通過加強業財融合提升企業的財務管理水平

謝繼紅

摘 要 財務管理模式需要根據企業發展需求作出適應性的調整，在企業經營業務不斷拓展的背景下，將財務管理與經營業務相結合，能夠讓財務人員更加全面地了解各項業務開展計劃，從而實現資金的合理配置，有效防控資金風險，充分發揮業財融合在促進企業健康發展中的核心作用。本文首先介紹了企業財務管理現狀，隨后概述了現代企業制度下業財融合的重要意義，最后就如何利用業財融合促進財務管理水平提升展開了簡要分析。

關鍵詞 業財融合 財務管理 效益最大化 全面預算管理

一、引言

企業各項經營業務和戰略計劃的實施，會受到來自各方面的影響，例如市場環境的變化、競爭對手的干預等等。為了確保業務工作的順利開展，必須要充分發揮財務管理的支持作用。在這一管理需求下，業財融合模式應運而生。業務工作為財務管理提供了大量事實資料，提高了財務管理的有效性;財務管理也確保了各項業務能夠得到充分的資金保障，提高了企業經營效益。因此，在企業內部推廣應用業財融合模式，也成為現代企業管理的一種必然選擇。

二、企業財務管理現狀

（一）財務管理與實際業務的關聯性不強

在以往的企業運營中，業務依賴于財務的情況十分普遍。各項既定的業務方案，需要得到財務部門的資金調配才能順利開展。而財務部門則很少關注業務詳細信息，沒有開展深入的調查。在這種情況下，如果某項業務的預算偏高，而財務部門又沒有及時審核發現，就會造成資金的浪費，甚至會滋生一些腐敗問題。企業財務管理與經營業務之間缺乏雙向關聯，不能做到相互統一，引發財務風險，也影響業務的正常開展。

（二）復合型財務管理人才匱乏

財務管理的重要性和復雜性，決定了必須要組建一支復合型財務隊伍，才能更好地應對多變市場環境下企業財務工作開展需求。例如，在業財融合背景下，在職的財務人員，既要精通財會知識，又要熟悉企業各項業務，才能更好地為企業服務。在信息時代，財會人員也需要熟練運用計算機技術，操作財務管理軟件。目前來看，部分企業尤其是中小型企業，財務人員學歷不高、知識結構單一的情況還比較普遍，這也制約了他們財務管理能力的提升。

（三）缺乏風險防范與預警機制

企業財務工作始終伴隨著風險，政策的調整、市場的變動、決策失誤等，都是有可能引發財務風險的因素。實現財務風險的提前防控，可以將損失降到最低，這也是財務管理的目標之一。現階段存在的突出問題，是企業財務人員沒有形成強烈的管理意識，缺乏必要的風險預警機制。在這種情況下，即便是真的發生了財務風險，也難以進行有效的應對，從而造成企業資金的流失。

三、業財融合對企業財務管理工作帶來的影響

（一）業財融合有助于防范財務風險

業財融合的出發點，就是通過整合業務與財務兩項工作，從源頭上進行風險防控，達到提升財務工作質量的目的。基于業財融合實現風險防控的可行性主要體現在以下幾個方面：其一，財務人員能夠對各項業務的具體情況、資金配置等進行嚴格監控，確保每一筆資金都能夠高效率地應用到相應的項目中，避免因為資金浪費引發的財務風險。其二，各項業務在財務監督下開展。除了提高資金利用效率外，還能夠加快項目進度，縮短資金回籠周期，確保企業現金流的穩定周轉，防止因為資金周轉困難影響業務計劃順利開展的問題。其三，業財融合還能夠實現對風險的應急處理。即便是在業財融合模式下，也不可能杜絕風險，但是這種模式能夠確保風險在第一時間被發現并且得到控制，間接地提升了財務工作水平。

（二）業財融合有利于實現效益最大化

企業效益最大化是企業經營的目標，效益最大化就是要實現經濟資源配置的最大效用。價值最大化的目標是企業經營的各個環節實現效益最大化，例如，采購環節要實現采購成本的最小化;項目投資要實現現金流量現值的最大化。財務部門對于成本和效益比較敏感，當業務部門要做出決策時，財務部門可以通過預測、測算、預算等方法，恰當地識別各項生產要素和成本費用，提供有關決策的翔實數據。如果關于某項業務的成本預算出現偏高的情況，在業財融合模式下，財務人員能夠第一時間發現這一問題，從而重新計算業務開展所需成本，避免預算偏高引發資金風險問題。從這一層面上來說，業財融合在幫助企業追求效益最大化目標上也產生了積極作用。

