分析建筑工程的安全管理與進度控制

孫海兒

摘? ? 要：隨著經(jīng)濟和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工安全管理作為建筑工程管理的重中之重，直接關(guān)系到建筑工程的整體施工質(zhì)量。現(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變施工管理理念，創(chuàng)新施工管理內(nèi)容和方式，對施工中存在的問題及時采取有效的防范、解決措施，促進各施工環(huán)節(jié)安全順利進行。文章對建筑施工安全管理創(chuàng)新實踐展開分析與探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工;安全管理;創(chuàng)新實踐;進度控制

1? 引言

建筑工程項目施工建設(shè)在當前面臨著更高的難度，施工建設(shè)中涉及到的要素比較繁雜，不僅僅容易在施工建設(shè)中出現(xiàn)較為明顯的質(zhì)量缺陷，還很容易誘發(fā)明顯的安全事故。基于此，在建筑工程項目施工建設(shè)中切實做好施工安全管理也就顯得極為重要。建筑工程施工安全管理工作在當前確實成為管理工作的一個核心任務(wù)，但是在很多方面依然存在著明顯缺陷，應(yīng)該在未來建筑行業(yè)發(fā)展中予以不斷優(yōu)化完善。

2? 當前建筑施工安全管理工作中存在的主要問題

2.1? 施工安全管理水平低

由于受到傳統(tǒng)施工安全管理理念的影響，施工企業(yè)在日常施工管理中更加關(guān)注施工進度，一定程度上忽視了施工人員操作規(guī)范性管理，導(dǎo)致各種施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，影響到施工環(huán)節(jié)的順利進行。建筑工程最為顯著的特征就是工序復(fù)雜、繁瑣、周期長，需要投入大量的人力、物力。一些建筑企業(yè)為了節(jié)省成本，并不會專門組建專業(yè)、完善的施工管理隊伍，沒有安排專業(yè)人員去排查、識別施工過程的安全隱患，也沒有科學(xué)評估施工環(huán)節(jié)可能存在的安全事故，更沒有采取有效安全防范措施。建筑企業(yè)一味追求經(jīng)濟效益，對施工安全管理工作重視程度不夠，從而導(dǎo)致該項工作水平較低。

2.2? 安全管理制度不完善

當前建筑工程施工安全管理方面存在的問題還具體表現(xiàn)在制度層面，因為相關(guān)安全管理制度不夠完善，必然也就極有可能影響到施工安全管理的有序落實，對于施工安全管理人員無法形成較強的指導(dǎo)作用。具體到施工安全管理制度的應(yīng)用中，其最為核心的不足表現(xiàn)就是相應(yīng)安全管理責任無法得到有效明確，很多施工安全管理人員都無法具備較強的執(zhí)行性，甚至在相關(guān)工作中出現(xiàn)了明顯矛盾沖突問題，也很容易導(dǎo)致一些安全管理缺位問題出現(xiàn)。當然，因為相關(guān)制度對于安全管理人員的約束力不夠，獎懲制度不夠合理，同樣也極有可能影響到建筑工程施工安全管理執(zhí)行效果。

3? 建筑施工安全管理創(chuàng)新實踐

3.1? 強化建筑施工現(xiàn)場監(jiān)管

建筑企業(yè)要想提高建筑施工安全管理的水平，就必須創(chuàng)新、完善施工監(jiān)管內(nèi)容，組建高能力、高素質(zhì)的施工監(jiān)管隊伍，加強對監(jiān)督管理人員的科學(xué)指導(dǎo)工作，引導(dǎo)他們嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度辦事，定期安排專業(yè)人員進行對現(xiàn)場施工的評估、分析工作，及時排查、識別出施工中可能存在的安全隱患和風險，并采取有效解決措施，充分保障施工人員的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。

3.2? 完善安全管理制度

在建筑工程施工安全管理工作中，重點加大安全管理制度的有效完善同樣也是比較核心的一項基本手段，這種安全管理制度的完善主要就是為了提升制度的指導(dǎo)性和約束性。從指導(dǎo)性角度分析，相關(guān)施工安全管理制度需要明確所有安全管理任務(wù)，基于施工安全管理人員形成理想的責任制度，有序指導(dǎo)所有施工安全管理人員工作，杜絕出現(xiàn)安全管理缺位或者是混亂問題;從約束性方面來看，獎懲制度的完善同樣必不可少，應(yīng)該確保相關(guān)獎懲制度可以實現(xiàn)對于施工安全管理人員的激勵和震懾，更好提升其工作效能。

