淺談薪酬制度改革的相關問題研究

魏立萍

【摘 要】隨著全球化經濟的大力發展，市場化經濟的逐漸展開，在各領域中的企業生存壓力陡升，公司內部薪酬制度情況影響著企業在激烈的市場競爭中的活力，所以在這種背景下針對薪酬制度改革的相關問題進行了研究。首先對薪酬制度改革的必要性的外部環境因素及內部因素所致進行了分析，在明確研究的必要性的基礎上，通過調查整理出了目前薪酬制度改革中存在的問題，根據這些問題有針對性的提出了建立積極的薪酬制度的必要措施，以期在企業進行薪酬制度改革時提供相應的理論依據，為我國企業在全球化經濟潮流中站穩腳跟貢獻自己的力量。

【關鍵詞】薪酬制度；改革；問題研究

一、薪酬制度改革的必要性及重要意義

1.1信息化時代企業外部生存環境影響

隨著信息化時代的高速發展，全球化經濟聯系更加密切，公司數量急劇攀升，在這種背景下對于公司發展帶來了更加嚴峻的形式，公司生存壓力增大。為在新形勢下生產，公司需要不斷強化自己的業務能力，以求在激烈的市場經濟中站穩腳跟，業務能力的執行在于人才，人才實際是現代企業在市場競爭的核心，是企業爭奪的重要資源，良好的薪酬制度是人才生活的保障，是其實現人生職業價值的直觀反映。對薪酬制度進行改革創新有利于吸引人才加入，促進人才在工作中全身心的投入，積極創新，提升企業的核心競爭力。

1.2企業內部團結和諧的保障

完善的薪酬制度是企業內部和諧，整體積極向上，富有激情和競爭力的保障。不合理的薪酬制度會造成人員的流失，公司必備人員缺乏，使公司的正常業務開展受到影響，破壞了企業的內部穩定。

通過薪酬制度改革，可以形成良好的激勵制度，使員工工作更加積極，對企業認同感更高，有利于企業的內部團結。另一方面，合適的薪酬制度會刺激員工向著更高級別的薪酬標準看齊，有利于促進員工自身能力的提高，從而提高公司的經營能力，在激勵的市場競爭中占據有利地位。

二、目前薪酬制度改革上存在的問題

2.1在改革中缺乏戰略眼光

目前隨著社會發展以及信息流通速度加快，企業薪酬改革成為了每個企業的一項工作內容，但在真正執行過程中，許多企業薪酬改革流于形式，注重對具體的薪酬等級、薪酬構成等具體的實質內容上。忽略了薪酬制度改革的根本目的，是發展企業，增強企業競爭力，目前的企業改革中未來意識缺乏，上層戰略眼光不到位，所以造成很多企業的薪酬制度改革實行效果最終不利于企業的整體發展。

2.2薪酬制度改革后缺乏激勵性

現代企業薪酬制度改革中，注重對員工薪酬分配上的合理性，保證員工拿到合適的薪酬，維持員工對企業的忠誠度。薪酬改革的另一重要目的激發員工工作積極性時常被忽略，修改后的薪酬結構構成上缺乏刺激性、上升制度不明確、績效考核制度不規范等一系列問題都沒有員工的奮斗熱情，員工積極性不高漲。

2.3與企業自身情況銜接不夠

企業在不同的發展階段，對薪酬制度的需求狀況不同，在企業的初級階段，由于資金緊張與經驗缺乏，對員工薪酬上有一定的局限性。但目前企業在進行薪酬制度改革時，時常不考慮自身企業目前發展狀態及實力，盲目的依照大型企業的薪酬制度加以改革，造成公司實力無法支撐新型的薪酬制度，對公司日常經營產生了很大的壓力，最終造成很多企業不堪重負，在市場中沉淪。

2.4在薪酬管理上與員工訴求結合不到位

不同年齡段、不同崗位層次的員工對于薪酬制度的需求是有區別的。對于初入職場的年輕人，由于目前生活的壓力，對于薪酬制度中的經濟方面回報更加看重，需要工作帶來滿足生活需求的收入才能安定這類人的工作態度。而對于公司中層領導一級，基本生活上已經實現的財務自由、財務壓力也相對較小，其對薪酬制度上更看重自我職務上的晉升，以此來實現其人生工作上的價值。

