汽車制造行業預算編制的相關要點探析

王玫

【摘 要】為了使現代汽車制造行業可以更好的適應現代市場中的多變環境，就需要全面提高自身管理水平與財務風險控制水平，但在開展的過程中會受到來自諸多客觀因素的影響，促使汽車制造行業的發展受到了影響，因此，就需要應用較為有效的方式來規避行業出現風險問題的情況。基于此，在本篇文章中將會很對預算編制在汽車制造行業中的作用及相關要點展開分析，而后針對預算編制在汽車制造行業應用中存在的問題進行研究，進而提出預算編制在汽車制造行業中的應用建議，希望可以為相關人員提供參考幫助。

【關鍵詞】汽車制造行業；預算編制；要點分析

隨著現代社會的不斷發展與進步，促使國民的生活質量也在不斷提高。汽車作為現代人們出行的主要交通工具，現代人們對于汽車的需求量也在逐漸增加，這一因素促使汽車制造行業獲得了更加廣闊的發展空間。而將預算編制工作實際應用在汽車制造行業中時，其不僅尅從根本上提高整體汽車行業的經濟效益，同時對于汽車制造行業的發展目標與管理水平的提升而言，也會起到諸多保障作用。因此，就需要針對汽車制造行業預算編制的相關要點展開研究與分析，從而為現代人們的出行及汽車制造行業的發展起到一定程度上的推動作用。

一、預算編制在汽車制造行業中的作用分析

1.全面提高汽車制造行業的經濟效益

對于現代汽車制造行業而言，想要提高自身的經濟效益，不僅需要根據自身產品定位及市場需求，同時還需要全面控制生產，并在合理配置資源的同時實現經濟利益最大化。而在將預算編制應用在汽車制造行業中時，其可以充分實現上述的目標，同時還可以從根本上擴大化汽車制造行業的經濟效益。其可以通過銷售預算、生產預算、采購預算、成本預算、財務預算等方面，將企業內的各個部門之間相互連接，并在這一過程中對企業的經營活動進行追蹤，并在活動開展的過程中針對風險進行預警與防范，并在風險出現時，進一步采取相應的保障措施，從而確保企業的經濟效益不會受到較為嚴重的影響。

2.科學提高汽車制造行業的管理水平

因為預算編制工作在汽車制造行業中會出現長期預算、年度預算及季度預算等情況，而當企業通過長期或年度預算編制工作，對企業未來發展進行規劃的過程中，不僅可以全面提高企業的管理水平，同時對于企業內各個部門之間的配合默契度也會有所提高。在實踐預算編制工作的過程中，可以將企業的戰略發展計劃與長期發展計劃細化到年度與季度工作中，這時通過預算編制工作就可以使企業的年度與季度工作更加具備可行性。此外，通過在汽車制造行業中運用預算編制工作，可以及時發現企業內存在的不足之處，這時就可以第一時間針對企業內存在的問題制定出相應的解決方案，并從實際的角度出發，充分完善企業的管理制度，從而在實現提高相關企業經濟發展的同時，為我國汽車制造行業的未來發展起到良好的推動作用與影響作用【1】。

二、汽車制造行業中預算編制的相關要點分析

1.預算編制工作的開展環節

在進行預算編制工作的過程中，前期的組織工作是開展預算編制工作的主要因素，當企業在開展預算編制工作時，需要成立相應的預算管理部門，并充分明確預算管理部門的各項職責，給予該部門相應的管理權力，同時還需要企業內各個部門配合預算管理部門完成工作。同時，預算管理部門的辦公室設置在財務部門內，其需要在財務部門內開展相應的預算編制工作。同時，預算管理部門的負責人員需要與企業管理人員之間建立良好的溝通，充分明確管理人員的工作指導精神。而后預算管理部門需要與企業內各部門之間建立良好的溝通，并做好相應的協調工作，在這一系列工作結束之后，部門負責人員需要準備詳細的工作計劃與責任分工，從根本上對預算編制工作進行全面的控制。最后需要在開展預算編制工作的過程中，充分做好預算編制的動員工作，使企業內各個部門與工作人員可以對預算編制工作有著全面的重視與認識，從而確保預算編制工作可以順利開展。

2.預算編制工作的進行程序

2.1預算編制工作的關鍵因素

當將預算編制工作應用在汽車制造行業中時，需要充分明確預算編制工作的幾個開展關鍵因素，例如：產量預計、銷量預計、產品價格定位、營銷手段、成本控制、材料降本等。同時，為了確保預算編制工作可以順利開展，還需要與相關業務部門之間做好相應的溝通，并與相關部門之間做好材料傳輸，當確定關鍵因素并制定出對應方案時，需要部門負責人員及時向領導人員提交審核【2】。

2.2企業業務預算

在針對企業內的業務進行預算的過程中，可以通過以下幾個方面來實現：

（1）銷售預算。銷售預算工作是開展企業年度預算編制的主要因素，而銷量預算的準確性關系到預算編制工作的實質性與有效性。因此，在開展銷售預算的過程中，就需要充分針對產品品牌、產品定位、營銷策略等方面進行全方面的考慮，同時還需要針對銷量進行預測，通過細化到具體產品的方式來實現對成本收入的計算工作。

