市政工程經(jīng)濟(jì)管理要點探析

姜小明

摘 要 市政工程建設(shè)是城市化發(fā)展的體現(xiàn)，加快城市市政工程建設(shè)進(jìn)度，是當(dāng)前現(xiàn)代化進(jìn)程的產(chǎn)物。市政工程項目建設(shè)，關(guān)系著城市居民的生活質(zhì)量，與城市居民的生活息息相關(guān)。在市政工程建設(shè)過程中，施工單位需要提升自身的管理水平，加強(qiáng)管理力度，實現(xiàn)資源的最大化利用，從而降低市政工程的建設(shè)成本，實現(xiàn)市政工程的經(jīng)濟(jì)管理。

關(guān)鍵詞 市政工程 經(jīng)濟(jì)管理 要點

在我國城市化進(jìn)程高速發(fā)展的當(dāng)下，城市市政工程項目為城市居民帶來日新月異的居住環(huán)境，是我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分。隨著市政工程項目的增多，其建設(shè)工藝也不斷推陳出新。但施工人員技術(shù)更新不及時，再加上施工環(huán)境較為復(fù)雜和不確定因素較多，給市政工程的建設(shè)管理帶來嚴(yán)重的影響，從而影響市政工程的管控效果。加強(qiáng)對工程建設(shè)過程的管理是市政工程建設(shè)單位的首要任務(wù)，以建設(shè)安全高質(zhì)的市政工程項目，建設(shè)城市的正面形象，為城市居民提供更全面的服務(wù)。

一、市政工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析

（一）市政工程質(zhì)量管控不足

現(xiàn)階段，城市市政工程建設(shè)單位質(zhì)量管控能力受限，直接影響市政工程建設(shè)的質(zhì)量。在城市市政工程建設(shè)過程中，若建設(shè)單位為提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，在建設(shè)材料質(zhì)量選擇上把關(guān)不嚴(yán)，重效輕質(zhì)會直接導(dǎo)致市政工程的質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，甚至出現(xiàn)市政工程重建現(xiàn)象，給建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)管理帶來巨大的損失。[1]與此同時，部分建設(shè)單位受自身建設(shè)技術(shù)的限制，對建設(shè)材料的利用較為粗糙，無法實現(xiàn)資源的合理應(yīng)用，建設(shè)施工成本增加，無法實現(xiàn)高效的經(jīng)濟(jì)管理。

（二）市場管理力度不足

城市市政工程的建設(shè)單位，缺少先進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗的指引，經(jīng)濟(jì)管理效率低下，不利于建設(shè)工作的正常運行。首先，市政工程建設(shè)單位管理人員多是工程建設(shè)管理專業(yè)人員，自身對市場經(jīng)濟(jì)管理存在短板，導(dǎo)致建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)管控模式落后，對市政工程建設(shè)過程經(jīng)濟(jì)管控不嚴(yán)。其次，實行崗位責(zé)任制的單位，制度不到位，經(jīng)濟(jì)方案審核不足，導(dǎo)致建設(shè)事故頻發(fā)，給建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作帶來不好的影響。

（三）對建設(shè)成本的有效控制不夠

市政工程建設(shè)單位的成本管理制度還沒有一套成熟的可復(fù)制使用的體系，導(dǎo)致建設(shè)單位對建設(shè)成本的控制存在一定的局限性。[2]首先，建設(shè)單位在對市政工程的建設(shè)方案進(jìn)行選擇時，由于自身對建設(shè)方案的認(rèn)知不足，建設(shè)方案缺少合理性，給市政工程的建設(shè)帶來影響。其次，若建設(shè)單位在市政工程建設(shè)之初沒有對建設(shè)成本進(jìn)行一定的規(guī)劃，缺少對建設(shè)過程中成本的預(yù)算，會導(dǎo)致其在市政工程建設(shè)過程中，建設(shè)成本利用缺少一定的指引，資源利用率低下。最后，建設(shè)單位對建設(shè)成本的監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致建設(shè)成本的利用過程缺少管理人員的約束。

