關于煤炭生產企業綠色財務管理的若干思考

靳燕亭

摘要：我國煤炭生產企業集中在西、北部地區，作為高碳能源消耗行業，造成的環境問題危害較大。綠色經濟兼顧經濟與環境的和諧發展，為煤炭生產企業開辟了新的發展路徑，財務管理是煤炭生產企業的重要內容，本文以綠色財務管理為切入點，結合煤炭生產企業的有關情況，在概述煤炭生產企業綠色財務管理內涵的基礎上，探討了煤炭生產企業綠色財務管理的困境及其出路，旨在說明綠色財務管理對煤炭生產企業的重要性，以期指導實踐。

關鍵詞：煤炭生產企業 綠色財務管理 困境及其出路

前言：隨著社會經濟的發展，資源節約型和環境友好型經濟的重要性日益凸顯，煤炭生產企業要想實現可持續發展，自然環境是物質基礎，財務管理不僅要重視制造成本，自然環境成本也應引起重視，以資源節約和生態環境保護為前提，降低自然資源的損耗，綠色財務管理便應運而生。對煤炭生產企業而言，在激烈的企業競爭中應用綠色財務管理，走綠色經濟發展之路，無形中可以增強自身競爭力。因此煤炭生產企業應用綠色財務管理具有十分重要的現實意義。鑒于此，筆者對煤炭生產企業綠色財務管理進行了若干思考。

一、煤炭生產企業綠色財務管理的內涵

要想在煤炭生產企業中應用綠色財務管理，必須先了解綠色財務管理的內涵。從綠色財務管理的內涵上看，所謂綠色財務管理，就是在財務管理的過程中，綜合考慮企業的制造成本和環境成本，有限資源、環境保護和企業盈利，都要納入財務管理范疇。具體說來，煤炭生產企業的綠色財務管理，一是綠色籌資。煤炭生產企業以綠色戰略為立足點，在資金籌措方面，利用國家綠色政策，籌集資金，獲得發展資金。如在煤層氣開發等項目上取得政策性或低息貸款：還可以通過發行綠色債券、綠色股票等方式尋求民間資本的參與。二是綠色投資。綠色投資可以說就是環境保護投資。煤炭生產企業是重污染、高耗費企業，在煤炭生產的過程中，為減少對環境的污染，把環境保護與產品生產統一起來，進行綠色投資活動，如采空塌陷區復墾治理、煤矸石綜合治理等。三是綠色運營。煤炭生產企業的運營過程，涉及的內容較多，包括產品宣傳、設備購置、運行費用等，在一系列的運營過程中，進行綠色采購、綠色生產、綠色銷售，將綠色財務管理理念貫穿始終。四是綠色分配。煤炭生產企業的綠色財務管理，還可以通過制定綠色利潤分配政策實現。

二、煤炭生產企業綠色財務管理的困境

當前，煤炭生產企業綠色財務管理的現狀不容樂觀，主要表現在企業綠色財務管理理念缺乏、綠色會計核算體系尚不健全、企業缺乏綠色財務管理策略，以及綠色財務管理專業人才缺乏等方面，其具體內容如下：

（一）企業綠色財務管理理念缺乏

煤炭生產企業推行綠色財務管理進展比較緩慢，很大程度上都是由于缺乏對綠色財務管理的重視，不能正確看到綠色財務管理的作用，且先進的綠色財務管理理念也較為缺乏，沒有應用新技術助力煤炭變身清潔能源，煤炭生產企業在財務管理中缺乏相應的理論指導，容易陷入財務思維困境和財務管理困境。

（二）綠色會計核算體系尚不健全

綠色會計核算體系可以確保煤炭生產企業綠色財務管理的實現，但就目前而言，許多煤炭生產企業的綠色會計核算體系有待完善，難以適應綠色財務管理工作的需要，缺乏完整性和系統性，使得煤炭生產企業的綠色財務管理陷入困境。如僅在煤炭生產企業“管理費用”會計科目中增設了“排污費”和“綠化費”項目，并沒有完整的綠色會計準則。加之綠色會計核算體系缺乏規范性，也難以發揮綠色財務管理的有效性。

（三）企業缺乏綠色財務管理策略

企業缺乏綠色財務管理策略，綠色經營與綠色財務管理的有效措施尚不具備。長期以來，各級政府對煤炭生產企業的安全生產與環境污染的監管非常嚴格，煤炭生產企業經營者疲于應付各種各樣的檢查，很少沉下心來思考如何強化綠色經營、綠色管理，更別談綠色財務管理。對于出現的排污等環境因素的治理措施，也是治標不治本。