（2）生產預算。生產預算工作需要充分結合與考慮現如今企業的產能，同時還需要根據企業產能的利用情況及生產資源之間的運用程度，最后根據產品生產工藝與產品分類編制出相應的生產預算指標。

（3）采購預算。采購預算工作主要是在生產預算確定之后，由采購部門結合自身庫存的實際情況，計算出需要采購的物資數量并制定出相應的采購計劃。同時，采購計劃的制定與采購預算工作的開展，需要充分結合原材料的市場價格而確定。

（4）費用預算。費用預算工作主要是為銷售及管理時所產生的費用進行預算。

（5）其他預算。其他預算工作主要是為來往款、納稅籌款、職員薪酬、折舊攤銷等方面進行預算。

（6）專項預算。專項預算工作主要是為企業投資與融資進行預算。

（7）財務預算。財務預算工作主要是為財務的三大報表進行預算。

3.預算編制后需要充分注意的問題

當汽車制造行業進行預算編制工作之后，需要充分提高對以下幾方面問題的注意：

（1）預算編制所制定的指標不得與企業實際情況之間出現較大的偏差，同時還需要確保預算編制質變具備一定程度上的可行性與挑戰性。

（2）當汽車制造企業在進行預算編制的過程中，需要充分確保預算工作的剛柔并濟性，在進行預算的過程中不僅需要強調預算工作的剛性，同時還需要確保預算工作具備一定程度上的靈活性，并在出現突發事件時，需要構建出完善的預算追加或預算調整措施。

（3）在企業預算編制工作完成之后，企業內部的財務部門需要結合預算的方案，對預算方案中存在的風險性與可行性進行分析，從根本上降低預算工作開展的過程中出現風險問題的可能性【3】。

三、預算編制在汽車制造行業應用中存在的問題

編制預算屬于一種較為系統的主要工作，且有著很強的縝密性能，通常都會涵蓋汽車生產企業的所有業務與部門，因此，在正式開展編制預算時，需要提前做好相應的準備工作，這個階段對于編制預算而言也十分關鍵。但是在時間過程中大部分企業都是在當年的年末開始編制明年的預算，在企業中有很多部門都沒有提前規劃好下一年的計劃，而且還有企業中對于編制預算的組織力度較為不足，管理人員對其也沒有給予大力支持，對于次年的相關環節都沒有明確，特別是在預算銷量時，根本就沒有進入到市場之中展開實際調查，從而導致預算結果不夠準確，這樣所有部門得到的預算信息都會有一定的誤差，嚴重影響了編制預算的實際質量【4】。

四、預算編制在汽車制造行業中的應用建議

在汽車制造行業中應用編制預算時，一定要提前做好相應的計劃方案，并按照整個企業的實際狀況設計計劃方案，在其中需要將工作的責任人員、結束時間、質量標準等相關信息明確出來，并在適合的范圍室內提前編制預算的開始時間，從而為相關部門預留一定的時間。同時，在開始編制預算之前，一定要設計好所有報表的詳細格式，并在其中標記說明，這樣在相關企業的編制預算時，就可以有效提升編制預算工作的實際效率，并以此來減少在溝通過程中所需要的資金成本。此外，在正式展開編制預算的過程中，銷量、政策、售價等多方面都會其造成直接影響，因此，就一定要提前明確出預算編制的主要前提，并在明確預算指標的過程中，充分確保指標可以通過相關審核，并有財務部門對指標進行風險評估與審核，從而為編制預算的開展提供保障，在難度較高的情況下，就可以提前展開編制預算，并交由相關企業的領導人員批準，以此作為編制預算的開展基礎【5】。

五、結束語

綜上所述，預算編制工作在現代汽車制造行業中，會起到至關重要的幫助作用，因此，在將其應用在汽車制造行業中時，就需要相關管理人員全面提高對其的重視程度，并針對預算編制工作展開全面的分析與研究，從客觀的角度上發現實際存在的問題，并制定出相應的解決對策，從而實現促進我國汽車制造行業未來發展的目的。此外，在實際應用預算編制的過程中，不僅需要充分發揮出預算編制工作的重要性，同時還需要加強對于人員的培訓，從而我國汽車制造行業的發展與經濟效益起到良好的基礎保障。

【參考文獻】

[1]于莎莎. 汽車制造行業預算編制的相關經驗分析[J]. 中國國際財經（中英文）， 2017（2）：134-135.

[2]孫彪. 關于汽車制造行業的預算編制研究[J]. 經貿實踐， 2017（23）：302+304.

[3]張少真. 土建預決算編制的控制方法和管理要點探析[J]. 江西建材， 2017（23）：231-231.

[4]陳桂海. 以汽車制造行業為例探析機械制造創新技術[J]. 科技與企業， 2016（6）：190-190.

[5]劉秀霞. 從全面預算管理角度探析出版企業預算管理的問題及解決對策[J]. 財會學習， 2018（12）：84-84.