二、市政工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)管控要點

（一）嚴(yán)格把控市政工程的質(zhì)量

市政工程是城市形象的體現(xiàn)，同時它又緊系民生安全，市政工程的質(zhì)量與安全成為城市建設(shè)重點關(guān)注的內(nèi)容。首先，質(zhì)量第一的理念應(yīng)深入每一位建設(shè)單位管理人員的內(nèi)心。在市政工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位管理人員應(yīng)加強(qiáng)對工程建設(shè)質(zhì)量的重視，認(rèn)識到市政工程質(zhì)量對城市安全健康發(fā)展的重要性。其次，嚴(yán)格把關(guān)建設(shè)材料的質(zhì)量。建設(shè)單位在選用建設(shè)材料時，應(yīng)嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)，對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測，從而從源頭上保證工程質(zhì)量。最后，加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用。施工單位應(yīng)不斷加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用，努力提升自身的工藝水平，從而保障建設(shè)材料的科學(xué)應(yīng)用，提升工程建設(shè)質(zhì)量。

（二）提升建設(shè)單位管理水平

市政工程項目建設(shè)單位，應(yīng)加強(qiáng)對新時期市場經(jīng)濟(jì)管理新理念的學(xué)習(xí)，從而提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。有效降低市政工程建設(shè)成本，以期提升市政工程建設(shè)效率，實現(xiàn)城市優(yōu)質(zhì)迅速發(fā)展。首先，建設(shè)單位應(yīng)利用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，通過不斷創(chuàng)新建設(shè)管理模式，加強(qiáng)對市政工程建設(shè)過程的管控。其次，提升市政工程建設(shè)人員的綜合素質(zhì)，明確各崗位建設(shè)人員的工作職責(zé)，從而規(guī)范建設(shè)人員的工作，提升建設(shè)人員的工作效率。最后，加強(qiáng)對市政工程建設(shè)方案的設(shè)計，從而保障建筑方案的嚴(yán)格執(zhí)行，提升市政工程建設(shè)過程的安全，避免安全問題造成的成本增加問題。

（三）建立目標(biāo)成本管理制度

在城市市政工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位應(yīng)建立目標(biāo)成本管理制度，從而提升建設(shè)成本的利用率，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)管理水平。[3]首先，選擇合理的建設(shè)方案進(jìn)行施工，保障后期市政工程建設(shè)的順暢運行。其次，加強(qiáng)對建設(shè)方案的理解，合理分配建設(shè)成本，對各建設(shè)環(huán)節(jié)的成本加以預(yù)算。在市政工程施工過程中，通過有效控制建設(shè)成本與預(yù)算成本，將差異控制在允許范圍內(nèi)，以此提升建設(shè)成本的有效利用率。最后，建設(shè)單位管理人員應(yīng)加強(qiáng)對建設(shè)成本的監(jiān)督，對于成本的不合理利用現(xiàn)象，應(yīng)及時加以制止，并施以相應(yīng)的懲罰措施，強(qiáng)化建設(shè)人員的成本控制意識。

三、結(jié)語

市政工程項目的建設(shè)關(guān)乎城市化戰(zhàn)略的推廣，建設(shè)出一批批高質(zhì)量的市政工程是城市發(fā)展的關(guān)鍵所在。這需要施工單位努力提升自身的管理水平，通過有效控制市政工程的建設(shè)成本，以提高市政工程經(jīng)濟(jì)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（作者單位為云南建投第五建設(shè)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 張進(jìn)才.關(guān)于加強(qiáng)市政工程經(jīng)濟(jì)管理的問題與對策分析[J].品牌，2015（09）：225.

[2] 趙東麗.淺談市政工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險及防范措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（24）：327-328.

[3] 鐘振華.試論市政工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險及其防范措施[J].現(xiàn)代國企研究，2017（06）：101.