“江陰精神”勾勒品牌基因

李瀚偉

當(dāng)被問及一個(gè)城市的精神內(nèi)核是什么，1000個(gè)人可能會(huì)有1001種答案。這不僅因?yàn)槊總€(gè)人對(duì)事物的理解不一樣，還有一部分原因是文化層面的東西總是隨著歷史的進(jìn)程不斷演變，很難用一兩句話固定下來，更難的是追溯它的起源。

可是如果能夠真正弄清楚一個(gè)地方的文化特色和精神內(nèi)核，就不難發(fā)現(xiàn)這個(gè)地方如何能夠走到今天這一步的原因。因?yàn)榧词贡砻嫔系目谔?hào)在不斷的變化，可是文化內(nèi)核上的底蘊(yùn)很難消失。它如同河流一般，經(jīng)歷滄海桑田的遷移和變化莫測的天氣，無時(shí)無刻不在變化。然而不管怎樣，它依舊是那條河流，不曾改變泥沙的底色和潮水的方向。

“喝長江水，性子比較剛”——這是大多數(shù)江陰人對(duì)江陰精神的直白回答。每一個(gè)地方都有自己獨(dú)特的文化特色，它養(yǎng)育一方水土，培育一種獨(dú)特的精神內(nèi)核。早在1991年，江陰市就正式提出了“人心齊、民性剛、敢攀登、創(chuàng)一流”的江陰精神。它深深地流淌在每一個(gè)江陰人的血液里，外顯為城市氣質(zhì)，內(nèi)聚成企業(yè)的靈魂，也成為激勵(lì)著江陰人民不斷創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的無形財(cái)富。

攀高比強(qiáng)的弄潮兒精神

弄潮兒精神是生活在長江岸邊的人才能體會(huì)到的感受，無懼風(fēng)雨，與大風(fēng)大浪搏斗，像《老人與海》里的老漁夫，擁有著堂吉訶德式的勇氣。這和江陰人不斷向上的精神追求有著極大的聯(lián)系。他們敢于闖前人未曾涉足的“盲區(qū)”，也敢于闖傳統(tǒng)觀念和條條框框的“誤區(qū)”，爭做第一個(gè)吃螃蟹的人。

華西村老書記吳仁寶“開了一個(gè)會(huì)、賺了一個(gè)億”的故事至今仍為人所傳頌。那是在1992年鄧小平南方談話后，許多人都只是把這次南巡當(dāng)做一個(gè)重要新聞看待，吳仁寶卻總感覺這件事很不同尋常。他在深夜里反復(fù)揣摩，突然在凌晨恍然大悟，于是臨時(shí)把村干部們叫過來參加緊急會(huì)議，并激情澎湃地講：“鄧小平同志發(fā)話了，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇已經(jīng)來了，我們要用好這個(gè)信息差、時(shí)間差和價(jià)格差，‘借錢吃足。”從當(dāng)天開始，幾乎從不借外界資金的華西村想盡辦法借款2400多萬元，購買了上萬噸鋼坯、上千噸鋁錠。

不出吳仁寶的預(yù)測，不久后，中國大地上掀起建設(shè)的熱潮，原材料價(jià)格狂漲，華西村從此躍上新臺(tái)階：先后成為十億元村、百億元村。

吳仁寶的接班人吳協(xié)恩也是個(gè)敢于試水的人。吳協(xié)恩上任伊始就面對(duì)著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題，經(jīng)過一番縝密的思考和外出考察調(diào)研，吳協(xié)恩認(rèn)為華西村具備資金優(yōu)勢和無形資產(chǎn)優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和資本市場。可是沒想到吳仁寶第一個(gè)反對(duì)，他認(rèn)為金融業(yè)“看不見，摸不著，不靠譜”。

繼承父親的“地下傳統(tǒng)”，吳協(xié)恩沒有明確反對(duì)，而是悄悄地開起了“地下公司”。到年終盤點(diǎn)時(shí)，這家只有10個(gè)人的金融公司盈利3000萬元。在實(shí)打?qū)嵉膱?bào)表前，開明的老書記對(duì)華西發(fā)展金融業(yè)也給予了肯定，并讓吳協(xié)恩放手去做。

華西村的故事只是萬千故事中一個(gè)例子，類似的故事數(shù)不勝數(shù)。揚(yáng)子江創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的董事長任元林在1997年接手的船廠實(shí)際上已經(jīng)瀕臨倒閉，于是他決定做造船行業(yè)第一個(gè)吃螃蟹的人。在經(jīng)過了多方努力之后，他將揚(yáng)子江船廠進(jìn)行了股份制改革，管理層和1000多名員工入股，成為中國造船產(chǎn)業(yè)企業(yè)改制第一家。

