致施工過程中事故的發(fā)生，給人民的生命財產(chǎn)帶來嚴重的損害。

加強市政道路工程施工過程中的安全管理是施工單位需要注意的問題。在施工中施工管理人員要對所有的施工技術人員進行安全施工的培訓，要做到安全崗位負責制，防止任何施工事故的發(fā)生。強化施工人員的自我保護意識，加強安全巡查機制。同時施工企業(yè)對安全生產(chǎn)要配備相應的安全設施與裝備，要在事故發(fā)生時，所有的施工人員能運用安全防護裝置進行自我保護。

（二）市政道路工程施工的質量管理工作

加強施工管理過程中的質量管理是施工單位的核心工作。首先，施工方要對施政道路工程所需要的建筑材料進行質量的嚴格控制，防止不符合施工要求的建筑材料進入施工場地。要對施工材料的規(guī)格、型號、產(chǎn)品說明書、合格證等進行嚴格的審查，要選購有明確標識合格的生產(chǎn)廠家的建筑材料。其次，在工程施工工藝的控制過程中，要加強對施工質量的控制。施工方要選派技術能力過硬的施工管理人員對工程施工進行高效的管理。制定科學的施工方案，制定詳細合理的施工工序。施工方要對所有的施工人員以及管理人員進行崗位培訓和技術培訓，讓每一個施工人員把保證工程施工質量作為施工的前提，充分調動管理人員和施工技術人員的控制質量的主動性和積極性，強化質量是企業(yè)的生命和形象重要問題。第三，施工方要對市政道路工程施工配備專業(yè)的施工機械設備，現(xiàn)代化的施工機械設備能對道路的施工質量和工程施工進度提供重要的保障。同時，施工方要選派專業(yè)的維護人員對道路施工的機械設備進行保養(yǎng)、維護，提高機械設備的性能為道路施工的質量提供重要的設備保障。

（三）市政道路施工過程中的技術管理，市政道路工程施工技術主要涉及橋梁、道路和給排水等環(huán)節(jié)。施工方要對施工技術人員進行專業(yè)化的培訓。施工管理人員要對所有的施工技術人員進行崗位與技能的培訓。總之是要建立一支技術過硬，組織紀律性較強的專業(yè)化的施工隊伍是施工企業(yè)技術管理的重要保障。其次，在施工過程中，施工管理人員要針對施工圖進行審核，發(fā)現(xiàn)問題要及時的與設計方進行探討，及時糾正圖紙中的錯誤，嚴格的控制施工質量。要從技術問題對工程施工進行分析，采取必要的技術措施保障工程施工質量。

（四）市政道路工程施工的現(xiàn)場管理，首先，施工方要對施工現(xiàn)場進行嚴格的管理。施工場地要保持通暢、整潔，不能出現(xiàn)密集的人流車流現(xiàn)象，要排除一切的安全隱患與干擾因素。其次，工程施工現(xiàn)場管理也要加強材料與設備的管理，要對。施工所需要的材料設備進行嚴格的出入庫與及設備的使用情況，做好管理工作。防止不必要的浪費現(xiàn)象發(fā)生，造成工程施工成本的提高。第三，施工方要建立工程施工質量的巡查機制，要建立一支施工巡查隊伍，對工程施工的工程質量進行自檢，定期或不定期的對工程施工進行監(jiān)督管理，結合工程監(jiān)理單位對工程質量進行監(jiān)管。第四，在施工過程中，加強對工程施工資料的管理，及時的對工程施工工藝、工程施工進度、工程施工技術方案等進行技術資料的記錄與管理，以方便相關主管部門對工程施工過程的監(jiān)管與監(jiān)督。

三、結語

市政工程建設質量牽涉到很多方面，管理得當，能增強國家的經(jīng)濟實力，給人民帶來福利：相反，管理不當，會浪費國家資源，損壞政府形象。工程建設管理人員應該明白自己擔當?shù)呢熑危M行科學的管理，提高市政工程的質量，體現(xiàn)自身的勞動價值，實現(xiàn)工程的投資目標。