制造業企業內部控制存在的問題及對策

邵敏娟

【摘 要】自從我國步入新時代發展進程以來，不僅人們的整體生活水平得到了進一步的提高，而且各行業也得到了一定程度的發展。制造業是我國總體經濟的重要組成部分，對于經濟的發展有著十分關鍵的影響，為此，制造業的相關部門要對內部控制工作予以高度的重視，在實際的發展過程中要發現企業內部控制存在的問題，并且對時代發展的特點進行充分的分析，從而采取科學的對策對其進行解決，這樣才能夠讓制造業得到更好的發展。

【關鍵詞】制造業；企業內部控制；問題；對策

一個企業要想在激烈的市場競爭當中得到更好的生存和發展，就要對市場的變化規律進行充分的分析和掌握，這樣才能夠讓企業生產發展過程中進行不斷地改進和完善。內部控制對于一個企業來說有著十分重要的意義，對企業的每個環節都起到了有效的監督管理作用，這樣能夠讓企業的運營和管理工作正常進行，各部門之間進行經常的交流，企業運營過程中出現的問題能夠得到及時的解決，為企業帶來一定的經濟利益，對企業穩定的發展來說起到了一定的促進作用。然而制造業作為我國傳統的行業之一，隨著時代的不斷發展而受到了越來越多的重視，如果能夠在制造業發展過程中發揮內部控制的作用，制造業也會得到全新的改變。

一、目前我國制造業內部控制種存在的問題

（一）缺乏政策領導

雖然我國制造業應用內部控制管理已經有了十多年，但是從另一個角度來說還是存在探索的階段，相關的實踐和理論經驗都較為缺乏，再加上制造業有著較長的業務鏈，在日常的生產運營過程中都會設計到很多的活動，我國政府對制造業企業內部控制改革政策缺乏相應的引導，因此我國大部分的制造業企業對內部控制管理工作沒有足夠的重視，對內部控制管理的意義也不明確，從而對企業的發展造成了一定程度的制約，我國的整體經濟結構也會受到很大的影響。

（二）缺乏合理的制度設置

就從當前情況看來，我國的制造業已經步入了快速發展的階段，越來越多的改革政策也被頒布出來，不過我國的制造業長時間內還是得不到進一步的發展，企業內部控制制度的發展沒有充足的實踐，并且讓在實際生產運營過程中也得不到經驗積累，所以政府要對我國的制造業企業發展特點進行充分的分析，從而制定出科學的內部控制管理機制，這樣才能夠讓制造業在發展過程中嚴格按照該機制進行，為企業帶來一定的經濟效益。通過實際的調查發現，我國大部分的制造業內部控制結構較為模糊且混亂，沒有從客觀地角度出發進行制度的制定，我國企業內部控制管理工作也因此受到影響，內部控制的作用在企業的發展過程中發揮不出來，對于企業的整體經濟利益來說是沒有任何幫助的。

（三）缺乏決策管理者足夠的重視

企業管理人員在企業的發展運營過程中起到了決定性的作用，企業的根本權力都在管理人員手中，決策管理人員的決定對內部控制管理工作也有著十分關鍵的影響。不過我國大中型的制造業企業管理者都是出生于計劃經濟時期，有些甚至是經歷過改革開放的老一代企業家，這些管理者都有著屬于自己的企業管理理論，

大部分都不太接受新事物，還有一些企業管理者根本就認識不到內部控制的重要性，就算開展有關內部控制的工作，往往都是因為領導者對其不重視，最終導致內部控制管理工作沒有辦法正常的進行，一定程度上對企業的發展造成很大的影響。

（四）風險控制水平有待提高

當前，不少制造也企業都較為重視外部審計監督工作，以避免在生產經營環節出現問題。不過仍有較多企業沒有充分重視起內部審計工作，導致部分工作人員鉆制度的控制來火法獲取利益，導致企業風險控制水平偏低，加大了企業的生產經營風險。

二、加強制造業企業內部控制的有效對策

（一）出臺科學政策作為引導

對于我國的企業來說，政府制定的政策對企業的發展有著一定的引導作用，制造業企業要想對內部進行科學的改革，就要結合企業的實際發展情況而建立健全的管理方法和思想，對于我國的整體經濟發展來說起到了一定的促進作用，所以科學的政策是十分重要的。我國政府要對新時代科學的思想進行充分的分析，從而制定出科學的指導方案，保證企業的指導方案符合我國相關的法律法規，這樣不僅能夠對企業發展進行規范，而且制造業企業發展方向也具有一定的科學性，企業得以在激烈的市場競爭當中得到更好的生存和發展，為企業帶來經濟效益。

（二）優化內部控制管理機制

通過實際的調查發現，我國大部分的制造業企業內部控制的機制存在很多的問題，很容易受到外界因素的影響而發生改變，導致內部控制的效果在企業發展過程中得不到發揮。為此，相關部門要采取科學的措施對內部控制進行全面的優化，在決策、執行、反饋等方面進行有效的落實，對企業發現過程中涉及到的每一環節進行嚴格的控制。另外，企業還要將不同的權力分配給不同的部門，各部門之間要進行經常的交流，發現運營過程中出現的問題要及時進行溝通和討論，從而保證內部控制管理工作能夠正常進行，企業的日常運營也得到有效的保障，如果企業內部人員出現貪污腐敗、偷工減料等損害企業形象的行為時，企業要對這些人員進行嚴厲的懲罰，必要的時候還可以對工作能力較強的人員進行相應的獎勵，這樣能夠讓員工的工作積極性得到激發，他們的自身價值能夠在工作當中充分的表現出來。

（三）提高決策管理者的重視

企業發展的命運掌握在企業決策管理者的手中，我國制造業企業要想得到進一步的發展，企業的管理者就要對內部控制予以足夠的重視，將內部控制管理機制的建設工作放在首位，對內部控制的重要性要有明確的認識，將傳統的企業經營模式進行轉變，不斷引用先進的企業管理方法和手段。在企業的實際運營過程中，企業決策管理者要對員工的內部控制管理方面的意見積極聽取，針對不足之處要及時對其進行改進和完善，各部門在進行工作的時候也要落實到實處，這樣能夠讓企業的內部控制管理工作提供良好的發展環境，營造一種內部控制的企業氛圍，為后期企業的發展奠定堅實的基礎。

（四）建設起完善的風險評估體制

對于制造業企業而言，強化其內部審計工作有利于將其生產經營風險降到最低，所以企業洗要充分重視起內部審計工作，在企業內部成立專門的設計部門，確保審計工作得以高效進行。此外，企業還應當要構建起完善的風險評估體制，以有效監督和管理企業在生產經營過程中可能會面臨的各類風險，如若發現風險則需要第一時間予以制止與處理，切實提高企業內部控制水平。

三、結語

由此可見，我國制造業企業在當前還在處于發展階段，在實際的運營過程中容易受到很多外界因素的影響，而導致企業后期的工作沒有辦法正常進行，所以，企業管理人員要對內部控制管理進行充分的了解，并且還要予以足夠的重視，將內部控制工作分配給相關部門，這樣才能夠將內部控制管理的效果充分的發揮出來，制造業企業因此才能夠在激烈的市場競爭當中得到更好的生存和發展，促進我國整體經濟的發展。

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