事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略

周碧雅

摘 要：會(huì)計(jì)內(nèi)控是事業(yè)單位發(fā)展關(guān)注的焦點(diǎn)內(nèi)容。以現(xiàn)階段事業(yè)單位發(fā)展情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作特點(diǎn)，明確新時(shí)代發(fā)展對(duì)事業(yè)單位發(fā)展提出的要求，深層探索當(dāng)前如何進(jìn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，以此為事業(yè)單位發(fā)展提供有效依據(jù)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ?會(huì)計(jì) ?內(nèi)部控制 ?會(huì)計(jì)能力

現(xiàn)階段，我國很多事業(yè)單位都進(jìn)行了革新工作，這也為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的實(shí)施帶來了大量問題。因此，在新時(shí)代背景下，事業(yè)單位要在明確自身發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，著重優(yōu)化會(huì)計(jì)人員管理工作，并組織他們定期參與技能培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)結(jié)合國家提出的有關(guān)法律規(guī)定設(shè)計(jì)內(nèi)部管控制度，以此在控制內(nèi)部運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作效率。下面對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略進(jìn)行分析。

一、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性

了解事業(yè)單位發(fā)展情況可知，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作主要用來統(tǒng)籌管理事業(yè)范圍內(nèi)的一切會(huì)計(jì)工作，且對(duì)事業(yè)單位中與財(cái)務(wù)部門有關(guān)的活動(dòng)和項(xiàng)目實(shí)施全面監(jiān)管。事業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作必須要了解運(yùn)行階段單位內(nèi)部的資金情況，明確全單位財(cái)務(wù)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，而事業(yè)單位各種政策的提出和項(xiàng)目的推廣也需要大量資金作為支撐，因此會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作作為上述兩點(diǎn)工作實(shí)施的基礎(chǔ)內(nèi)容，必須要結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求進(jìn)行有效革新，若是事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)了問題，勢(shì)必會(huì)影響財(cái)務(wù)賬目，嚴(yán)重的將會(huì)威脅單位正常運(yùn)行。由此，事業(yè)單位一定要加大對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的關(guān)注。

二、當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制涌現(xiàn)出的問題

（一）內(nèi)部制度不完善

當(dāng)前，大部分事業(yè)單位針對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作提出的管理制度都不完善，尤其是那些與財(cái)務(wù)相關(guān)的法律規(guī)定，這樣不僅影響實(shí)踐財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，還會(huì)阻礙事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。具體問題主要展現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：其一，事業(yè)單位沒有構(gòu)建與會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有關(guān)的制度，沒有提出完善的組織框架，相應(yīng)的崗位設(shè)計(jì)也不科學(xué)，致使專業(yè)人員在解決相關(guān)問題時(shí)存在一定的隨意性和矛盾性;其二，事業(yè)單位的管理制度不完善，就算提出了管理制度也沒有落實(shí)到實(shí)踐工作中，且制度推廣沒有基礎(chǔ)保障，這對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作而言具有極大影響;其三，大部分事業(yè)單位雖然提出了相關(guān)法律規(guī)定，但沒有得到領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的認(rèn)可和支持，并在實(shí)踐發(fā)展中缺少對(duì)應(yīng)的監(jiān)管。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算控制水平過低

因?yàn)闆]有完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度為事業(yè)單位提供經(jīng)驗(yàn)，所以在實(shí)踐發(fā)展中，事業(yè)單位針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作的水平不高。更有部分事業(yè)單位在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，都沒有收集與工作有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，只是按照以往累積的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行預(yù)算，而且業(yè)務(wù)部門也沒有參與進(jìn)入，這樣導(dǎo)致最終獲取的數(shù)據(jù)和總結(jié)的結(jié)論是不科學(xué)且不完善的，不僅無法有序進(jìn)行預(yù)期設(shè)定的工作內(nèi)容，還會(huì)為事業(yè)單位內(nèi)部控制帶來更多安全問題。

