新時期電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作模式創(chuàng)新分析

葉力清

【摘 要】隨著我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展，新時期電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作受到社會各界廣泛關注，本文從電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的現(xiàn)狀出發(fā)，提出創(chuàng)新工作思路、更新工作方法、完善監(jiān)督機制以及優(yōu)化模式手段四種可以切實有效創(chuàng)新紀檢監(jiān)察工作模式的策略，為今后電力企業(yè)的發(fā)展提供理論基礎。

【關鍵詞】電力企業(yè)；紀檢工作；創(chuàng)新策略

在我國實現(xiàn)現(xiàn)代化進程中，隨著國家經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展變革，電力企業(yè)在提升我國居民生活水平上起到了重要作用。但是隨著電力企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了一些系統(tǒng)化的問題，因此，需要增強新時期電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作。所以對電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作模式進行創(chuàng)新具有重要意義。

一、電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，許多電力企業(yè)領導對企業(yè)中的紀檢監(jiān)察工作不太重視，其觀念還停留在傳統(tǒng)紀檢監(jiān)察的層面上，將以盈利為目的電力資源生產作為主要任務。對于現(xiàn)今的電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作來說，其一，電力企業(yè)經(jīng)過長時間的發(fā)展已經(jīng)形成了固定的管理思維，并且缺乏執(zhí)行力，導致企業(yè)紀檢監(jiān)察工作難以實際落實。其二，對電力企業(yè)紀檢監(jiān)察的宣傳工作不足，使企業(yè)內部的監(jiān)察人員無法明確自己的工作性質。企業(yè)領導不能對企業(yè)內部的紀檢監(jiān)察工作有清晰的認識，使得企業(yè)各個部門存在排斥紀檢工作的現(xiàn)象，進而使紀檢監(jiān)察工作在企業(yè)內部難以順利進行。

此外，現(xiàn)如今的檢查機構的工作機制較為陳舊，企業(yè)之中的紀檢監(jiān)察工作應該及時發(fā)現(xiàn)問題隱患，并且及時加以歸納分析，提出解決方案，并且在今后的工作中加以注意，可以實現(xiàn)防患于未然。但是在實際的紀檢監(jiān)察工作當中，常常是問題出現(xiàn)之后進行分析調查，未對企業(yè)之中的一些難以彌補的損失做到提前預防，增加了電力企業(yè)內部的安全隱患，給企業(yè)運營造成負面影響[1]。

二、電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作模式創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新工作思路

工作思路是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的靈魂所在，需要根據(jù)實際情況加以適當調整。

首先，貫徹改革原則，樹立改革意識。隨著社會的快速發(fā)展，已經(jīng)出現(xiàn)了新的紀檢監(jiān)察的工作模式，對于這些新思想，企業(yè)管理人員應當人情現(xiàn)今發(fā)展形勢，做到思路創(chuàng)新。

其次，樹立發(fā)展意識。現(xiàn)如今，企業(yè)管理人員要注重紀檢監(jiān)察工作的實施，摒棄先前那種紀檢工作不重要的思想觀念，要認識到紀檢工作是維持電力企業(yè)內部正常運行的關鍵。同時，加強企業(yè)內部的紀檢監(jiān)察行動的落實，進而達到為企業(yè)內部穩(wěn)定運行的目的。

最后，企業(yè)管理人員要增強明辨是非的能力。紀檢監(jiān)察人員是實施紀檢工作的主體，相關的紀檢監(jiān)察人員需要有鮮明的政治思想立場，具有分辨是非的能力。因此，增加紀檢監(jiān)察干部明辨是非的能力具有重要意義，企業(yè)應當從制度上做出調整，對敢于行動的人員予以獎勵，進而激勵起紀檢監(jiān)察人員的工作積極性，營造出良好的工作氛圍。

（二）創(chuàng)新工作方法

創(chuàng)新電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作方法對紀檢監(jiān)察的工作效果具有重要意義。

首先，各個紀檢監(jiān)察人員應該有目的性的針對生產能效進行嚴格監(jiān)察。主要表現(xiàn)為在具體的企業(yè)生產過程中，對能源消耗以及成本浪費作為工作重點，將廢物處理、設備采購、減少成本以及盡可能減少浪費作為紀檢監(jiān)察工作的主要任務，進而提升電力企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。

其次，紀檢監(jiān)察人員要對基層的各個部門有所了解，可以從整體把握企業(yè)內部可能出現(xiàn)腐敗問題的環(huán)節(jié)。因此，紀檢監(jiān)察人員應該及時了解基層人員的生活情況，對基層的各個工作都可以準確掌握，及時了解基層的需求，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，將腐敗問題扼殺在搖籃之中。

最后，企業(yè)管理人員要參與企業(yè)改革的全部過程，在參與過程中，掌握企業(yè)各個部門的運作原理，并且在此基礎之上加以監(jiān)督。在企業(yè)進行改革過程之中，企業(yè)各個部門需要合理調整，相互之間需要加強溝通，在保證企業(yè)改革可以順利進行的前提下，使得紀檢監(jiān)察的工作可以準確落實。另外，還要不斷完善紀檢監(jiān)察的制度，確保紀檢監(jiān)察的工作可以覆蓋到所有部門，并且可以貫徹落實，以便及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)部門中的問題，并且加以解決[2]。

（三）創(chuàng)新監(jiān)督機制

第一，傳統(tǒng)被動舉報的方式已經(jīng)不適合先進的企業(yè)發(fā)展需求，所以需要對傳統(tǒng)的舉報方式加以改善。不論是企業(yè)內部改革還是紀檢監(jiān)察工作的落實都需要群眾的積極參與，所以要適當改變紀檢監(jiān)察的工作方式，從被動接受到主動出擊，從被動等群眾上門舉報到主動下訪群眾。并且在充分了解員工的相關信息之后，及時建立信訪機制，采用不記名舉報信箱的方式，促進紀檢監(jiān)察工作的進行。

第二，創(chuàng)新監(jiān)督機制中，重點優(yōu)化工作作風，由消極被動變?yōu)榉e極主動。具體表現(xiàn)為：主動進行檢查和監(jiān)督工作，主動參與基層工作，與企業(yè)各部門積極溝通協(xié)調等等。企業(yè)領導應該重視優(yōu)化工作作風的工作，并且將優(yōu)化工作作風當做一項主要任務，根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展時期以及不同發(fā)展情況，及時調整工作方向，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

（四）創(chuàng)新模式手段

現(xiàn)階段，隨著國家電力企業(yè)的不斷發(fā)展，給電力企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，要求電力企業(yè)可以適應時代發(fā)展，在傳統(tǒng)理論的基礎上，對企業(yè)的紀檢監(jiān)察的工作模式進行創(chuàng)新。

例如：在企業(yè)之中開展一個“陽光工程”的項目，使得企業(yè)資金收入和支出處于透明的環(huán)境之中，防治腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

三、結論

綜上所述，電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作應該與時俱進，對紀檢監(jiān)察的工作模式加以改革創(chuàng)新，電力企業(yè)的相關紀檢監(jiān)察人員要對其工作思路、工作方法、監(jiān)督機制以及模式手段四各方面加以創(chuàng)新改革，進而營造一個清潔廉明的企業(yè)內部環(huán)境，保證電力企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

【參考文獻】

[1]洪霞，余昂.新時期電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作模式創(chuàng)新研究[J].低碳世界，2017（09）：251-252.

[2]呂佩哲.新時期電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新模式探究[J].現(xiàn)代國企研究，2015（22）：200-201.