國有林場財務(wù)成本控制分析

詹定舉

【摘 要】近年來，生態(tài)環(huán)境問題一直是我們關(guān)心的熱點話題，環(huán)境的污染給我們的生活帶來了很多的危害，所以我國對生態(tài)壞境的保護工作一直是持著大力支持的態(tài)度，對林場的管控水平也在不斷的提高，尤其是在林場的財務(wù)方面還存在著許多的問題，導(dǎo)致林場的資源損失，不僅降低了經(jīng)濟效益，而且還加大了自然資源的流失和浪費。所以國有林場必須在財務(wù)上把好關(guān)，本文章就如何控制國有林場的財務(wù)成本進行了整體分析。

【關(guān)鍵詞】國有林場；財務(wù)成本；控制

一、國有林場財務(wù)上存在的問題

控制成本是屬于財務(wù)管理的一個方面，現(xiàn)如今，我國國有林場財務(wù)問題依舊存在很多的漏洞，只有找準(zhǔn)問題，正確分析才能夠更好的去把控成本的輸出，促進經(jīng)濟效益的增長。本文總結(jié)了幾個方面的財務(wù)問題，具體如下。

（一）林場內(nèi)部的控制制度問題

首先是國有林場的內(nèi)部管理上，存在著制度的不完善，內(nèi)部管理人員缺乏執(zhí)行力，不能很好的將制度和調(diào)控進行結(jié)合。同時，對內(nèi)部的財務(wù)制度不能有嚴格的把控，內(nèi)部財務(wù)的管理制度不能成系統(tǒng)的按規(guī)定執(zhí)行到位，只做表面功夫，徒有其表，缺乏內(nèi)容，在遇到風(fēng)險問題時也就不能及時的做出反饋，直接導(dǎo)致了財務(wù)方面漏洞的出現(xiàn)[1]。

（二）林場財務(wù)的把控問題

由于國有林場的管理制度不健全，沒有將人員按工作內(nèi)容分門別類，在工作內(nèi)容上不能積極履行個人應(yīng)有的責(zé)任，整個財務(wù)部門顯得凌亂，一盤散沙，沒有凝聚力，也就沒有辦法對抗突如其來的風(fēng)險和問題。工作和責(zé)任分配的不明確，降低了工作效率和質(zhì)量，同時沒有完善制度來管理，留下了很多引起問題的隱患。財務(wù)部門是整個產(chǎn)業(yè)的命脈，涉及著方方面面的運行和操作，疏于管理導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)錯誤或者數(shù)據(jù)虛假所帶來的后果都會十分嚴重，從而在根本上影響著林場整體的經(jīng)濟效益。

（三）財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)問題

財務(wù)對于各個行業(yè)來說，是一個十分嚴謹和仔細的工作，容不得任何差錯，一旦出現(xiàn)差錯所帶來的后果可能就是一個十分巨大的缺口。如果想要結(jié)果更精確、更好的反應(yīng)問題，最直接的因素就是需要一個高水平的財務(wù)管理人員。這樣對林場的財務(wù)問題才能有更好的保障，也才能讓林場能通過數(shù)據(jù)的顯示準(zhǔn)確的找出中間存在的問題并給予解決方案，在林場產(chǎn)業(yè)發(fā)展上取得更好的經(jīng)濟效益[2]。

二、對國有成林場成本造成影響的因素

林場成本的計算是一個很復(fù)雜的工作，受到了很多方面的影響，不可控的因素大大增加了成本不準(zhǔn)確的情況，現(xiàn)簡要羅列了幾種情況如下。

（一）人工成本。在國有林場產(chǎn)業(yè)中，最大的成本支出就是人工的成本，幾乎占到了整個支出的80%，人工的支出聯(lián)系著勞動者是否年輕、是否有勞力、有無家庭負擔(dān)和工作效率的高低等問題。針對不同的情況對其勞動者的薪資要做出相應(yīng)調(diào)整。

（二）人為制造的多余成本。根據(jù)我國不同地方的資源配置以及相關(guān)人員素質(zhì)的不同，所取得的最終效益也未必相同。不排除有些地方會出現(xiàn)惡意破壞的現(xiàn)象，導(dǎo)致的嚴重程度不一樣，所付出的林場成本也就大不相同，有時甚至?xí)绊懙秸麄€產(chǎn)業(yè)的存亡。

（三）經(jīng)營方向的失誤。由于經(jīng)營的方向和目標(biāo)的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致入不敷出，跟往年產(chǎn)生的經(jīng)濟效益有所區(qū)別，難以收回成本，只能繼續(xù)往林場投資更多，期待能有所回報，最終抬高了成本的支出，就無法達到經(jīng)濟效益最大化。

三、多種方式降低成本和核算成本的條件

（一）降低成本的途徑。成本控制是在國有林場財務(wù)中最重要的一部分，通過改變成本的投入和輸出，就能改變很多的變量，避免高成本、低效益的情況出現(xiàn)。這也是國有林場成本控制上管理不當(dāng)經(jīng)常出現(xiàn)的情況。市場的存在永遠是財務(wù)問題的導(dǎo)向，正確的調(diào)整國有林場的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拒絕或是降低高成本和附加價值小的產(chǎn)品生產(chǎn)，打造品牌的價值，擴大產(chǎn)品的影響力。品牌的基礎(chǔ)就在于產(chǎn)品的質(zhì)量，所以產(chǎn)品的質(zhì)量一定要有嚴格的把控[3]。針對如何降低國有林場的成本，以下提出了幾個建議。