改革創(chuàng)新的基點(diǎn)便在于會(huì)審時(shí)度勢、抓住機(jī)遇。在2008年金融危機(jī)的時(shí)候，敏銳的任元林察覺到苗頭“不太對(duì)勁”，于是決定只接大客戶或大國企的訂單。哪怕造同樣一艘船可以多賺1000美元，因?yàn)閾?dān)心其有風(fēng)險(xiǎn)，任元林也堅(jiān)決不接。沒想到在棄單成風(fēng)的2008年下半年和2009年，揚(yáng)子江船業(yè)創(chuàng)造了奇跡，沒丟任何一個(gè)訂單，也沒有一艘棄船，手中價(jià)值達(dá)70多億美元的155艘造船訂單全部按期完工出廠。

不過，也正是這種遇到機(jī)遇敢冒風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又會(huì)審時(shí)度勢的弄潮兒精神，幫助江陰人走過了一個(gè)又一個(gè)風(fēng)云莫測的年頭。這種兼具北方人的質(zhì)樸和南方人的闖勁兒的精神，也只能在南北分界、長江末端的這種復(fù)雜地界上才能生出獨(dú)特的氣質(zhì)。

埋頭苦干的工匠精神

陳麗芬這樣形容陽光集團(tuán)的苦干精神：“我覺得我們像潛水員，年初的時(shí)候潛下去，到年底的時(shí)候再冒上來。”實(shí)際上，從陳麗芬個(gè)人的履歷上，人們也能看出這種扎扎實(shí)實(shí)、埋頭苦干的工匠精神。1979年，20歲的陳麗芬走出校園，成為江陰縣毛紡廠的一名普通女工。由于對(duì)毛紡工作極為熱愛，陳麗芬在工作之余如饑似渴地閱讀紡織相關(guān)的書籍。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，由她設(shè)計(jì)的各種面料屢屢獲得大獎(jiǎng)，她也成為毛紡廠里的青年才俊，并且于1986年擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)科科長。

改革開放初期，社會(huì)財(cái)富逐漸積累起來，但是囿于市場面料花色品種的缺乏，大家的穿著還是體現(xiàn)為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“黑、灰、青、咖啡”老四色。陳麗芬?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)以技術(shù)創(chuàng)新為切入口，投入大量的人力物力，推動(dòng)了彩色呢絨的研發(fā)工作。由于市場競爭激烈，產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間非常緊迫，陳麗芬?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)，餓了就吃方便面，困了就睡在沙發(fā)上，幾乎是24小時(shí)不停研發(fā)，終于使“華達(dá)呢”彩色呢絨產(chǎn)品面世。一周時(shí)間內(nèi)，60多個(gè)品種上柜展銷，并因鮮亮的色彩在各大城市掀起搶購的熱潮。

采訪江陰企業(yè)家的媒體會(huì)發(fā)現(xiàn)，像陳麗芬這樣的實(shí)干家更愿意談?wù)撟约旱钠髽I(yè)與工作，而很少談?wù)撟约骸＿@一點(diǎn)在他們談?wù)摗靶瞧谔旃こ處煛睍r(shí)顯得尤為明顯。“星期天工程師”是初辦企業(yè)時(shí)，由于找不到優(yōu)秀的技術(shù)人員，蘇南很多企業(yè)家會(huì)在周末時(shí)派車去上海請(qǐng)國營企業(yè)的工程師來廠里進(jìn)行指導(dǎo)。

雙良集團(tuán)有限公司董事局主席繆雙大在1985年回鄉(xiāng)創(chuàng)辦江陰縣船用空調(diào)設(shè)備廠的時(shí)候，在技術(shù)上存在很大的短板，當(dāng)時(shí)甚至還有人嘲笑他沒有文化。可繆雙大并沒有氣餒，他從上海一家制冷研究所買來圖紙，在簡易廠房里生產(chǎn)空調(diào)。每到周日，他就會(huì)請(qǐng)上海過來的工程師在家里的飯桌上為空調(diào)做設(shè)計(jì)。

當(dāng)時(shí)繆雙大請(qǐng)來的是原上海第一冷凍機(jī)廠黨委書記、廠長曹淵明。后者一開始還不愿意來，繆雙大“三顧茅廬”，硬是用誠意感動(dòng)了這位國企的“一把手”。到了1990年，曹淵明更是辭職來到雙良，擔(dān)任這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的總工程師。這種行為被稱作“曹淵明現(xiàn)象”，一度震驚了當(dāng)時(shí)的上海。

