新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展（2）

摘 要：我國經濟的發展帶動了很多的新興事物，讓很多的企業跟不上腳步。在新的形勢下，結合轉型升級就成為了企業管理中的重點內容。而從傳統的產業結構升級轉型過渡，現代會計發展的必然趨勢以及從企業內部管理的需要出發。本文會闡述當前會計管理和財務會計融合的重要性。同時，基于管理會計與財務會計的本質、資料以及智能的一致性。筆者會從二者融合的理論基礎出發，最后從加強企業管理會計、轉變企業管理理念，強化管理會計教育，最后提出一系列的融合措施。

關鍵詞：企業管理會計;財務會計;新形勢;融合發展

長期以來，企業的會計工作總是重視核算輕視管理，這樣的局面導致管理會計越來越被忽視，單純的只是財務會計核算與監督無法滿足企業的需求，所以企業管理會計和財務會計融合十分迫切。當前，世界經濟總體態勢比較趨于穩定，在我國實行社會主義市場經濟的主體，目前作為企業依然面臨著許多的挑戰。現在企業也需要適應新形勢，而越隨著經濟的發展日益深化，企業管理會計就越發重要。會計作為企業生產經營活動中的一種有效的管理方式，會計在企業的運營中有著舉足輕重的地位。那么企業管理會計如何才能適應新形勢呢，充分發揮財務會計的職能就顯得非常重要。

一、財務會計和管理會計的定義

會計一般定義為：以貨幣作為主要的計量單位，運用獨有的方式對企業、行政事業單位和其他的組織經濟活動進行一個全面的監督、審核、計算，提供會計的經濟報告等信息。為了提高企業經濟效益的一種經濟活動。后來隨著社會經濟的發展，根據報告對象的不同，一般分為財務會計和管理會計。

財務會計：企業已經發生的經濟活動的核算和監督，只要是為了利益相關人提供企業的經濟報告和信息。簡單來說，就是對企業已經完成的資金運動進行全面、系統的核算和監督，是一種過去式。不僅如此，財務會計還是企業財務管理中的重要組成部分，能夠為企業提供財務的盈虧狀況，是經營情況最直接的反映。財務會計也是對外的報表，能夠為決策者提供管理決策的憑證，決策者能夠一目了然地知道企業的盈虧數據，也能夠讓外界對企業有一個基本的認知。所以財務會計的數據內容一定保持一個真實性和準確性。

管理會計：管理會計指的是通過一系列專業的方法，對日常發生各項經濟活動做出規劃和控制。這是將來式，需要對日常發生的各項經濟活動做出規劃控制，并對未來的發展進行評測和預估。管理會計是企業財務管理的重要組成部分，一般指內部的報告。是對內的，幫助企業對未來做出規劃和暢想，對于企業的發展來說是非常必要的。

二、企業管理存在的問題

隨著市場經濟形式的不斷變化，市場競爭壓力大，面臨的內部和外部的環境也發生了巨大的變化，傳統的企業財務管理模式已經完全不能適應當下的經營管理的需要。

1.財務管理體制不適應現代管理

當前，企業會計人員從事的主要是對于過去已經發生的經濟業務的核算和監督，最終也就是為利益相關者提供財務的報告，反映過去的經營狀況。但是隨著經濟的不斷發展，先前的企業會計管理模式已經不太適應時代的發展，對企業的投資、統籌缺乏必要的預估以及探討，有可能導致企業在投資方面有損失，不利于企業的長久發展。

2.管理意識落后，忽略管理會計

我國經濟發展日益穩健，市場的新情況和新要求已經不斷出現。企業在當今復雜的經濟形勢中，需要更多的、更專業的會計管理人員。但很多會計人員的理念還是停留在曾經的時代里，傳統的財務會計模式。其對會計的認知依然是停留在簡單的核算和審計，忽略了會計是一門經濟管理的活動，核算只是會計的一個手段。現在的管理會計要求計量、審核、監督、記錄報告的財務信息進行預測和分析，完善企業財務管理，確保企業的發展以及經營。

3.缺乏管理會計專業人才

目前我國管理會計方面的教育發展比較緩慢，會計人才的缺失也是因為會計教育落后的原因。目前我國的會計教育遠遠落后于經濟的發展和企業的要求。會計專業人員的培養還是只是側重對會計的法律法規、制度監督的學習，對于企業運營所真正需要的會計知識等還是沒有太多的涉及。長期以來，在會計人才知識結構上都是不完整的，大多都是學習的會計學基礎、初級會計實務等，并沒有從根本上去學習財務管理。這樣會導致會計人員知識面窄，并且阻礙了會計人員的發展和思維的培養，所以管理會計專業人才非常缺乏。

