電力企業黨建工作重點與實踐方式解讀

陳朝明

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）5-032-01

摘 要 黨建是電力企業發展的重要工作。以現階段電力企業發展情況為基礎，結合近年來黨建工作實施方向，明確做好電力企業黨建工作的重要性，分析實踐工作包含的重點，并提出適宜的工作方案，以期實現預期設定的發展目標。

關鍵詞 電力企業 黨建 電能 人性化

電能屬于當前社會發展必須的能源之一，不僅影響著人們的日常生活和實踐工作，而且消耗量非常大。因此，為了實現可持續發展的戰略目標，在我國社會經濟飛速發展中，電力體制也在不斷優化，此時電力企業要在應對多變市場環境的同時，提出更為優質的黨建工作，只有這樣才能確保企業發展與時代變遷相符，且不會被市場排除在外。由此，下面對電力企業黨建工作重點與實踐方式進行研究。

一、做好電力企業黨建工作的重要性

為了保障電力企業可以為國民提供優質的能源及服務，必須要在實踐發展中嚴格按照黨的領導，全面落實黨建工作。尤其是在新時代背景下，電力體制的革新加快了市場發展的競爭壓力，此時做好黨建工作是電力企業獲取競爭力的有效武器。一方面，黨建工作可以滿足企業經濟發展的基礎要求。從本質上講，企業黨建工作是為了提升企業的發展水平，為各部門員工構建優質的生活環境，以此促使企業可以長期且穩定的發展下去；另一方面，黨建工作可以指導企業革新發展。黨建作為電力企業建設團隊的主要依據，不僅決定了企業的外在形象，而且對管理經營有引導作用。

二、電力企業黨建工作的重點

（一）加強服務的人性化

從本質上講，黨建是以服務人民為核心的工作。因此電力企業在實施黨建工作時，必須要從兩方面入手進行優化，一方面先了解電力企業內部員工的需求，為他們提供優質服務，如人文關懷、弱勢群體關注等，這樣不僅能充分思考員工的個人利益，而且可以做好各項精神宣傳工作；另一方面要明確電力企業在市場中的群眾需求，注重從矛盾入手，全面優化企業發展環境的穩定性。

（二）提高決策的民主性

電力企業在進行黨建工作時，必須要將民主看作所有工作有序落實的重要依據，以此在完善民主決策系統的同時，確保參與員工都可以認真針對企業決策提出自己的建議，進而促使電力企業可以在發展中優化自身的管理水平。同時，企業內部還要全面落實民主原則，持續優化企業生產管理的有效性和科學性，只有這樣才能保障有才能的員工得到重用，從而為實現預期黨建工作目標提供充足力量。

（三）充分融合的現實性

在新時代背景下，由于大部分電力企業的黨建工作都過于形式化，所以在實踐發展中難以達到預期效果，且會涌現出大量問題。因此，為了充分展現電力企業黨建工作的價值，必須要在整合現代化管理理論和實踐發展需求的基礎上，明確自身企業發展方向，而后確保提出的黨建工作可以有序落實，這樣不僅能為各項工作的實施提供有效依據，而且可以保障實踐工作實現真正意義上的為企業發展所服務。

三、電力企業黨建工作的措施分析

（一）提升黨的核心領導地位

通過明確黨在企業發展中的核心領導地位，全面落實實踐黨建工作，并依據黨的領導，持續提升自己的文化軟實力，有助于充分調動黨建員工自主參與工作的意識。同時，根據以往發展得到的經驗，黨建工作決不能只從工作角度進行落實，還要深入到員工的內心深入進行關懷，這樣有助于基層員工和領導人員、管理人員等緊密聯系到一起，從而加強電力企業持續發展的競爭力。

（二）注重以人為本的管理工作

通過整合以往發展情況分析可知，企業黨建工作在落實期間必須要嚴格按照以人為本的原則進行操作，多關心基層員工的工作和生活需求，多研究員工的個人效益，促使員工利益成為所有工作實施的出發點。同時，黨建人員還要深入了解員工群體，明確他們在企業發展中占據的地位，有助于員工利益與企業利益在緊密關聯中，為基層員工解決生活和工作中的難題。在這一過程中，不僅能充分調動基層員工的工作熱情。而且對未來電力企業發展而言具有積極作用。

（三）優化與革新整體工作系統

為了保障黨建工作可以有序進行，必須要先構建健全的工作系統和管理制度，并整合現有工作理念，對以往引用的工作方法進行優化和革新。現階段，電力企業要從以下幾點入手進行實踐工作：其一，要構建專業的黨建工作團隊，提供充足的專業人才，而后在明確不同崗位職責的基礎上，為黨建工作實施奠定基礎；其二，在推廣黨建工作時，必須要科學調節各項關系，促使負責黨建工作的員工擁有應對突發事件和協調管理的能力，且可以科學引用現有資源；其三，黨建人員要對整體工作機制進行深層探索，并注重從實踐研究中獲取經驗，這樣有助于工作人員在持續優化中，全面優化黨建工作的科學性和有效性。

四、結語

綜上所述，黨作為人民利益的代表，也需要人民堅決維護黨的理念。因此，在新時代背景下，企業必須要強化黨建工作力度，優化實際黨建工作環境，這樣不僅能按照黨的發展步伐穩步前進，而且有助于提升企業自身的發展水平。

參考文獻：

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