變電管理中變電運維一體化模式的應用

李洪

【摘 要】變電管理是一項綜合性、全面性的變電管理工作。近年來，在中國經濟發展浪潮的推動下，中國電力企業的變電運維技術也在不斷革新，變電運維一體化模式的應用已成為一種趨勢，并有效緩解了當前電力系統運維工作壓力過大的問題。如何推進變電運維一體化模式的應用，提高變電運維工作效率，已經成為困擾電網管理人員的難題。基于此，本文簡述了變電運維一體化的應用前提，分析了當前變電管理中變電運維一體化模式存在的問題，并對變電管理中變電運維一體化模式應用進行了探究。

【關鍵詞】變電管理；變電運維一體化模式；應用

現階段，在城市現代化進程的發展過程中，隨著社會的進步與人民生活水平的提高，電力公司中作流程得到了簡的傳統變電設備已經無法適應現階段市場經濟的發力企展要求。為了在市場經濟中占據一定的優勢地位，維一電力企業在科學技術發展的影響下，紛紛采用變電運維一體化生產模式。變電運維一體化模式主要以設備的管理為中心，通過優化資源配置與作業流程，達到提高電力企業生產效益與工作效率的目的?？梢?，變電運維對電網的安全穩定運行起著至關重要的作用。

1變電運維一體化的應用前提

變電運維一體化在增強了整個電力系統穩定性和安全性的同時，也需要有良好的前提條件對運維一體化起到保障作用。變電運維一體化的基本原則，是對電力系統運行和檢修工作進行重新整合和統籌管理，使整個電力系統的運行和維修工作形成一個整體，獲得最佳的工作效率和運行、檢修效果。從實踐經驗來看，變電運維一體化的應用前提涵蓋三點主要內容。

（1）要有專業的人才支撐，變電運維一體化需要涉及到電力系統的多個工作、管理部門，在各項工作高度整合、綜合統籌的情況下，對開展一線電力系統運行維護和檢修工作的人員提出了更高的業務要求，只有具備充分的變電運維一體化工作素質的人員，才能真正勝任，人員技術不達標，將對變電運維產生顯著的負面影響，甚至引發安全問題。

（2）在變電運維一體化模式下，一線的變電運維工作人員面臨的安全問題更多，相關的安全部門一方面要做好人員的培訓和安全教育工作；另一方面必須將安全保障工作落實到位，尤其對于帶電的機械設備，務必要做好隔離和防護，嚴格確保工作安全。（3）嚴格劃定工作人員個人責任范圍，相對較高的工作安全風險以及工作誤差導致的問題隱患都需要用明確個人責任的方式來進行改善，在保持工作人員較高的工作熱情的同時，責任心也非常重要，高質量完成工作內容，將保障電力系統的安全和穩定。

2變電管理中變電運維一體化模式存在的問題

2.1人員能力參差不齊

運行維護技能不是一蹴而就的，需要一定的學習和鍛煉過程。運行人員從事維護工作從零開始，要進行維護的全面工作，對于維護技能、管理水平、協調能力都提出了很高的要求，在啟動階段相關人員倍感壓力。

2.2現場作業過程中對安全管控可能會出現一定缺失

原先的生產運行模式下，在對需要停電檢修的設備進行檢修時以及進行異常缺陷處理時，都要通過另一個部門運行人員的許可，當設備檢修和缺陷處理后都要運行人員負責進行驗收把關，兩個部門相互監督，職責清晰，現場安全措施、檢修質量監管到位。實現變電運維一體化后可能會造成“一人擔任多個角色”的現象，即同一人可能即作為工作票簽發人，又作為工作票許可人或者工作負責人的資格，對工作的簽發、許可、檢修、驗收等工作可能走過場，缺乏其他部門認真負責的監督管理。

2.3對人員的要求高，使工作人員的勞動強度和安全風險系數增大

在現場的運行、檢修工作均是勞動強度很大，工作耗時相對較長的工作，比如停電、做安全措施等工作往往就要一兩個小時，一體化后的運維人員在工作中同時要承擔運行和檢修的工作任務和職責，這樣造成人員的工作任務量增大，工作時間長，從而導致勞動強度和安全風險系數增大。

