淺談物流倉儲管理機制優(yōu)化策略

賴晨杰

【摘 要】隨著科學(xué)、經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國已成為世界第二大經(jīng)濟體，物流企業(yè)也隨之崛起。尤其是網(wǎng)絡(luò)化的今天，眾多購物APP出現(xiàn)在人們的生活中，方便了我們的生活，足不出戶也可以買到想要的東西。物流企業(yè)就是伴隨著電子信息化而迅速發(fā)展起來的，物流倉儲在物流行業(yè)的整體運營中扮演著重要的角色，甚至嚴(yán)重影響著中國經(jīng)濟的整體發(fā)展形勢。現(xiàn)代的物流倉儲是經(jīng)濟全球化與供應(yīng)鏈一體化的結(jié)合物，是中國電子商務(wù)的核心環(huán)節(jié)，在連接、中轉(zhuǎn)、存放、保管等環(huán)節(jié)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。

【關(guān)鍵詞】物流倉儲；管理機制；優(yōu)化策略

一、中國倉儲管理的現(xiàn)狀

（一）缺少專業(yè)的倉儲管理人才

目前中國大多數(shù)企業(yè)的物流倉儲人員是大專學(xué)歷甚至以下，在許多家長的認知中，他們認為物流倉儲就等同于送快遞，其實這只是一種片面的理解。中國高校中已開設(shè)了物流管理相關(guān)專業(yè)，事實上物流管理專業(yè)在中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的形勢下，物流管理專業(yè)有著光明的前景，物流管理專業(yè)是指在社會再生產(chǎn)的過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，來降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益。但是在社會公眾的傳統(tǒng)認知中，高中畢業(yè)生一般不會選擇進入這個專業(yè)，導(dǎo)致此領(lǐng)域中專業(yè)人才的缺失。

（二）中國倉儲行業(yè)競爭壓力大，缺乏優(yōu)勢

物資運輸離不開物資的倉儲，然而中國目前的倉儲行業(yè)仍存在著各方面的問題。首先，中國許多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)還沒有認識到倉儲管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此他們的物流倉儲設(shè)施還缺乏先進性和技術(shù)性，甚至停留在以人工勞動力為基礎(chǔ)的搬運階段，這種方式效率低下，浪費時間，嚴(yán)重影響著物資運輸?shù)目焖倩c連續(xù)性。反觀其他國家的物流倉儲管理已經(jīng)實現(xiàn)了機械化與自動化，我們已經(jīng)落后了。其次，中國倉庫的保管設(shè)備也比較落后，缺乏技術(shù)性，例如不能提供一些特殊物資的必需存儲環(huán)境——恒溫倉庫、冷藏倉庫以及水面?zhèn)}庫等。最后，中國許多倉庫都沒有足夠的投入資金來支持運營與管理，盈利狀況不容樂觀的情況普遍存在，最終導(dǎo)致倉庫的設(shè)備老舊卻缺少資金來維修，也缺乏專項資金進行倉庫升級。總之，中國的倉儲條件在技術(shù)、設(shè)備、資金等方面的局限性造成了其競爭力低下，缺乏優(yōu)勢的現(xiàn)狀。

（三）倉庫管理成本高，內(nèi)部配置不合理

由于中國在物流倉儲領(lǐng)域的技術(shù)性還比較缺乏，許多倉庫管理還是以人工勞動力為主，這就大大增加了企業(yè)的人員工資費用以及其他成本。甚至有的倉儲公司因為員工工作分配不合理導(dǎo)致一項工作有多人承擔(dān)，出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象，使企業(yè)成本增加。

二、優(yōu)化物流倉儲管理機制的重要意義

（一）符合中國企業(yè)發(fā)展的需要，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

國務(wù)院發(fā)布的《物流中長期發(fā)展規(guī)劃》將為中國物流倉儲行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個穩(wěn)定的環(huán)境，政府表示未來幾年將不斷關(guān)注物流倉儲行業(yè)的發(fā)展，大力支持其良好地發(fā)展。中國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變也在一定程度上推動了該行業(yè)的發(fā)展，電子商務(wù)的繁榮帶動了物流倉儲的進步。還有中國目前激烈的市場競爭環(huán)境也必定刺激著物流倉儲行業(yè)的興盛。在良好的政策、市場、經(jīng)濟環(huán)境下，物流倉儲面臨著如此良好的機遇，對其管理機制的優(yōu)化是順應(yīng)發(fā)展趨勢的舉措，這不僅符合中國企業(yè)的發(fā)展需要，也將推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）提升倉儲管理的效率，確保企業(yè)利潤最大化

優(yōu)化物流倉儲管理機制，即運用更加科學(xué)規(guī)范的手段來加強物流倉儲的管理與運營，通過提升科技含量來實現(xiàn)機械化與自動化，必將大大提升倉儲管理的效率，減少人工勞務(wù)的費用，從而為企業(yè)節(jié)省員工的工資以及福利津貼等各項費用，降低企業(yè)的成本，實現(xiàn)利潤最大化的根本目標(biāo)。