不過也正是這種埋頭苦干的實(shí)業(yè)家精神，使得江陰的企業(yè)很少脫實(shí)向虛，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個(gè)腳印，在市場經(jīng)濟(jì)的大風(fēng)大浪中練就了強(qiáng)大的本領(lǐng)。從東南亞金融風(fēng)波，再到美國次貸危機(jī)，這些企業(yè)大都能安然挺過，屢屢逆勢跨越，還能找到新的空間，并引領(lǐng)新的潮流。

扎根家鄉(xiāng)的本土精神

在江陰，有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象。即使江陰的許多企業(yè)已經(jīng)“功成名就”，躋身于各類“500強(qiáng)”的前列，可他們至今還把總部設(shè)立在江陰市甚至是江陰市下面的某個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并沒有像其他地方的企業(yè)一樣搬到省會(huì)城市或一線城市去。這其實(shí)從側(cè)面反映了江陰人極其濃厚的本土精神，扎根本土，也回饋本土。

根據(jù)相關(guān)報(bào)道，江陰市前幾年有一家知名企業(yè)曾把總部遷出去，可不到兩年又把總部遷回來了。對(duì)于此，當(dāng)?shù)馗鹘缛耸康钠毡榭捶ㄊ牵@一方面是因?yàn)榻幵陂L期發(fā)展過程當(dāng)中擁有健全的生產(chǎn)鏈和產(chǎn)業(yè)上下游的配套——“從一顆小小的螺絲釘?shù)斤w機(jī)大炮，我們都能造”，另一方面也是源自本地企業(yè)家對(duì)于江陰的高度認(rèn)同，以及內(nèi)心深處的鄉(xiāng)土情結(jié)。

華宏村黨委書記、華宏集團(tuán)董事長胡士勇對(duì)這種鄉(xiāng)土情結(jié)做了個(gè)有趣的對(duì)比：“江陰周邊有些縣市是外向型經(jīng)濟(jì)，但是有句俗話叫‘孔雀東南飛，因?yàn)檫@些外來資金是飛過來的，所以也很容易飛走。江陰都是草根經(jīng)濟(jì)，大家把賺的錢投在自己土地上，它飛不走。”

不僅飛不走，甚至那些出國在外的“企二代”還會(huì)跑回來“子承父業(yè)”，而且繼續(xù)堅(jiān)守在實(shí)業(yè)領(lǐng)域。這與媒體上所爆出“企二代”對(duì)繼承家業(yè)不感興趣截然不同，目前江陰白手起家的第一代企業(yè)家都已經(jīng)逐漸走向暮年，上一輩“退居二線”、下一代順利接班已經(jīng)成為一道道靚麗的風(fēng)景。

這些情況在江陰巨頭企業(yè)圈體現(xiàn)得尤為明顯，除了海瀾集團(tuán)的周建平、周立宸父子外，70后周江早在2008年便從父親周建松手上接過了執(zhí)掌法爾勝泓昇的帥印。此外，雙良集團(tuán)的繆文彬也于2017年接替父親繆雙大出任集團(tuán)董事長；揚(yáng)子江船業(yè)的任樂天任職集團(tuán)總經(jīng)理，成為父親任元林的左膀右臂；澄星集團(tuán)董事長李興之女、“80后”的李岐霞，已接任集團(tuán)副總裁；遠(yuǎn)景能源的張雷，雖未繼承家業(yè)，但在江陰注冊(cè)企業(yè)，埋頭干自己的事業(yè)。

當(dāng)然，其中極其引人注目的還是華西村書記吳協(xié)恩，現(xiàn)在他每天一件白襯衫、一雙黑布鞋，起來后在村里和企業(yè)轉(zhuǎn)上一圈，一天不缺看新聞聯(lián)播……這樣的生活習(xí)慣與吳仁寶老書記無異。隨便在村里找一個(gè)人，問他們對(duì)吳協(xié)恩的印象，答案總是：“越來越像老書記了。”吳協(xié)恩自己也從不諱言自己在“學(xué)老書記”。

“現(xiàn)在，我市一些企業(yè)正迎來新老交替、接班交棒的高峰。”今年年初無錫市委常委、江陰市委書記陳金虎在千企大會(huì)上表示：“我們要高度關(guān)注‘創(chuàng)二代，傾力培養(yǎng)‘新生代，幫助他們順利接好棒，讓江陰的企業(yè)家精神生生不息、代代相傳。”

目前，17家“中國制造業(yè)500強(qiáng)”的江陰龍頭企業(yè)中已經(jīng)有9家順利交接“創(chuàng)二代”。這股扎根本土、埋頭苦干、攀高比強(qiáng)的江陰精神也會(huì)傳給新鮮的血液，為江陰實(shí)體經(jīng)濟(jì)再一次轉(zhuǎn)型蓄能，也不斷更新著屬于江陰人的品牌基因。