2.4對一個合格的運維人員培訓難度和時間增大，出現一定的“工學”矛盾

運維人員要掌握運行和檢修兩方面的業務，由于運行、檢修工作畢竟存在著一定差異，這樣對運維人員技術素質的要求會更高，運維人員需要通過很長的時間去學習業務技能，這將給原本業務量就很大的兩個專業帶來“工學”矛盾。

3變電管理中變電運維一體化模式應用

變電管理中變電運維一體化模式的應用需要從許多方面著手，以下從合理確定管理范圍、設置可行的管理目標、堅持逐步推廣原則、增強管理標準化水平等方面出發，對于變電專業化管理中變電運維一體化模式的應用進行了分析。

3.1合理確定管理范圍

運維一體化模式應用的第一步是合理的確定管理范圍。電力企業在合理確定管理范圍的過程中首先應當對于變電站倒閘操作、設備巡視、輔助設施維護等變電運行業務進行細致的分配，讓不同的管理人員對于需要進行的工作進行及時的處理。其次，電力企業在合理確定管理范圍的過程中還應當對于包括設備大范圍拆卸和一次設備檢修工作等專業性較強的故障異常處理工作進行合理的分配，從而能夠讓變電故障處理所具有的快、準、優等特性能夠體現出來。

3.2設置可行的管理目標

運維一體化模式應用的關鍵在于設置可行的管理目標。電力企業在設置可行的管理目標的過程中首先應當努力的改變原先由運行人員進行設備巡視和現場操作和檢修人員進行維護檢修的傳統生產組織方式，并且在這一過程中合理的將設備巡視與倒閘操作進行相應的一體化合作。其次，電力企業在設置可行的管理目標的過程中還應當對于維護性檢修業務進行部分的重新整合，從而能夠進一步的規范一體化運作各級運維崗位的業務標準，最終能夠為明確變電站變電運維一體化業務的內容起到重要的助力。

3.3堅持逐步推廣原則

運維一體化模式應用需要在堅持逐步推廣原則下進行。管理人員在堅持逐步推廣原則的過程中首先應當在確保不影響電網安全生產的前提下進行，在這一過程中管理人員應當努力的選擇基礎條件好、人員配置高的變電站或檢修班組來行試點工作，然后在總結經驗和完善試點經驗和具體的規章制度之后再進行模式的逐步推廣實施。其次，管理人員在堅持逐步推廣原則的過程中應當在業務整合和人員重組的過程中確保調整幅度應能保障隊伍的穩定和現有生產業務的有序開展。與此同時，管理人員在堅持逐步推廣原則的過程中應當確保培訓先行、素質提升等重要的原則被堅持，最終在堅持合理引導，激勵保障的前提下促進變電管理效益的提升。

3.4增強管理標準化水平

運維一體化模式應用離不開標準化水平提升的有效支持。管理人員在增強管理標準化水平的過程中首先應當把提高勞動生產率作為運維一體化建設的出發點和落腳點，并且在這一過程中以優化生產業務流程來合理的提升變電生產效率。其次，管理人員在增強管理標準化水平的過程中應當以集約、整合的生產業務來有效的降低運維成本，最終能夠有效的提高精益化管理水平。

4結語

總之，變電運維一體化模式在變電管理中的應用，對于實現變電管理的規范化、科學化以及標準化管理具有非常重要的作用。相關的電力系統工作人員應當正確認識變電運維一體化的應用意義，掌握科學的變電運維一體化開展策略，切實提升電力系統的穩定性、安全性和高效性。因此，電網管理人員應該充分認識到變電運維一體化管理模式的優勢，采取有效的措施強化變電運維一體化管理，以此保證電網能夠安全、穩定、高效的運行。

參考文獻：

[1]楊節輝.變電管理中變電運維一體化模式的應用[J].科學家，2017（5）：92.

[2]李猛.變電專業化管理中變電運維一體化模式的應用[J].科技尚品，2017（2）：108-108.

（作者單位：國網太原供電公司）