石油鉆井工程成本構成分析及對策探討

吳義發

【摘 要】石油鉆井企業成本控制的目標是降本增效。為了讓石油鉆井企業取得最好的經濟效益，獲得最大的利潤空間。減少投資、降低成本、減少材料的損耗等，是每個鉆井企業都在都在考慮研究的首要工作。本文鉆井工程成本分析和影響石油鉆井工程成本的因素分析的基礎上，提出了石油鉆井工程成本的對策探討。

【關鍵詞】鉆井工程；成本控制；因素分析；對策探討

1.石油鉆井工程成本構成分析

鉆井成本分析是鉆井成本管理的重要環節，是鉆井企業通過分析成本控制結果，查找形成不利結果的影響因素，從而提高鉆井企業在鉆井市場上的競爭優勢，使鉆井企業能更快地適應鉆井市場變化，以實現不斷發展的戰略目標。

1.1鉆井成本的構成。鉆井成本是以單井為對象，完成單井施工任務所需支出的全部費用。目前鉆井企業核算鉆井成本主要包括七大部分：直接材料費、直接人工費、機械使用費、其他直接費、QHSE費、科技費、制造費等，月度終了時以單井鉆井進尺（米）為依據將各項期間費用、輔助生產費用分攤到單井中，并據以反映單井成本的相關信息。

1.2鉆井成本分析的作用。成本分析是按照一定的原則，采用一定的方法，利用成本計劃、成本核算和其相關資料，控制實際成本的支出，揭示成本計劃執行情況，分析成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達到成本效應最大化的目的。就鉆井企業而言，依據年初成本預算與月度或年度的執行結果進行對比分析，找出成本升降的原因，提出改進的措施。

1.3鉆井成本分析的內容。對全部完成井和施工井的成本消耗情況進行評價，主要內容包括三個方面：第一，在鉆井成本核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價執行過程，提高鉆井企業和全體職工講求經濟效益的積極性。第二，揭示鉆井成本升降的原因，深入地查明影響鉆井成本高低的各種因素及其原因，進一步提高鉆井企業經營管理水平。第三，尋求降低鉆井成本的途徑和方法。鉆井成本分析可以結合鉆井企業生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的單井成本水平。

2.影響石油鉆井工程成本的因素分析

2.1機械設備更新較慢。由于每打一口井需要耗資幾百萬甚至上千萬，所以每個石油鉆井企業都想節約成本、減少開支。以至于一些企業對使用了很多年、生產年齡較大的機器作業設備不愿意及時更新，或者說有錢的時候就購置一臺新的，機械設備更新速度較慢。石油鉆井設備老化就會造成經常性地機械故障發生，需要經常維修、更換零部件，使正常作業的石油鉆井工作無法正常開展，機器壞了就只能停工、停產等待修理。這樣斷斷續續的作業生產，既耽誤了作業生產時間，也增加了鉆井生產作業成本。

2.2成本控制管理不精細。由于石油鉆井施工作業牽涉的技術工種多、人員涉及面廣，加上個別工作管理人員素質較低，沒有樹立正確的現代化管理思想，依然存在傳統的思想觀念，對施工過程的檢查、控制力度不強，對石油鉆井作業成本控制管理不精細，使石油鉆井作業施工鉆前探區、鉆前準備工程項目，鉆進過程中的固井、測井工程項目以及完成鉆井工程后的試油工程項目等工程成本費用增加，施工管理費也相應增加。甚至一些施工過程中需要外購的常用材料套管、鉆頭以及常用燃料柴油，借或租賃的機械設備以及設備維修費等無法實施具體控制。

2.3設計生產技術水平跟不上。勘探設計是石油鉆井作業的前期工作，沒有勘探設計就無法進行石油鉆井作業。雖說目前我國工程項目勘探設計、生產施工、后期管理均實行招標、投標、中標制度。但尚未實現技術經濟一體化管理。還沒有實行勘探設計工程項目同時招標兩個設計單位，一個進行設計，一個進行審核設計的監督管理機制。要做好圖紙會審，對設計進行把關，難免出現井位設計偏差、井深設計誤差等問題。目前，一些企業鉆井作業安全保障設施還不夠完善，施工、設計、生產技術水平的落后，極大地增加了石油鉆井作業成本和投資，使企業的生產經濟效益受到一定的影響。