4.會計信息化水平低下

當前，我國雖全面推行會計電算化，但主要還是通過財務軟件來辦公。會計人員缺乏充分的、精準的系統化數據來對企業進行一個分析，會計的信息化落后，管理會計缺乏基礎性的數據支持。

三、企業管理會計和財務會計融合的措施

新形勢下，企業必須要從自身做起，才能讓企業在市場中經營得更加有力。而現今時代的要求就是財務會計和管理會計進行融合，二者相互融合、相互借鑒才能提高會計人員的效率，才能制定一套適合企業的完善的制度。筆者認為具體措施：

1.樹立正確的融合理念

在新形勢下，企業必須將財務會計和管理會計相互融合、相互借鑒，從而樹立正確的會計融合理念，科學地、可持續發展地、對二者有目標地進行融合。從企業財務會計人員來說，一定需要對此有一個正確的認識，了解企業管理會計和財務會計融合的重要性，為企業謀發展，提升企業管理會計和財務會計融合的效率和效果。其次，企業管理會計和財務會計融合也需要企業自身對此有一個重視程度和宣傳力度，幫助會計人員盡快樹立正確的觀念，增強所有的會計人員對于企業管理會計和財務會計融合的重視力度，進而為企業的投資等做出更多的成果。

2.制定完善的企業管理會計和財務會計融合制度

企業作為一個最重要的主體，首先應該制定一個完善的企業管理會計和財務會計融合制度，利用制度來約束會計人員，減少管理會計和財務會計融合過程的時間。財務會計管理的部門首先明確制定出會計工作職責的要求，然后從中設計出會計人員的分工和限制，工作不能隨心所欲，一定要企業管理會計和財務會計融合。其次，企業會計管理部門必須制定完善的監督獎懲制度，不能任其發展，需要全方位地監管財務的情況，監督財務會計人員的工作進展，提升兩者的融合，增加兩者融合后的發展效果。

3.建設一支高素質的會計人員隊伍

在新的發展形勢下，企業會計人員的落后理念和工作方式顯然已經不再適用于企業的發展。所以企業一定重視建設一支在會計方面高素質的人才隊伍，培養會計人員的專業性和工作素質。首先需要從招聘時就入手，需要選拔真正的、在專業方面高素質的會計從業人員，精挑細選，嚴格要求企業會計人員的專業對口，培養其工作能力。其次，管理部門需要階段性地對會計人員進行知識的審查和技能培養，適應新形勢的發展，不落后于殘酷的市場。在此基礎上，才能保證企業的會計人員能夠將企業管理會計和財務會計融合，并且一直保持先進的會計方面的工作技能。最后需要利用薪資等鼓勵會計人員對工作有積極性和熱情，高薪配高位，促進管理會計和財務會計在企業中進一步融合。

4.優化財務資料，細化會計的基礎工作

一般來說，管理會計和財務會計在所需要的資料來源方面都是一樣的，同性質的，因為是一個企業的主體。但作為新形勢下的企業來說，企業不應該再把兩者的資料整合在一起，而是應該把基礎的會計核算工作細化、分支，讓企業的核算資料能夠專門歸類，既能滿足內部管理者的實用，也能對外部信息使用者有一個交代，避免了會計人員的重復工作，無效率、浪費人力等情況也有所降低。作為會計的兩個分支，其實管理會計和財務會計區別也只有側重點的不同，兩者都是為了企業服務，都是為了企業能夠獲取更多的利潤做工作準備。都是統一與企業的管理，采集數據，各自發揮自己的工作職能。

四、結語

不論是以前還是在現在，會計都是一個企業的核心部分。在當今的新興形勢下，會計也是企業管理系統的一個重要組成部分。而作為會計系統，又是由管理會計和財務會計組成的。管理會計是財務會計的一個衍生，但與此同時，管理會計也需要財務會計的制約，這樣一個企業才能保持平衡。所以，隨著我國經濟結構轉型升級的進行，會計對于企業的管理來說更是需要更新。會計對于企業的發展和未來都有著不可磨滅的重要性，曾經傳統的依賴于財務會計已經不再能夠讓企業進一步成長和壯大，所以筆者認為只有企業管理會計和財務會計融合，且融合得適合企業，才能發揮會計部門對于企業的重要影響，讓企業能夠在新形勢下依然有一個最佳的狀態帶動發展，讓企業再創輝煌。

參考文獻：

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作者簡介：鄧黎明（1982.11- ），男，籍貫：湖南婁底，工作單位：湖南財經工業職業技術學院會計系，職稱/職務：高級會計師，主要從事工作或研究的方向：經濟管理及職業教育