不同的領導方式

宋嘯宇

摘要：領導方式對于一個組織來說意義重大，掌握一些典型的領導模式的本質是很重要的。以往的研究已經顯示出許多不同領導類型的特點。組織中員工的日常工作參與可能受到不同領導模式的影響。本文討論了兩種典型的領導方式：交易型領導和變革型領導。

關鍵詞：變革型領導 交易型領導

一、交易型領導

由于工作環境日趨虛擬化，在當代社會隨著企業文化的發展，交易型領導變得越來越受歡迎。交易型領導是一個任務導向型的模型，其關注點在于任務的完成，以及獎懲制度的存在。交易型領導的一個維度是或有報酬行為，它闡明了報酬與績效是存在一種交換模型（Dominges等，2017）。眾所周知，這種規避風險的領導傾向于將重點放在實現工作目標上，這不太可能激發員工的積極性。然而，一些實證研究表明，交易型領導由于其本質，會對員工的績效產生積極的影響。美國聯邦機構的研究表明，使用偶然獎勵行為的方式的增加可能導致員工對工作的參與度，對工作質量滿意度的提高。

二、變革型領導

James MacGregor Burns在他的調查中首先介紹了變革領導，這個概念也被用于現代社會的組織心理學中。變革型領導在于獨特的個性和其做出貢獻的能力。變革型領導分為了四個框架一領導魅力、領導感召力、智力激發和個性化關懷。近年來，人們進行了一些實證研究。Masood和Afsar（2017）建立了一個將變革型領導與創新工作環境聯系起來的模型，得出了變革型領導和心理效應是正向促進的作用。

三、變革型領導與交易型領導的區別

（一）關注點——領導特質和個體差異

在交易型領導中，對領導特質和個人差異的關注較少，而變革型領導則關注到這兩點。變革型領導是一種關系導向的領導，專注于人、靈感和智力刺激。相反，交易型領導屬于任務型領導，領導風格主要針對其績效目標——提高組織的經濟性、有效性。

（二）績效監控

在交易型領導中，員工的表現將在主動的例外管理中監控，被動的例外管理不會干擾員工的正常工作，直到出現錯誤才能采取行動。然而，變革型領導者傾向于關注員工對自己的感受，在沒有監控的情況下表現超出預期。

（三）變革型領導理論的四個維度

這四個方面與變革型領導相關，而交易型領導則不然。當組織傾向于想象一個理想的未來，領導者和員工都有足夠的決心和信心時，就會顯示出理想化的影響力。領導感召力的動機是指領導者對未來的吸引力和鼓舞人心的愿景。智力激發通過鼓勵追隨者獨立思考來強調創新的概念，個性化考慮是考慮到員工的需求，領導者將委派任務以促進更好的發展。

（四）創新氛圍

領導力在創新中發揮著重要作用，因為它有助于收集公司的創意計劃（Yoon etal，2016）。具有變革型領導力的領導者傾向于鼓勵員工創新并挑戰自我，而交易型領導者只是讓員工做他們所要求的事情。因此，變革型領導者在創新氛圍方面更具吸引力，交易型領導風格難以實現創新目標，盡管交易型領導者將確保團隊合作的完成。

四、交易型領導與變革型領導之間的相似之處

（一）忠于組織目標

之前的研究表明，變革型領導者高度關注員工的工作投入，交易型領導的一些因素也促進了工作的參與。這兩種領導也有助于提高標準的工作環境。雖然交易型領導缺乏鼓舞人心的吸引力，但它們也對日常工作投入產生積極影響，這意味著獎懲并不缺乏動力

（二）對舉報態度的影響

舉報態度是可以揭露組織錯誤的行為。曾提出一個假設，即舉報態度與變革型領導之間存在正相關關系。原因是員工需要個性化考慮，個人發展可能會受到關注。

同樣，交易型領導也會對道德產生影響。與變革型領導者不同，交易型領導者傾向于根據組織標準制定明確的目標，監督員工的行為并識別錯誤行為。具有交易型領導者的組織中的員工不會因為處理錯誤行為而感到壓力，因為這些領導者強調意圖和行為。一些實證研究也說明了這種領導力有助于舉報態度。

五、結論

總之，變革型領導者是指對目標做出承諾并使員工對組織目標充滿信心和承諾的領導者。交易型領導強調為員工提供他們想要的獎勵，以換取良好的組織績效。

由于交易型和變革型領導是兩種典型的不同風格，它們之間的差異更加具體，相似之處如上所述。它們之間的差異集中在獨特的特征，績效監控，分析維度以及創新氛圍。上面討論的相似之處在于對組織目標的承諾以及對舉報態度的影響。

它們應用于組織時，這兩者都有一些局限性。在現代社會中，它們往往在組織中變得越來越重要，領導者可以將兩者結合起來，促進企業的良好發展。