（三）降低企業(yè)成本，有效管理企業(yè)資源

調(diào)整物流倉儲的管理機制，對資源進行整合與合理配置，不斷優(yōu)化物流倉儲管理體系，這對企業(yè)應(yīng)對激烈的競爭來說無疑是正確的選擇。物流倉儲公司應(yīng)該認真分析自身的倉庫數(shù)量與質(zhì)量，以自身實際情況為基礎(chǔ)進行優(yōu)化與升級，并且投入資金要有完整全面的資金預(yù)算，嚴(yán)格控制成本，有助于構(gòu)建科學(xué)的物流倉儲管理體系，降低企業(yè)成本，提高物流公司的資源管理有效性。

三、優(yōu)化物流倉儲管理的措施

（一）吸引更多的專業(yè)倉儲管理人才

專業(yè)人才是一個行業(yè)發(fā)展的核心力量，也是推動行業(yè)發(fā)展的重要動力。但是由于中國教育、社會認知等各方面的不足，急劇缺乏物理倉儲相關(guān)領(lǐng)域的高素質(zhì)人才，而該行業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)人才的支持，為此，我們必須吸引更多專業(yè)的倉儲管理人才來推進行業(yè)的進步。作為企業(yè)，可以通過各種途徑來招募人才，比如，企業(yè)可以聯(lián)系開設(shè)物流倉儲專業(yè)的高校向他們招收高素質(zhì)人才，定期舉行公開宣講，向高校畢業(yè)生提供更多該行業(yè)的知識，吸引他們到本公司就業(yè)，這樣不僅為高校畢業(yè)生提供了就業(yè)機會，而且也能夠為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。同時，企業(yè)可以對現(xiàn)有員工進行培訓(xùn)，通過專業(yè)機構(gòu)來提升員工的知識技能，提高專業(yè)水平，為企業(yè)的物流倉儲管理培育高技術(shù)人才。最后，大型企業(yè)可以發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過與國外先進的公司進行合作來引進新技術(shù)，留住專業(yè)的人才，為我所用。

（二）利用信息技術(shù)構(gòu)建現(xiàn)代倉儲管理體系

科技是第一生產(chǎn)力，任何一個企業(yè)的發(fā)展都不能忽視科技的作用，物流倉儲行業(yè)也同樣要重視科學(xué)技術(shù)的引進。以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化倉儲管理體系效率極高，能夠大大節(jié)省時間成本和勞務(wù)費用，所以相關(guān)企業(yè)應(yīng)該通過大力投入資金引進先進技術(shù)，配備高效的倉儲設(shè)備，從而優(yōu)化倉儲管理，提高效率。企業(yè)要牢記科技是第一生產(chǎn)力的理論，不斷推動物流倉儲的機械化與自動化，同時還要實現(xiàn)倉儲管理的智能化，例如基于二維碼、條形碼的自動分揀器的使用，大大縮減人力而且能夠減少失誤率。因此，物流倉儲行業(yè)信息技術(shù)的引進與廣泛應(yīng)用迫在眉睫。

（三）合理控制倉儲成本，優(yōu)化資源配置

倉儲的成本費用是企業(yè)整個成本支出的重要組成部分，包括人工勞務(wù)費用和員工的保險、福利津貼費用，占用了企業(yè)總成本的一大部分。企業(yè)的主要目的是實現(xiàn)利潤的最大化，必須減少成本支出，這就要求企業(yè)在倉儲成本中進行合理的控制，首先對物資的運輸時間有準(zhǔn)確的把握，既要保證物資的完好性，也要考慮物資的使用時間，科學(xué)合理的制定物資倉儲計劃，保證倉儲的經(jīng)濟性與效益性。對于倉庫的使用也要做到物盡其用，整合公司所有倉庫的信息，并做到實時更新，保證倉庫的合理配置，減少倉庫閑置的現(xiàn)象。同時對于企業(yè)的倉庫管理員工，企業(yè)要做到合理分配，對員工進行定期培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能，對員工人數(shù)進行有效的精簡，工作任務(wù)責(zé)任到人，用最少的員工保證工作的保質(zhì)完成。總之，物流倉儲企業(yè)必須意識到成本控制的重要性，科學(xué)地管理倉儲成本，優(yōu)化企業(yè)的人力、物資配置，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)代信息技術(shù)以及國民經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，各行各業(yè)都離不開物流倉儲的支持，因此，我們必須對于當(dāng)前中國物流倉儲管理中存在的問題采取有效的措施，通過不斷培養(yǎng)專業(yè)人才和利用信息技術(shù)來優(yōu)化中國物流企業(yè)的管理機制，不斷探索物流倉儲領(lǐng)域的管理措施，推動中國物流倉儲行業(yè)與世界標(biāo)準(zhǔn)靠近，落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)中國經(jīng)濟的長遠快速發(fā)展。總之，我們既要抓好機遇，也要接受不足，努力發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的重要作用，積極借鑒其他國家的經(jīng)驗，在政府以及企業(yè)自身的不斷努力下為中國經(jīng)濟創(chuàng)收，實現(xiàn)物流倉儲行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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