企業內控管理與財務風險防范探討

張慧

摘要：在企業管理過程，企業內控管理與財務風險管理工作的有效開展，進一步為企業發展奠定了良好基礎。因此，作為研究人員，要提高對于企業內控管理與財務風險防范的認識，同時，積極探索更加完善的管理途徑，以促使企業健康發展。

關鍵詞：企業內控 財務風險 措施

引言：為了進一步做好企業內控管理與財務風險防范工作，需要深入工作實際，不斷探索更加完善的管理模式，從而才能保證企業各項工作順利開展。本文結合工作實際，深入工作實踐，積極研究了企業內控管理與財務風險防范措施，分析如下：

一、強化企業內控管理與財務風險管理的必要性

（一）穩定企業發展。近年來，時代經濟高速發展，并且企業競爭不斷加劇，一旦任一環節出現紕漏，都極易導致企業競爭力大大降低，由此被擊敗。在企業發展過程中，財務極其重要，是其根基，唯有確保財務狀況良好，才可以讓企業進行其他建設，擴大自身實力。若是企業財務狀況不良，將無法為各項運作提供支持，由此形成惡性循環，久而久之企業勢必變成空架子。隨著時代發展的促進，導致企業中的每個人均面臨危機，為此紛紛實施改革對策。在企業管理中，財務管理占據著至關重要的地位，不僅是其最為關鍵的一部分，而且也是最為基礎的一部分，加大內部控制強度，不斷提升財務管理水平，這既有利于整體管理水平的提升，也能夠滿足時代發展需求，在此基礎上尋求更多發展機會。

（二）抵御外來沖擊。對于企業而言，不僅要加大內部控制強度，還需要提升自身財務管理水平，此為面對越來越激烈的市場競爭所應用的主要渠道，并且更加可以提高后方穩定度，促進企業可持續發展。根據現下企業發展的實際情況來看，在競爭日益加劇的市場中，大型壟斷企業以及中小型企業均占據一定份額，在此數額已經確定的條件下，為獲取更多效益，必須在與對手的競爭中將其打敗，充實自身實力，從而占據對手市場份額。對此，從中小企業的角度來講，若要進一步發展，必須和數量優勢突出的同一類型的企業競爭。

二、企業內控管理與財務風險防范途徑

（一）完善內控管理制度，全面建立風險防范體系。其一，企業管理者需要提高重視程度與自身認知。更加重視內部控制管理制度與財務風險防范制度。唯有管理者對制度創設做到足夠重視，才可以促使員工效仿，加強對自身行為的規范，保持正確態度，調動工作積極性和主動性。其二，健全制度建設。企業需要加大內部控制管理制度以及風險防范制度的建設，在最大程度上發揮企業管理的重要作用。企業可向國外先進企業學習與借鑒，主要是其內部控制制度以及風險防范制度，充分汲取其精華。另外，應以自身發展的實際情況為依據，并與時代發展需求相結合，逐步完善與更新相關制度。

（二）強化監督管理，確保各項管理制度落到實處。健全的制度占據著相當重要的地位，可作為必要基礎，在制度建立之后，必須加強落實。所以，每個企業均需加大內部控制監督的強度，將每一管理制度落到實處，使其作用得到根本發揮。對此，企業可以組建專門的機構，加強內部控制監督。健全機構建設，組成專業監督團隊，選擇具體的監督人員監督企業內部控制管理，由此落實管理制度。比如說，企業可以選擇具有豐富監管和財務風險防范意識以及能力的人，使其承擔監察工作。成立審計小組，利用內部審計與財務審核等方式，加大風險防范強度。一旦發現內部控制管理問題，必須在第一時間指出，且采取最為合適的措施進行改正。

（三）全面提升風險防范意識，強化風險培訓與指導。根據企業財務管理的實際情況來看，它是一項系統工程，相對繁瑣，并且是循序漸進的。當進行財務管理時，對于各項財務支出與管理等，各工作人員均有詳細記錄，且針對市場變化與企業今后發展趨勢，將其作為關鍵參照和依據。所以，對所有財務管理者提出一定要求，必須形成強而有力的風險防范意識，當開展日常工作時，盡量保證財會信息各種性能，包括其及時性與全面性等，盡量做到防患于未然，就算風險已發生，同樣要理智對待，積極面對挑戰。由此層面而言，企業必須加強對財會管理者的風險培訓。以企業發展的實際情況為依據，利用各種對策和途徑，開展諸多形式的風險培訓。

（四）多方面強化風險評估，全面遏制風險發生。在財務風險防范過程中，加大風險評估至關重要，是大量企業所應用的重要手段，可以將風險控制到最小，大大降低風險發生率。其一，有效開展會計風險評估工作。針對會計工作，企業應積極監督會計工作者，在對會計信息進行核查與校對的基礎上，為信息精確性提供重要保障，從而減小財務風險。與此同時，也可以工作人員為對象，加強對其職業道德培訓，由此防范風險。其二，有效防范資金風險。就資金風險而言，主要指的是企業在資金投放與支付等各個過程中出現的風險。企業需要加強對各項工作的監管，同時進行準確評估，從根本上提高決策正確率，進而實現對資金風險的有效防范。

（五）進行有效交流溝通，提高風險防范能力。對于企業而言，不管是信息傳輸還是工作人員之間的溝通，都至關重要，是其發展經營以及內部控制管理的關鍵環節。在評估內部風險或者選擇風險防范策略時，企業都需要加強信息傳遞和交流，唯有如此，才可以為在第一時間獲取信息以及信息的準確性提供重要保障。在管理與控制風險的過程中，企業集團需要實時關注信息渠道運行正常，從而及時、準確將風險因素信息傳遞給管理機構，從而在最短時間中做出正確判斷，并根據實際情況制定合理的控制策略。比如說，由資金動態表得知余額有誤的時候，職工需要馬上聯系相關領導，從而及時制定對策，將風險消除。在企業中，不同部門之間必須順暢交流，嚴禁重復工作等，有效獲取風險防范的最好時機。

結束語：總之，新時期，為了促使企業不斷發展，要做好企業內控管理與財務風險防范工作，通過以上有效研究，希望能夠為相關工作人員提供有效的借鑒與參考，從而促使企業不斷健康可持續發展。