3.3? 加大安全教育培訓(xùn)力度

為了更好提升建筑工程施工安全管理效果，從安全意識入手進行培養(yǎng)是核心條件，應(yīng)該在整個建筑工程項目施工建設(shè)中營造更為理想的安全施工氛圍，把握好對于所有相關(guān)人員的教育，規(guī)避不利于施工安全行為的出現(xiàn)。比如針對管理人員，需要促使其意識到自身安全管理工作的必要性，可以從自身崗位入手認識到如何做好安全管理工作，提升自身盡責意識;對于施工人員而言，也需要在施工前加大安全培訓(xùn)力度，要求相關(guān)施工人員能夠較好明確施工安全的重要性，可以較好實現(xiàn)對于所有施工隱患的清晰認知，尤其是在一些特種作業(yè)方面，更是需要加大關(guān)注度，規(guī)避僥幸心理，切實保障施工操作的規(guī)范性和安全性。

4? 建筑施工管理中進度控制的影響因素

4.1? 成本因素

在施工過程中，施工成本、施工質(zhì)量和施工周期等指標很難同時達到標準，致使施工進度無法得到有效的控制，這些因素同時處于相互統(tǒng)一和對立的關(guān)系。施工期間，如果只關(guān)注施工進度，就會造成施工周期的隨意減少，難以保證施工質(zhì)量，致使施工安全留下隱患;而只關(guān)注施工質(zhì)量，就會使施工周期不斷延長，影響施工進度，導(dǎo)致工程無法在期限內(nèi)完工，不僅造成了資源浪費，也違反了合同規(guī)定，造成施工企業(yè)的經(jīng)濟損失和賠償;而施工資金的問題則是施工建設(shè)的最重要問題，直接影響著施工的周期和質(zhì)量，因為一旦缺乏施工資金，整個工程就會無法開展，致使施工進度無限延長。因此，在施工中要根據(jù)施工的進度，項目甲方要及時補充施工資金，避免出現(xiàn)資金不到位，導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)資金風險，影響施工進程情況的發(fā)生。

4.2? 組織因素

對于施工企業(yè)而言，承接的施工項目是公司整個工程項目之一，而工程的施工過程也是不斷循環(huán)的過程，因此，施工企業(yè)往往會按照工期的不同來進行施工安排。由于施工具有連續(xù)性，因此針對靠后的施工項目應(yīng)注意一些問題：每個施工項目都由相對獨立的、不同的部門來負責，會大大增加統(tǒng)一管理的難度。在進行各自分管的工程施工期間，各個部門之間常常缺乏交流，只關(guān)注自己所負責的工程項目，導(dǎo)致項目之間嚴重脫節(jié)，失去了緊密相連的聯(lián)系，致使施工進度快慢不一，造成了整體施工進度的不協(xié)調(diào)，為后期建設(shè)增加了難度。因此，項目負責人應(yīng)結(jié)合科學(xué)理論和實際施工進度，有效的進行組織施工。

5? 施工進度管理控制措施

5.1? 建立完善的工程施工進度管理計劃

根據(jù)建筑工程施工標準和要求，對工程施工進度進行精細化的安排。根據(jù)工程設(shè)計方案的指導(dǎo)，設(shè)定每一階段需要完成的施工任務(wù)，并將對應(yīng)的施工進度管理工作進行明確。將進度管理工作安排分化至各個進度管理人員，然后由進度總管理人員進行綜合調(diào)控，形成集中分化式的進度管理模式，從而對施工進度進行整體的把控，保證施工能夠按照規(guī)定時間交付完成。

5.2? 保證施工物資供應(yīng)及時性

做好施工各項物資的及時供應(yīng)是提高施工進度的保證，要把施工中所需要的材料在開工前就準備好。可以按照施工的進度安排，制定相關(guān)的物資采購計劃，做好所需材料和配件的清單，完成購買，對于購買后的材料要對其進行詳細的試驗和檢查，確保符合規(guī)定要求后再投入使用，這樣就會避免由于工程物料不合格導(dǎo)致工程停滯。另外現(xiàn)場的施工機械設(shè)備也要做好施工前的檢查，保證設(shè)備沒有任何問題再投入使用，這樣可以更好地提高施工效率。總之，做好現(xiàn)場施工的物料和設(shè)備的管理，才能進一步保證施工的質(zhì)量和進度。

6? 結(jié)語

建筑施工管理中的進度控制管理占據(jù)著工程建設(shè)整體的重要位置，是促進企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展的保障。因此，在施工管理中，企業(yè)要加強對進度控制的重視，不斷優(yōu)化進度控制體系，對于施工的計劃、資金和資源進行合理調(diào)配。將進度控制中的成本因素和組織因素最大程度的降低，實現(xiàn)施工管理中進度控制的順利開展，實時監(jiān)控施工質(zhì)量和安全，實現(xiàn)對施工進度的全面掌控，使工程在工期內(nèi)安全完工。

參考文獻：

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