電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損的精細(xì)化管理

李艷

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)和各行各業(yè)的快速發(fā)展，電力行業(yè)發(fā)展也十分快速。配網(wǎng)線損是電網(wǎng)系統(tǒng)最常見的問題之一，隨著電力營銷信息化不斷發(fā)展，電網(wǎng)用戶數(shù)量逐年遞增，用電規(guī)模逐漸擴(kuò)大，解決配電線損問題就變得非常緊迫。只有在電力營銷信息化的背景之下，進(jìn)一步細(xì)化配網(wǎng)線損的管理工作，提升配網(wǎng)線損的管理效率，才能有效控制配電線損問題。

【關(guān)鍵詞】電力營銷；信息化；配網(wǎng)線損；精細(xì)化管理

引言

電力營銷信息化的條件下，供電企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，要想在不斷發(fā)展的市場中站穩(wěn)腳跟，就要提高供電服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大服務(wù)范圍。因此，本文從配網(wǎng)線損的原因入手，指出電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損的管理制度、人員素質(zhì)、考核機(jī)制發(fā)展中存在的問題，并提供相應(yīng)的解決方式，以供參考。

1電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損的現(xiàn)狀分析

1.1缺乏有效的考核制度

市場中，很多供電企業(yè)設(shè)置的監(jiān)管和考核制度還沒有不完善，實(shí)際工作與企業(yè)監(jiān)管不適配，工作效率低下。已經(jīng)建立考核機(jī)制的企業(yè)，也缺少考核制度的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致考核工作無法客觀展開。現(xiàn)實(shí)中，就出現(xiàn)很多由于企業(yè)監(jiān)管制度不完善，工作事故發(fā)生，嚴(yán)重影響電力系統(tǒng)的正常運(yùn)作；考核制度不完善，員工的工作積極性下降，工作質(zhì)量隨之下降。

1.2技術(shù)人員缺乏管理意識

在電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損管理工作是一個總結(jié)與完善的發(fā)展過程。當(dāng)前由于管理人員對線損管理工作缺乏管理意識和認(rèn)知，導(dǎo)致大量的隱患因素凸顯出來，部分管理人員在實(shí)際工作中只是為了應(yīng)付工作任務(wù)，并且認(rèn)為線損管理制度與自身的關(guān)系不大，沒有以電力企業(yè)綜合利息為前提，在開展線損管理過程中，配網(wǎng)線損管理人員沒有明確自身的崗位職責(zé)再加上管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)重的情況下容易引發(fā)安全事故。

1.3管理措施落實(shí)不到位

現(xiàn)如今，造成配網(wǎng)線損管理措施落實(shí)不到位有很多種原因，有線損管理機(jī)制難以有效執(zhí)行，在管理線路中電氣企業(yè)缺乏遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，難以正確引導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)人員，缺乏完善的、具體的監(jiān)督考核，造成損壞了整個配網(wǎng)系統(tǒng)。

2電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損的精細(xì)化管理的措施

2.1優(yōu)化數(shù)據(jù)采集模式

配網(wǎng)采集系統(tǒng)能夠進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)據(jù)采集的模式，提高數(shù)據(jù)的采集標(biāo)準(zhǔn)，提供更多有效的數(shù)據(jù)支持。以蘊(yùn)含綜合自動化監(jiān)控系統(tǒng)的變電站或K型電站為媒介，適當(dāng)引入微機(jī)保護(hù)設(shè)備，科學(xué)采集配網(wǎng)線損的有效數(shù)據(jù)信息，如電流信息和電壓信息，在內(nèi)部積分作用下，對實(shí)時(shí)電能量進(jìn)行核算，再利用自動化監(jiān)控系統(tǒng)的前置機(jī)和后臺工作站等，將所收集到的電能量直接傳送至主機(jī)系統(tǒng)中，以供備用[2]。例如，網(wǎng)絡(luò)具有非常強(qiáng)的延伸性，可以以三相數(shù)字式電能表中的電流數(shù)據(jù)和電壓數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，在通道中進(jìn)行傳播，并最終將數(shù)據(jù)傳送至主站接收器。

