胡士勇：品牌經濟是智慧經濟

李瀚偉

《中國名牌》：可以先談談華宏集團的發展軌跡嗎？

胡士勇：華宏的發展是從站起來、大起來再到強起來的過程。在上世紀80年代末90年代初，我們還是個貧困村，那時候即使是大豐收也還是解決不了溫飽問題。我是孟巷村（現為華宏村）人，之前不在這里工作，在鎮辦企業當副廠長，后來是回到這里工作。

當時村里的現狀是“干部頭痛，群眾失望”。周莊鎮政府很頭痛，因為這里經濟滯后，矛盾多，所有的考核指標都很落后。老百姓頭痛的原因在于村里經常換干部，可是一代不如一代，所以很失望。在這樣的情況下，我來主持村辦企業的工作，當時上級給我的時間是一年半，如果有些效果，就讓我留下來，如果沒有成效就得離開。

首先，要建起黨支部。我視貧困為機遇，堅持黨的領導，堅信黨支部的堡壘作用。黨支部的建設關鍵是一個人帶領一班人，依靠一批人，同時抓住以經濟建設為中心來發展。通過三年努力，我們站起來了，摘掉了貧困的帽子。從1992到2000年，村辦企業營業額從不到300萬元到3億元，后來又增長到5億元。

其次，是讓企業大起來。因為抓住了前面的機遇，所以我們開始組建集團公司，擴大集團公司規模，提升產業檔次，打造產業品牌。在這個時期，我提出了“鑄華夏品牌，創宏偉大業”，所以用“華宏”注冊了商標。

再次，是讓企業強起來。我們總結了成績，也表彰了20年來為華宏集團發展作出貢獻的人，舉行了20年的慶典。現在我們正在譜寫下一個20年的新篇章，未來要打造“百年華宏、百億企業”。這個階段主要是要調整調優產業結構，建設人才隊伍，從人才結構、科技創新入手，重視品牌建設，管理現代化，走高質量發展的路子。

所以，我們淘汰了很多粗放型企業，關掉很多環境污染和能耗高的企業，發展優勢產業和優勢產品。華宏集團目前以機械裝備制造為主，不斷提高產品附加值。

《中國名牌》：華宏是如何一步步克服困難走過來的？這靠的是什么？

胡士勇：困難總是有的。按照我的話說，沒有困難就沒有進步，人要面對困難，敢于去克服困難。大發展有大困難，小發展有小困難，不發展更困難，要通過發展來面對困難。一旦有困難，可以靠營商環境的支持?？闪己玫臓I商環境是雙方面的，你首先要主動，要自己努力。你要有勇氣說，我沒有困難，自己去找市場。你把自己做好了之后，營商環境自然也會好起來。

話說回來，江陰的營商環境還是非常好的，原因在于它本身以經濟發展為考核指標，江陰能夠連續十七年成為制造業第一縣，這靠的就是經濟發展。

《中國名牌》：您認為江陰良好的營商環境是如何建立起來的？

胡士勇：我認為是大家的發展有共同的目標，大家共同的心愿連接了起來。我們這里是鄉鎮企業的發源地，在剛剛啟動蘇南經濟、發展鄉鎮工業的時候，各界政府和企業是非常友好的關系。后來說要政企分開，但是政府和企業的目標和追求都是同向的，主要都是要做大做強區域經濟。

《中國名牌》：政府有一些實際的幫助嗎？

胡士勇：有的，政府有專門的部門指導上市，市發改委上市辦也出臺了很多政策，鼓勵企業上市。同時還有稅收、土地其他方面的優惠，給企業很多的支持。

《中國名牌》：政府有什么激勵措施嗎？

胡士勇：政府每年都會搞三次大會，來針對重點企業、骨干企業和成長性企業進行表彰，我們通常在重點企業30家的排名中位列中上游。對這些排名你假裝不感興趣和不敏感是不行的，它就是你的成績。所以，我們“前有標兵，后有追兵”。在此基礎上，華宏更要“不忘初心、牢記使命”，現在老百姓不再失望，領導也不頭痛了。

《中國名牌》：您如何打造華宏品牌？對品牌經濟有何理解？

胡士勇：品牌經濟就是智慧經濟，品牌的內核是核心技術。“人無我有，人有我優”，這才是品牌。品牌經濟的另一個層面是文化，光把品牌做成知名度也是不夠的。企業間的競爭正好促成了產業鏈經濟的發展，規避了“溫水煮青蛙”的局面。實際上，“與狼共舞”是非常健康的發展生態。

《中國名牌》：華宏品牌的文化內涵是什么？

胡士勇：我們的內涵是誠信，誠信是對產品質量的責任態度，要經得起第三方的考核和評判。我之所以上報馳名商標，是為我們的品牌服務。我們要打造“百年華宏”，也極為需要華宏本身的文化來支撐。

《中國名牌》：華宏的企業文化與江陰精神有什么關系？

胡士勇：這是密切相關的。我們同喝一江水，最體現江陰精神的三個字就是不服輸。華宏也是不服輸的。我們這個村大家都認為搞不好，也很多人說我自己當鎮辦企業的廠長挺好，但是我就是不服輸，不相信搞不好。我現在依舊是視貧困為機遇，去香港建大樓沒什么了不起，我在平地建高樓更有成就感。同樣的太陽和同樣的月亮，為什么會搞不好呢？關鍵在于人，要抓核心人和黨支部的建設。我敢把指標亮出來給企業看，并踏踏實實地完成它。

《中國名牌》：在產業配套方面，江陰有什么優勢嗎？

胡士勇：這方面優勢非常多。江陰的工業門類俱全，比如我要做精加工就有精加工企業，我要做熱處理就有熱處理企業，江陰也有專門從事前期材料分析的公司?？墒悄阋堑酵饷嫒?，要一個螺絲也得回到這邊來買，這就非常不方便。

《中國名牌》：華宏集團打算如何走向高質量發展？

胡士勇：一是技術，二是加工裝備，但最終還是取決于人才。我如何在這個平臺上比其他人有優勢，這只能靠人。轉型是不容易的，而且一定要精準，轉不好就容易失敗。傳統產業可以養家糊口，但是現在確實面臨一些瓶頸。華宏要高質量發展，做強做優，不一定要500億元1000億元這些數字，我現在更想看到的是競爭力，而這個需要高科技人才來推動，來避免同質化競爭。