三、改善薪酬制度的措施研究

3.1在全局意識下對薪酬結構細分

在薪酬制度改革上首先要具備戰略眼光、整體意識，從促進公司整體運營發展上進行薪酬制度的制定，不可只抓住具體細節，違背公司大的運營方向。在薪酬結構劃分上，由于不同部門職責不一，工作內容也各不相同，所以不可一概而論，應當根據公司內部部門特點進行分類，對不同部門員工實行不同的薪酬制度，以此來保證員工可以根據自我付出得到相對應的回報，提升員工對企業的認可程度。

3.2大力發揮績效考核的作用

薪酬制度改革的一大關鍵目的在于提升員工的工作積極性，提高企業內部活力。通過建立適合個公司自身情況的績效考核制度，使員工的薪酬與自身對企業的貢獻直接掛鉤，可以使員工看到工作的動力，使員工在工作中奮力進取，提高自己的工作效率及成果，以使自己相對應的薪酬得以提升，在公司內部形成奮勇爭先的良好氣氛。

另一方面，績效考核制度具備督促作用，公司領導可以通過績效成績及時發現員工的工作態度及能力變化，避免缺乏績效考核制度下部分員工工作不積極、渾水摸魚現象的發生。良好的績效考核制度會對員工形成壓力感，使員工在工作中不敢懈怠，積極進取。

績效考核制度將員工自身收入水平與對于公司的貢獻相掛鉤，可以使員工明確自身努力會得到相同比例的回報，會使員工對企業增強認同感，在公司內部有自我參與感，利于員工融入到企業文化之中，增強其與公司共存亡的奮斗精神。

3.3在改革中實現薪酬制度的透明化

在原有的薪酬制度中，不同部門以及部門內部之間，員工薪酬不透明，造成員工之間猜忌、嫉妒的心理現象時常發生，這導致了部門內部配合不夠。所以要在新的薪酬制度中使員工薪酬透明化、管理層收入透明化。

以績效考核制度為依托，加之以崗位劃分，通過建立完善的信息披露制度，使員工間的薪酬公開透明化，使公司內部人人了解、互相監督，使公司員工的收入與其工作奉獻相掛鉤，避免了公司內部的猜忌，有利于企業內部團結，增強彼此的團隊合作，提高企業凝聚力。

3.4增強崗位劃分對于薪酬制度的積極影響能力

目前企業對于人才的需求，不僅僅局限與員工對自我手頭工作做好或是在自我本職工作上效率的提升，而是需要員工各方面綜合技能的掌握，傳統的薪酬制度更加看重對員工生產效率的促進，而忽略對員工全面素質的激勵。

在改革后的薪酬制度中，要提升員工對更高崗位的追求，與之而來的便是其對自我全面素質的深造。在崗位劃分中，在具體工作難度、所處部門重要程度、工作能力要求上對員工不同崗位薪酬進行劃分，明確崗位間薪酬的區別，更對崗位的具體要求加以透明，使得員工在本職工作積極完成的情況下，對自身其他素質不斷拓展，逐漸成長為一名全面人才，進而對公司發展起到良好的促進作用。

四、總結

通過調查可以看出在目前的國內企業薪酬制度改革中，與公司自身發展階段、自身實力結合不夠，制度設計時與公司整體的發展方向、發展目標連接不密切，對于公司的不同年齡段及崗位的員工內心實際訴求不了解，最終導致了新制度的實際執行效果不佳，對員工的激勵作用不明顯。針對這些問題，在以后的薪酬制度改革中，要結合公司實際情況從整體角度出發，大力發展績效考核制度，積極了解不同崗位與年齡員工內心的真實訴求加以結合，并逐步建立信息公開制度，實現員工薪酬透明化，最終達到激發員工工作熱情，實現企業內部團結以及業務能力的不斷攀升，在激勵的市場競爭中占據有利地位。

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