1.制造成本。根據(jù)我國財務(wù)相關(guān)部門的條例，在國有林場中的產(chǎn)品成本應(yīng)該通過制造成本的方法來進行計算，將生產(chǎn)經(jīng)營的成本與在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本明確區(qū)分，在之后的財務(wù)記錄中就可除去成本費用不做計算，納入在生產(chǎn)過程中的費用中，明確的核算劃分不僅有利于財務(wù)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，還可以將工作責(zé)任追究到個人，強化了各個階段和部門的工作職責(zé)，從而做到降低原料、減小浪費，如此高效工作方式更有利于提高林場的經(jīng)濟效益。

2.做好核算把關(guān)。細節(jié)決定成敗，無論是多么小的一個細節(jié)，都是有減小成本的可能，一次樣品的檢測、一次工作的簽到、精確的工資進出賬等都能影響著整個林場的財務(wù)成本。這些細枝末節(jié)的點都應(yīng)該盡可能詳細的進行記錄，更精確的反應(yīng)林場的成本支出情況，從而探討出更有潛力的發(fā)展方向和途徑，多勞多得，獎懲分明，追究到人。對內(nèi)部的財務(wù)制度有嚴格的把控，按照系統(tǒng)要求對內(nèi)部財務(wù)的管理制度進行執(zhí)行，不只是做表面功夫，缺乏內(nèi)容，在遇到風(fēng)險問題時要能及時的做出反饋。從質(zhì)量、實踐和成果上嚴格把好關(guān)，避免隨意增減項目從而導(dǎo)致的成本核算失誤。

3.節(jié)約成本。對產(chǎn)品的基本性質(zhì)要有完整的了解，得出相應(yīng)的限定指標(biāo)，并降成本支出將成本控制在預(yù)算之內(nèi)，有所限定。首先是要制定相應(yīng)的考核制度，實施執(zhí)行到生產(chǎn)基層，并對其進行非偶然性的檢查，核對成本支出是否按預(yù)期限定完成，并落實相應(yīng)的獎懲制度。其次是成本的控制不僅僅只是對生產(chǎn)原料的控制，還囊括很多的變量因素，包括人力和物力的成本。最后，在最開始就做好一系列的計算，如何獲得最大的經(jīng)濟效益，擴大生產(chǎn)力或者是提高生產(chǎn)質(zhì)量，無論是硬件還是軟件，機器還是人力都爭取效益最大化，同時也需要相應(yīng)的工作人員不斷地提高自我修養(yǎng)，提高經(jīng)濟效益的方法最終是落實到個人的頭上，還需要所有人一起齊心協(xié)力，才能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的準(zhǔn)確把控[4]。

（二）成本核算需要具備的條件

要降低成本必不可少的就是要進行成本的核算，需要準(zhǔn)確的核對列出國有林場的已有資產(chǎn)，才能對其進行成本核算，首先是要制定相應(yīng)計算制度，制度一定要聯(lián)系國有林場的實際情況，可靠和可行。其次是要具備健全的有關(guān)資源調(diào)查的基本數(shù)據(jù)，才能夠更準(zhǔn)確的得出關(guān)于投資建設(shè)所用款項的總和。最后是關(guān)于財務(wù)方面，不是單方面依靠某一個人的工作成果，而是應(yīng)該有一支健全的隊伍為財務(wù)部門服務(wù)，起到相互幫助、相互制約和相互監(jiān)督的作用。

四、結(jié)束語

通過以上的分析可以得出，在國有林場產(chǎn)業(yè)中，林場成本控制的問題在財務(wù)上占主導(dǎo)作用，而財務(wù)問題是把控是否產(chǎn)生經(jīng)濟效益的根本原因。雖然我國目前在國有林場財務(wù)問題上還存在著頗多的漏洞和問題，嚴重影響了在產(chǎn)業(yè)上的經(jīng)濟效益，并且還造成了不必要的浪費和污染，因此就我國國有林場的成本控制問題進行了一系列的分析并提出了相應(yīng)的問題和建議很有研究價值。但無論是制度的完善還是執(zhí)行制度的強度，都需要踏實走好每一步，堅持責(zé)任到人，才是對國有林場成本進行有效控制。

【參考文獻】

[1]沈洪霞， 任志遠， 文建新. 國有林場改革中財務(wù)管理面臨的問題及完善探討[J]. 內(nèi)蒙古林業(yè)調(diào)查設(shè)計， 2017， 40（6）：70-71.

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黃亞賓. 淺論生態(tài)公益型國有林場財務(wù)管理改革[J]. 中國國際財經(jīng)（中英文）， 2017（17）：64-65.

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[4]林美英. 談如何加強國有林場基礎(chǔ)性財務(wù)工作[J]. 經(jīng)營管理者， 2016（35）：105-106.