2.2建立線損精細(xì)化管理系統(tǒng)，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

線損通常產(chǎn)生于很多個環(huán)節(jié)中，如：配電環(huán)節(jié)、售電環(huán)節(jié)、變電環(huán)節(jié)等，線損率作為對于電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)衡量的一大標(biāo)準(zhǔn)，在整體上凸顯了企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、調(diào)度、營銷技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，為了能夠加強(qiáng)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整體效益，做好線損管理過程，就需要融合運(yùn)維業(yè)務(wù)、營銷業(yè)務(wù)、調(diào)度業(yè)務(wù)，解決好專業(yè)管理中的問題，實(shí)現(xiàn)集中高效進(jìn)行線損精細(xì)化管理，全面運(yùn)用好營銷、調(diào)度等數(shù)據(jù)信息。線損管理工作涉及到很多行業(yè)，也需要很多數(shù)據(jù)信息，線損管理系統(tǒng)需要進(jìn)行頂層數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)，需要打造線損倉庫，為精細(xì)化管理線損務(wù)實(shí)基礎(chǔ)。系統(tǒng)還需要通過實(shí)時(shí)電量管理各個細(xì)節(jié)，將當(dāng)前的“事后管控”形式的線損分析模式轉(zhuǎn)變成為動態(tài)管理方式，為深入分析線損打好基礎(chǔ)。

2.3加大對員工的監(jiān)察力度

電力營銷走向信息化，帶來的是新型的營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠?qū)φ麄€配網(wǎng)線損問題進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)記錄、分析相關(guān)的線損信息，進(jìn)一步優(yōu)化線損指標(biāo)，使之更有效。該指標(biāo)的形成能夠指導(dǎo)新一輪的線損管理工作。此外，在開展電力銷售工作時(shí)也可以借助稽查監(jiān)控系統(tǒng)，掌握線損耗損的第一手信息，在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決問題，使得配網(wǎng)工作更有保障。而且，稽查監(jiān)控系統(tǒng)還有助于規(guī)范抄核收流程。對抄表人員起到一個約束作用，一旦發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)章制度工作的人員，就可以進(jìn)行懲罰，保證電費(fèi)的真實(shí)性。

2.4強(qiáng)化監(jiān)督力度，轉(zhuǎn)變精細(xì)化管理理念

在精細(xì)化管理線損過程中，線損管理監(jiān)督不當(dāng)是很大一個問題，將會關(guān)系著線損精細(xì)化管理整體水平。因此，供電人員需要創(chuàng)建線損管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變管理理念，持續(xù)完善考核機(jī)制，提高監(jiān)管機(jī)制，提高相關(guān)人員工作熱情，供電企業(yè)要主動實(shí)施監(jiān)督考核機(jī)制，要完善內(nèi)部與外部監(jiān)督制度，做好監(jiān)督和管理線損精細(xì)化管理工作，從而實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，重點(diǎn)是線損工作人員，要及時(shí)考核他們工作業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，從而真正做好線損精細(xì)化管理工作。

2.5完善考核制度

合理的考核制度，能夠幫助供電企業(yè)了解員工的工作狀態(tài)和線損工作的進(jìn)行狀況。目前，大多數(shù)企業(yè)的線損管理監(jiān)督力度還不夠。無法為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利潤。因此，相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該提起重視，構(gòu)建新的考核制度，激發(fā)工作人員的工作積極性，幫助供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。首先，只有供電企業(yè)自身認(rèn)識到配網(wǎng)線損的危害，才能引導(dǎo)員工進(jìn)行了解，要從思想上進(jìn)行更正，大力支持網(wǎng)線損管理工作的開展，讓員工在過程中有所收獲。

結(jié)語

總而言之，在電力營銷信息化環(huán)境下，電力企業(yè)中的線損精細(xì)化管理工作已經(jīng)取得了令人滿意的成績，但不可避免的還會出現(xiàn)一些問題，急需要解決。唯有深入解決其中的問題，才能夠有效加強(qiáng)精細(xì)化管理線損成效，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)步有序向前發(fā)展。所以，電力企業(yè)需要探索電力營銷信息化環(huán)境中線損精細(xì)化管理的有效措施，以此來更好的加強(qiáng)線損精細(xì)化管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[3]吳大勇，蔣海明，石小敏，張超，劉少艾.探究電力營銷信息化條件下的配網(wǎng)線損精細(xì)化管理[J].電腦知識與技術(shù)，2018，14（15）：297-298.

（作者單位：國網(wǎng)山西技培中心大同分部）