基于企業價值增長的集團財務管控體系建設

楊國艷 劉繼賢

摘 要：隨著企業經營發展水平的不斷提高，在控制經營生產的過程中，應該在經營控制中，將生產價值增長控制方面的財務管控體系建設進行發展和完善，并且隨著企業發展技術應用水平提高，在生產加工中，由原來單一的品牌管理轉變為多品牌的建設發展。因此在管理控制中，應該針對單一的擴展領域發展具體渠道和控制單元中的業務籌劃類型，將業務發展增長模式進行創新。

關鍵詞：企業價值增長 ?集團財務管控 ?體系建設

一、企業集團財務管理體系建設發展中的現狀和困境

（一）企業財務管理中會計信息問題

在企業經營發展中企業發展速度隨著經濟建設水平提高促進企業經濟效益在快速化增長，企業管理發展中由于在內部控制管理中應用的模式和理念更新沒有形成一套體系化的制度標準，導致在管理中財務管控質量方面提升還有很大的發展差距，在開展財務管理體系中由于體系發展建設不完善導致在企業擴展經營中，經濟發展受到財務管控水平的限制，導致企業經濟增長效益發展不明顯。因此在開展企業集團財務管理控制體系建設中，應該在企業財務管理中注意控制企業管理中會計信息方面數據應用的真實性和準確性，對于會計信息中出現的問題應該對問題影響嚴重程度做出進一步劃分，同時控制工作開展中應該將會計信息在財務管理傳遞中的應用做出一個充分的發展規劃，確保在管理開展中企業經營經濟管理活動與財務數據的應用互通方面有加強的溝通渠道，將財務管理會計信息應用的效益擴展到最大化。

（二）企業財務控制預算管理體系形式化嚴重執行可行性差

企業經營開展中由于在管理機制建設中相應管理形式方面在設計中存在不科學的問題，導致在經營開展中對財務預算工作的戰略制定出現問題，在財務控制集團體系建設中，由財務內控管理方面問題，導致在財務預算制度、計劃、考評等等各個環節開展缺乏相應的完整管理環節的制定，這樣就會導致集團財務管理工作開展中相應的財務管理體系建設發展無法形成集團化的體系管理模式，導致在企業財務管理中相應管理局面會限制于會計核算的工作層面。

二、基于價值增長中的集團財務管理控制體系建設特點

（一）重視會計信息管理發揮出的特點

在企業管理經營發展中，應該針對經濟發展特點，將企業基于經營經濟價值增長中的財務設計管理體系建設開展重點的管理質量強化，在控制財務管理體系建設中應該將目標建設的發展速度進行提升，通過在體系建設功能性發揮中應該應用財務增值方面價值管理體系，提高企業經濟發展目標實現能力。將企業經營管理中的財務管理特點應用功能充分發揮出來。在企業財務會計信息管理中，由于管理工作中相應的財務管理信息應用只要會依靠會計信息的溝通，因此在基礎財務內控管理工作中應該充分認識到財務管理工作開展基礎就是會計工作，同時在管理中應該充分的將會計工作的開展質量進行提高，通過提升會計信息管理工作開展質量將財務管理發展水平不斷提高，在企業財務管理集團體系建設中，對于財務管理工作開展需求應該通過提高會計工作開展中具體的數據參考性、可讀性、及時準確性提高進一步的將企業管理發展水平提高到一個高度。

（二）財務管理圍繞集團戰略開展

企業經營管理工作中應該針對財務管理工作開展環節特點對經營控制的重要環節強化管理，在財務管理中應該圍繞集團財務管理體系建設開展，同時在財務管理中應該將管理戰略目標制定不斷清晰化，在財務管理戰略中應該通過有效的分解、執行、以及管理效果評價等的環節實施，充分提高企業財務管理水平。將企業經營控制中財務管理方面方式方法應用與集團資源方面的控制和分配做出合理的調整，通過在財務管理控制中進行上下的控制和財務管理步調統一，使經營管理中財務控制效益提高。在開展企業經營財務管理中，具體財務管理既要滿足企業高速增長對于項目資金的需求，同時又要通過充分的管理降低企業經營控制風險，在財務管理集團管控體系形成中，通過體系建設防患未然，實現企業高速穩定化發展。

三、基于企業經營價值增長的集團財務管理體系構建

（一）價值增長中財務管控體系構建原則

在企業經營管理控制中，應該在搭建財務管控體系中，將管控方面控制標準把握基本原則進行規范化制定，同時體系發展中通過有效的控制原則將體系構建方面的功能性作用不斷提高。在財務集團控制管理體系中，應該在體系設計環節通過控制管控原則，將設計的控制原則作為企業發展的主要控制管理目標。在控制管控原則中應該基于管控方面的指導原則進行財務管控體系構建。

（二）集團財務管理體系建設合法合規原則

在企業價值增值發展中應該基于價值增值發展控制影響因素，對集團財務控制管理體系構建做出完善，企業經營增值發展應該基于管理合法控制前提之下開展，同時在控制中應該避免為了實現經濟增長速度加快，在集團財務管控體系構建中應用一些不法手段采取調節，進一步危害到企業經營發展的市場經濟秩序。并且在集團財務管控體系建設中，應該將管控體系建設與相應國家發展管理規范性法規進行調整，與此同時財務管控體系應該在體系設計中遵循商業化運轉的基本規律，并且在經營控制中應該對財務管控系統邏輯開展優化。

（三）全面展開系統搭建原則

在企業經營財務管理中應該在控制財務管控環節中，對管理體系系統搭建的環節進行環節管理控制，財務管控體系中由于設計管理環節的疏忽導致管控影響環節下一環建設出現問題，應該重視制度制定方面防范工作開展，同時在財務搭建體系中應該通過全面滲透管理原則，將企業經營管理控制中每一個財務管控體系建設的思路設計進行梳理，同時通過系統化的財務管控理念將財務管控手段組成一個嚴密的管理體系。

（四）集團財務體系控制以戰略為核心

在開展集團財務管理體系建設中應該在風險防控方面圍繞管理戰略制定出具體的控制指標，同時在管理中應該通財務體系建設開展規劃，將戰略實施落地執行作為體系化實施控制重要內容，同時在集團財務管理體系建設中應該通過風險防范戰略對風險規避能力，進一步防患未然。集團財務管控體系構建中應該在管理責權控制中將財務管理體系中的管理職責和權利進行有效的結合，同時在控制中應該以管理責任方面的控制作為體系規范的導向，將財務管理制度執行中的責任作為基準定利，在管理體系實施中財務管理責任需要對匹配的管理授權進行適應化調整。

四、結束語

在企業開展經營控制中對于財務管控體系的建設，應該結合企業發展價值增長的需求，對集團財務體系發展規劃開展完善制度的制定，在控制財務經營體系中，應該將企業管理發展中實際的經營擴展需要與企業發展戰略制定進行對應，管理措施中經濟管理體系方面對財務系統管理進行規劃，進一步提高企業財務管理能力。

參考文獻：

[1]袁重生.基于子公司視角的央企集團管控模式選擇研究[D].首都經濟貿易大學，2015.

[2]徐小華.基于企業價值增長的集團財務管控體系建設[J].中國商論，2018，12：133-134.