3.石油鉆井工程成本的對策探討

3.1做好鉆井工程成本預測。要想做好鉆井工程成本的預測，首先我們要確定預測的目標；在確定了預測的目標以后就要搜集資料，這些資料包括歷年的鉆井成本水平、鉆井過程中的各種消耗定額等，盡量保證真實值和預測值之間的誤差最小。要做好成本精細化預算。包括：鉆井作業及費用單位的操作費用預算等，燃料、材料、動力、運輸等費用支出是預算編制的關鍵要素。成本精細化預算的編制應以零基預算為主，并輔以其他預算管理方法，公司需成立預算管理委員會對預算統籌管理，并由其下達預算編制方法及要求給下級單元，各業務單元要結合自己的年度工作計劃，合理合規的編制年度預算，編制完成后要將結果及時反饋預算管理委員會，年度成本預算經委員會批復就具有了約束力，所有的業務單元都應嚴格執行。

3.2做好科學合理的工程設計。工程成本一直以來存在著一個比較普遍的問題就是對項目前期的成本控制重視得不夠，認識得比較片面，人們往往將更多的精力放在一個工程的施工階段，要想控制好整個工程的成本，轉移原來的工作重點到項目的前期顯得尤其的重要，這樣的未雨綢繆，可以使得工程的成本控制達到事半功倍的效果。在工程前期的設計階段要堅決的把握好，做好工程設計：可以考慮試行設計方案招投標，找到最優的設計方案；然后對有條件的工程項目設計進行限額；在這個過程中價值工程的應用一定要重視；同時還要做好設計會審工作。

3.3精細管理作業工序，嚴格控制成本。石油鉆井企業應根據作業承包方式，建立健全相關的規章制度和管理辦法，加強管理人員的業務學習，熟知各種管理辦法和制度，提高工作管理人員自身素質，樹立正確的現代化管理思想，改變傳統的思想觀念，加強對施工過程的檢查、控制力度。使石油鉆井作業施工成本從源頭開始進行控制，從人員的配備、材料的采購、機械設備的租賃等等，以及設備維修費、經營管理費均應實施嚴格預算監管和精確控制。對鉆前工程成本、鉆進工程成本和完成鉆井工程后的施工成本均作為一個小單位來計算來考核。

3.4強化施工管理是降本的關鍵?？刂沏@井工程成本還有一個重要的措施就是加強施工的管理：①道路走向和井位的優選，這樣可以使得鉆前工程有效地減少投資。近年來，勘探的隨著勘探新領域和地區的擴展，風險也越來越大。我們要想做好勘探風險的降低，用好和管好資金的投入，我們首先要做好井位的論證、井址的精選。②現場監督、跟蹤評價要加強。強化項目經理責任制，嚴格規范現場監督，做到地質、駐井監督到每一口井，對測井、固井、壓裂酸化、試油等做到巡回監督，這樣才能有效的降低工程的風險。③加強生產的動態管理，提高施工現場的決策質量。

3.5做好成本精細化考核。鉆井企業確立年度成本預算目標之后，就應該簽訂內部責任承包制，把成本控制的目標和相關成本責任人的績效聯系起來，企業所負擔的經營壓力要逐層傳遞下去，細分成本目標，最終形成全面覆蓋的成本精細化管理模式，將成本目標控制做成規范標準化、可量化、精細化、常態化。特別是要將績效量化考核體系和關鍵指標掛鉤，并且所有的控制目標都能夠層層分解及落實。

4.結束語

隨著石油鉆井市場的逐步放開，鉆井企業經營壓力越來越大，鉆井企業需要通過合理調配生產流程避免不必要的生產環節，達到成本節約的目的。因此，鉆井企業必須主動地加強成本分析，這是市場經濟的客觀需要，也是鉆井企業不斷發展壯大的需要。

【參考文獻】

[1]尹麗娟.鉆井工程成本控制研究[D].大慶石油學院，2008：48-52.

[2]蒼磊.石油鉆井工程項目成本風險控制研究[J].科技創業家，2014（08）.