（三）業財融合是提升財務管理水平的基礎

財務部門如果單打獨斗，沒有深入了解業務內容和現金流特征，這樣的結果造成財務工作無法體現出管理作用。只有財務與業務的融合，財務人員才能對業務的具體性質有深入的了解。否則財務預測無法做到精準，財務分析就無法做到有理有據。財務工作要想從幕后轉移到幕前，從被動轉向主動，首先要做到財務工作方式轉變，即改變以往財務工作與業務相分離的狀態，實現兩者的融合。例如，同樣一項業務，在不同的時間段內開展，由于受到市場形勢變化影響，可能需要投入的資金有很大差異。在業財融合模式下，財務人員能夠動態地調整管理策略，并根據當前業務開展的外部環境，重新制定一套適用性更強的財務方案，為業務開展提供支持。

四、加快推進業財融合的可行性策略

（一）樹立全面預算管理意識

在財務管理中，全面預算管理是一種優化資金使用、防范財務風險的有效措施，主要分為預算編制、預算執行和反饋優化等幾個環節。在前期的預算編制環節，財務人員首先要結合業務工作的實際情況，開展精細化預算，提高預算方案的可行性。既要保證配置的資金能夠支持業務項目的順利完成，又要避免預算浪費。在中期的預算執行環節，財務人員也要動態監督業務開展情況。例如很多大型項目都是分階段進行的，要對照各個階段的預算執行情況，避免超預算問題的發生。在后期的反饋優化環節，財務人員要及時總結業財融合模式下全面預算管理還存在哪些問題，以便下一步進行重點改進。

（二）優化組織結構，完善業財融合模式

在一些規模較大、平行部門較多的企業，業財融合需要克服的最大障礙是部門之間的信息壁壘問題。銷售部、市場部、后勤部等部門，由于業務上的差異，導致相互之間的信息交流渠道偏少，這種組織結構讓財務部門很難與業務部門進行溝通、交流。因此，企業管理層需要進行組織結構優化，在財務部門與各業務部門之間建立起便捷的信息交換渠道。例如，可以設置預算管控小組，由財務部門、銷售部門、制造部門等組成。依據實際的市場價格，編制資金預算表，若是在企業執行資金預算時，碰到業務量增加、出現新任務的時候，要依據實際情況，合理地調整資金預算，適當地增加資金預算，同時也要做好后續的監測、追蹤工作。這為以后各部門的資金用量提供了數據參照，企業可以更好地對各部門的資金使用進行預算、管控。

（三）重視業財融合專業人才隊伍的建設

在企業內部推行業財融合模式，需要有一支專業化的財會人才負責具體的工作，從而發揮業財融合的應用優勢。企業管理者可以嘗試從以下幾個方面做好人才隊伍建設工作。其一，要為業財融合創造良好的環境，例如在企業各部門之間引進信息管理系統，為財務部門更加便捷、及時地掌握各部門業務信息提供便利。這樣也在一定程度上減輕了財務人員的壓力。其二，要適當拓寬財務人員的業務范圍，例如定期組織財務人員熟悉本企業的業務開展情況，讓財務人員也能夠從一線獲取資料信息，為財務工作開展奠定基礎。

（四）做好成本管理與投資管理

成本控制是業財融合模式下管理工作的重要內容，也是直接影響企業利益的核心要素。業財融合的成本控制，并不是一味地削減預算、控制支出，而是要在業務開展與成本控制之間維持一種動態平衡。例如，針對某一業務項目，提前開展成本預算，確定成本目標，進行預算監督等，要將成本管理貫穿于企業各項業務開展的全過程。投資活動是企業進行資產增值的一種有效手段，但是同時也存在較高的風險。業財融合可以幫助企業管理者找到正確的投資方向，通過前期評估、風險評價等，提高投資決策的科學性，實現企業業務規模的擴展。

五、結語

業財融合是現代企業制度下，企業財務工作從核算型向管理型轉變的一種必然選擇。業財融合模式下，企業財務人員不僅要負責做好本職工作，還要熟知本企業各項業務的開展情況，通過做好預算編制、監督預算執行，確保資金得到最優化利用，有效防范因為財務管理不到位引發的資金浪費以及其他風險問題。同時，也要做好配套的制度建設、人才建設，為業財融合應用價值的體現創造良好的外部環境。

（作者單位為重慶長江輪船有限公司）

參考文獻

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