（三）沒有構(gòu)建內(nèi)部控制觀念

大部分事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的了解并不完善，具體展現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：其一，提出會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作屬于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，其他部門不會(huì)涉及其中;其二，很多單位沒有預(yù)先針對(duì)日常資金應(yīng)用情況進(jìn)行規(guī)劃和研究，一般都是在遇到較大問題的情況下才會(huì)深入分析，這樣雖然可以及時(shí)止損，但也會(huì)增加事業(yè)單位發(fā)展的難度;其三，很多單位管理者對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的制度設(shè)計(jì)不科學(xué)，同時(shí)在落實(shí)過程中沒有提出有效的監(jiān)管工作。

三、未來事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)施措施分析

（一）優(yōu)化專業(yè)人才的綜合素養(yǎng)

在新時(shí)代發(fā)展中，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)主管部門要通過整合市場(chǎng)發(fā)展需求，持續(xù)組織專業(yè)人才進(jìn)行技能和素養(yǎng)的培育，只有這樣才能在提升實(shí)踐會(huì)計(jì)工作水平的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，以此為全面推廣財(cái)務(wù)管理制度奠定基礎(chǔ)，并充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作價(jià)值與作用。需要注意的是，事業(yè)單位不僅要對(duì)基層員工進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的宣傳，還要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的工作思想提出有效培訓(xùn)，進(jìn)而在強(qiáng)化他們內(nèi)部控制觀念的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)真正意義上的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作

對(duì)這一工作而言，一方面事業(yè)單位要優(yōu)化預(yù)算編制管理工作，并明確具體運(yùn)行過程中的財(cái)政預(yù)算，而后通過持續(xù)細(xì)化預(yù)算，為實(shí)踐發(fā)展提供有效依據(jù);另一方面，在編制支出預(yù)算時(shí)，事業(yè)單位要在明確自身財(cái)力狀態(tài)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真核查支出數(shù)額，以此判斷整體支出數(shù)據(jù)是真實(shí)有效的。

（三）完善財(cái)務(wù)票據(jù)管理工作

了解當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展情況可知，偽造發(fā)票的現(xiàn)象屢禁不止，這對(duì)會(huì)計(jì)核算的有效性和科學(xué)性造成了極大的威脅，嚴(yán)重的還會(huì)影響事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行，因此要想提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作效率，事業(yè)單位管理人員和會(huì)計(jì)人員要加大對(duì)這一工作的優(yōu)化和革新。由此，在整合現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)引用。一般來說，可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)票據(jù)進(jìn)行科學(xué)管理，并提出完善的繳驗(yàn)制度，規(guī)定票據(jù)應(yīng)用的區(qū)域，以此確保每個(gè)票據(jù)都有明確固定，同時(shí)還要將票據(jù)的應(yīng)用情況定期匯報(bào)給相關(guān)財(cái)政部門。在這一過程中，事業(yè)單位不僅能緩解以往發(fā)展中面臨的偽造發(fā)票現(xiàn)象，還可以提升實(shí)踐財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。

（四）提高財(cái)務(wù)監(jiān)管水平

了解當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)管工作情況可知，其主要分為兩部分，其一為外部監(jiān)管，其二為內(nèi)部監(jiān)管。通過整合實(shí)踐案例分析，以財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)節(jié)為核心進(jìn)行劃分，內(nèi)部監(jiān)管工作也存在差異性，此時(shí)如何正確落實(shí)和執(zhí)行監(jiān)管工作，是事業(yè)單位必須要思考的重要問題。通常情況下，事業(yè)單位要結(jié)合具體情況進(jìn)行具體分析。同時(shí)，在設(shè)計(jì)預(yù)算中，持續(xù)優(yōu)化監(jiān)督檢查水平，可以為內(nèi)部控制制度的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前事業(yè)單位正處于發(fā)展的重要階段，受社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平和科技技術(shù)的影響，其要想突破傳統(tǒng)發(fā)展觀念的制約，要正視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性，并在實(shí)踐發(fā)展中有序落實(shí)，以此提出與之相對(duì)的管理制度。同時(shí)，不管是單位負(fù)責(zé)人還是基層員工，都要從實(shí)踐工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，全面了解單位內(nèi)部的資金應(yīng)用情況，并多了解和學(xué)習(xí)新時(shí)代發(fā)展提出的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和技能，以此為保障資金應(yīng)用安全提供有效保障。

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