（四）綠色財務管理專業人才缺乏

綠色財務管理專業人才缺乏普遍存在于煤炭生產企業之中。綠色財務管理是一門新興學科，在煤炭生產企業中，現有的財務管理人員知識水平和能力結構有限，尚不具備綠色財務管理專業知識，無法用綠色財務管理知識處理發展煤炭生產企業的綠色經濟，現狀是具有綠色財務管理專業知識的人才較少，目前，很多煤企的礦井水平相當，都有采掘隊、通風組等，但沒有特別精尖的綠色財務管理團隊，綠色財務管理應用的專業化程度不高，也使得煤炭生產企業綠色財務管理面臨著挑戰。

三、煤炭生產企業綠色財務管理的出路

為進一步提高煤炭生產企業綠色財務管理水平，在了解煤炭生產企業綠色財務管理的內涵及其困境的基礎上，煤炭生產企業綠色財務管理的出路，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：

（一）樹立企業綠色財務管理理念

綠色財務管理要求正確衡量煤炭開采及生產成本，綠色財務管理工作的開展，需要綠色財務管理理念的支持，樹立煤炭生產企業綠色財務管理理念，綜合考慮資源低耗、社會效益、環境保護等多方面因素，以不破壞當前環境為前提盈利。對煤炭生產企業而言，應重視綠色財務管理的重要性，管理層要加大對綠色財務管理的研究，引導企業資金向綠色經營與綠色管理傾斜，朝著清潔利用方向努力升級，比如可以研究洗煤工藝井下加工，樹立“原煤不出坑，洗煤地下行，矸石填回采，減排又防塌”的新理念。

（二）健全企業綠色會計核算體系

構建煤炭生產企業綠色會計核算體系，健全的綠色會計核算體系，規范綠色財務管理，對提高綠色財務管理的有效性大有裨益。在煤炭生產企業中，健全企業綠色會計核算體系，應結合企業的實際情況，取得有關部門的配合與幫助，例如，可以建議有關部門設置“煤炭資產”、“煤炭損耗”、“環境成本”等一系列會計科目，反映煤炭資源的使用、損耗及相關環保處理方面的情況。

（三）強化綠色經營與綠色財務管理措施

財務管理基于企業經營與企業管理，綠色財務管理是不能單獨存在的。煤炭生產企業除了做好安全工作外，還應該在綠色經營上多下功夫。筆者所在的企業投資了一個矸石制磚廠，年消耗煤矸石30萬噸，不但有效緩解了煤矸石排放，還利用磚廠余熱供應解決了工人洗澡水加熱和地面辦公人員的冬季取暖。項目在初期雖然進行了資金投入，但在后期取得了良好的經濟與社會效益，還得到了政府的稅收優惠政策。這都是綠色財務管理的具體措施，應加以強化和推廣。

（四）完善企業綠色財務管理人才建設

綠色財務管理人才建設是煤炭生產企業開展綠色財務管理的關鍵，做好綠色財務管理人才建設，使之為綠色財務管理提供智力支持，可以最大化發揮綠色財務管理的作用，確保煤炭生產企業綠色經濟的發展。由于綠色財務管理專業知識是一門綜合性的交叉學科，涉及環境污染、防治、開發等內容，綠色財務管理人才屬于高級財務管理人才，對煤炭生產企業而言，可以從兩個方面完善綠色財務管理人才建設，一方面，加強對現有財務管理人員的培訓，定期或不定期開展以“綠色財務管理”為主題的培訓工作，熟悉近零生態損壞的綠色開采、近零排放的低碳利用，以及采掘智能化、井下無人化、地下電氣化，以綠色生態開發技術優化綠色財務管理。另一方面，加大對綠色財務管理人才的引進，可以適當提高綠色財務管理人才的待遇，引入激勵機制，吸引人才，留住人才，從而化解綠色財務管理人才短缺的困境，確保煤炭綠色開發和超低排放的實現。

結語：總之，煤炭生產企業資源浪費嚴重，環境破壞較大，綠色財務管理是大勢所趨。煤礦不僅擁有煤田，整個礦區的所有條件都可供開發利用，綠色財務管理可以結合潔凈能源基地多元化，形成風、光、水、電、熱、氣一體化潔凈能源體系。但需要注意的是，煤炭生產企業綠色財務管理是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。對煤炭生產企業而言，應樹立企業綠色財務管理理念、健全企業綠色會計核算體系、強化綠色經營與綠色財務管理措施、完善企業綠色財務管理人才建設，面對煤炭生產企業綠色財務管理的困境，積極探索相應的出路，只有這樣，才能實現經濟、環保、效益最優發展。