建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析(1)

金安國

摘? ? 要：隨著經濟的發展，我國建筑行業得到了迅猛的發展，管理模式也更加專業。在建筑工程施工過程中，管理占據重要的地位與作用。向管理要收益的經營理念，被廣泛的運用在建筑工程施工過程中。因此，要創新管理方式，并結合建筑工程的實際情況，合理的運用，以實現建筑工程的可持續發展。

關鍵詞：建筑工程管理;創新模式;發展方向

1? 引言

在建筑施工過程中，各類資源的有效利用可優化成本的投入，提升工程效益。而管理的創新，便有利于各類資源的充分利用，提高利用效率，避免資源的浪費。有效保證建筑資源的規范使用，降低施工成本的投入，優化資源與人力的配置，實現工作質量的有效推升。同時，可實現工程規劃的科學性。管理的創新，為建筑工程施工提供有效的理論，提升工作效率，提高生產力。結合建筑施工的實際發展情況，實現科學的管理方式，促使建筑工程平穩發展。

2? 建筑工程管理存在的主要問題

2.1? 管理方法陳舊

我國建筑工程管理領域存在著技術方法落后的問題，很多建筑工程企業只采用固定的管理方式，沒能根據建筑工程實際需要對工程管理模式進行創新，企業領導忽略了建筑工程的施工細節，沒能通過創新性的管理方式優化施工資源配置，缺少對施工環境下工程需要進行有效的調研探查，沒能根據工程的實際需要選擇科學的工作管理活動方式。建筑工程企業常常隨意派員監督，沒能持續性的加強工程技術保障投入，導致建筑工程安全性較低，事故頻發，工期拖延，在很大程度上降低了工程效率，更導致工程質量不達標，嚴重的影響了工程效益的實現。

2.2? 質量控制不足

當前不少建筑工程企業還缺乏創新性的工程質量管理意識，不注重革新質量管理理念，建筑企業沒能轉變傳統觀念，不能根據工程設計需要優化施工方案，沒能采用標準化的措施加強工程質量管理。在施工過程中會存在工序混亂、人力資源浪費、存儲不當、設備應用維護不及時的問題。不少企業不重視引導高水平的質量管理人員，現有施工人員的專業技術水平相對較低，不掌握信息環境下的工程施工技術。施工企業還缺乏專業的施工人員培訓體系，不能圍繞工程技術交底與工程操作示范提高基層施工人員水平。當前建筑工程企業缺乏對施工人員的標準化、科學化、系統化管理模式，沒能實現對施工人員的有效技術評估，沒能吸收西方國家的工程技術經驗，不能組織一支優秀的建筑工程施工隊伍，施工人員的整體素質低，因此影響建筑工程企業發展的穩定性和競爭力。

2.3? 缺乏專業人員

建筑工程管理創新依靠先進的技術人才，有些建筑工程施工企業的專業技術人才缺乏，現有的技術人才不符合建筑工程管理工作的現實需要。一方面建筑工程技術人員不掌握先進的工程施工管理技術，不能應用新方法進行全方位和動態性的工程管理，因此影響了工程施工創新的有效性。另一方面施工企業沒能加大現有施工技術人員的培訓工作，導致施工技術人員不能更好的掌握和應用前沿性的建筑工程施工技術，施工技術人員的能力素質不能與時俱進提高。第三，施工技術人員自主學習新管理技術的主動性不強，施工企業沒能形成良好的創新管理工作氛圍，不能調動施工管理人員的積極性，因此不利于促進施工技術人員努力提高施工技術水平，影響了建筑工程施工管理整體有效性。

3? 建筑工程中創新模式的應用以及發展

3.1? 觀念的創新

變革觀念，利用思維意識的能動作用，實現行為的改變。建筑工程管理創新中，要創新市場觀念。在市場經濟體制的不斷深入下，建筑企業應積極的創新思想，以市場觀念為主導，重視市場的發展與變化，做好市場調研工作。并對結果進行準確的分析與評估，判斷市場發展的規律，以及當前市場的實際需求。要創新人本化的觀念，在建筑工程管理中，涉及眾多的環節與內容，但終究要以人為本，利用人的作用開展相關工作。因此，要樹立以人為本的工作理念，站在職員的角度上來思考問題，制定相關管理措施，以提升管理效率與質量。要重視綠色化觀念。綠色施工理念是當前建筑行業發展的主流方向，要想實現有效的管理，應在創新中融入綠色施工理念，重視施工與環境的和諧相處。在施工中，要降低建筑垃圾、建筑揚塵等對環境帶來的影響，重視建筑全生命周期內的污染問題。要重視精益化觀念。傳統建筑施工過程往往較為粗放，資源配置相對不合理。但在創新過程中，應以精益化管理觀念，來提升建筑工程的管理水平，細化管理過程，實現資源的合理化配置，以及高效的利用方式。

3.2? 創新管理體制

在建筑工程施管理中，要以“規矩”保障各項管理工作有依據可尋。要將管理體制貫徹落實在管理工作中，結合建筑工程的實際發展情況，以市場為調節機制，探索出適合本建筑工程發展的管理模式。為保證建筑工程管理的有效性與全面性，應重視責任機制，即崗位責任制。進而讓所有職員都能夠明確自身的職責內容，應盡的義務。且與崗位責任制，能夠全面掌握工作流程，切實追求責任，準確發放獎勵。除此以外，要創新管理體制，完善管理體制。建立新型的產權關系制度，提升獨立法人的地位，進而強化管理能力。體制的創新離不開新的管理方法，因此也要重視管理方法的有效創新。在創新過程中，建議對不同的內容采取不同的管理辦法，并結合企業的實際情況，綜合分析，合理選擇。

3.3? 創新管理辦法

3.3.1? 技術管理方法的創新

建筑工程中要重視技術管理的創新，需要施工人員靈活的掌握施工技術，熟練的操作施工設備。因此，要加強技術管理能力，充分利用通訊設施、多媒體技術，以提升技術能力，以及對細節的掌握能力。并建立技術監督體系，制定科學的施工方案。在創新過程中，引入先進的施工設備，來強化技術創新能力，施工創新能力。

3.3.2? 成本管理方法的創新

建筑施工過程中，不可避免的重視經濟效益、社會效益、以及環境效益。因此，成本的管理方法應得到創新。加強與成本管理相結合的各個模塊，包括材料成本的投入、人工成本的投入、施工周期的控制，建筑全生命周期的管理等各方面。且，應建立成本管理系統，并將該系統與其他系統建立有效的鏈接，實現信息的及時溝通，進而加強成本的控制。

3.3.3? 人力資源管理辦法的創新

人在建筑工程管理中具有較強的能動性，對建筑工程的管理，實際上就是對人的管理。在提倡創新、提倡以人為本的時代下，建筑企業必須要創新人力資源的管理辦法，建設新型的人才培養機制。在機制內，應包括責任制度、績效考核制度、獎懲制度等眾多內容。對于不同的崗位，應提出相對應的管理方法，以實現管理辦法與崗位的協調發展。例如：對于管理崗位，應重視對其用人能力的培養，對監理崗位人員的管理，應重視責任心，技術能力的培養。如此一來，能夠實現建筑工程管理的合理創新，高效管理。

4? 結束語

從當前建筑工程發展的實際來說，建筑生產的機械化、預制化水平不斷提高;工程管理的智慧化和信息化等水平不斷提高，極大程度上提高了工程管理的水平和效率，助力管理目標的實現。不過很多建筑工程實踐中采取的管理模式和方法還比較落后，難以保證管理工作的效益和質量，需要加以創新和完善。

參考文獻：

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