國有企業內部審計實踐與發展經驗

摘 要：隨著改革開發和經濟的發展，國有企業在整個社會經濟發展過程中發揮著越來越重要的作用。與此同時，社會經濟的發展也對國有企業的發展起著較大的影響，其中國有企業內部審計事務逐漸被引起重視，并做到了較好的監督和管理，為國有企業的穩步發展起到了應有的功能。國有企業內部審計工作在經過長時間的實踐摸索和取得較為滿意的實踐成果后，逐漸形成了豐富的實踐經驗。本文結合通過對這些年內部審計工作在國有企業實踐中各種案例和材料的記錄和匯總，逐漸豐富了內部審計工作內容和形式，審計工作重要性得到提升，審計工作流程逐步系統化，高效化，審計工作范圍和領域不斷加大，審計工作的發展方向也逐步面向現代化，為社會經濟發展奠定了良好的基礎。

關鍵詞：國有企業;內部審計;實踐發展經驗

內部審計工作為國有企業整體的有序發展提供了保障，為經濟財產安全護航，可以及時監督和發現國有企業在發展過程中的問題，規避經營風險，發現問題后并及時督促其改正，為國有企業的健康穩步發展提供了保障，進而使國有企業在市場競爭中占據有利地位，綜合實力步步提升。經濟全球化程度的加強和市場經濟體質的深化，促使國有企業不斷與國際接軌，市場經濟中風險與機遇并存，國有企業的發展也面臨著挑戰和沖擊，在這樣的經濟大環境下，國有企業需要不斷深化自身改革，加強內部核心競爭力，優化創新內部審計工作，使內部審計系統更加適應市場經濟和全球化的趨勢，增加國有企業核心競爭力。

一、內部審計工作在國有企業的實踐操作經驗

內部審計自2012年以來在國有企業不斷推廣，在具體的操作實踐中處理各種各樣的問題，也掌握了豐富的實踐經驗和累計了很多的案例和材料，為之后審計工作的開展提供了深厚的學習資料，使未來企業在發展中可以規避風險，經濟發展更加穩定，使企業能更好地實現與市場經濟的融合。國家金融機構通過與國有企業之間加強配合，搜集和累計國有企業在開展內部審計工作中的典型的案例，從中歸納和總結內部審計工作的內容和經驗，包括風險類別和規避，效益的審計，投資審計和工程效益，質量審計和管理審計等等。接下來，將具體集中闡述內部審計工作的幾條實踐經驗。

1.內部審計逐步獨立，地位有所提升

國有企業逐漸認識到了內部審計工作的重要性，于是很多國有企業單獨設立審計部門，使內部審計部門能夠從眾多部門中脫離出來，內部審計工作開展更加高效。再者是，內部審計部門得到了提升，他們隸屬于企業中高級管理層，可見，國有企業對內部審計工作的重視和態度，內部審計的領導地位得以確立，也有企業實現兩種領導體制，使內部審核獨立性加強，內部審核工作高效開展和順利推廣。

很多大型企業在對審計模式和體制進行創新和摸索，直接將審計部門隸屬到企業高級管理層，涉及到的重大審計事務直接上報給董事處理和審閱。審計中對企業內部編制人員、財務預算以及審計政策執行等由國有企業董事會委員會討論和決定。內部審計實踐中對資源配置，對審計中發現的問題整改等，都需要由企業管理層領導協同處理和執行。

2.內部審計管理更加集中，加強與下屬公司的審計監督

長期以來，國有企業機構冗雜，各種規章約束的存在，使審計工作開展效率低，且內部審計的員工工作相對分散。這樣的工作結構使國有企業的內部審計工作難以做到獨立操作，也難以從一個整體的角度來對國有企業的經濟發展和風險規避做出準確的預估和評判。內部審計工作長期以來的不受重視，導致審計人員數量少，執行效率差，監督和風險規避，多成空談。很長時間以來，企業的下屬單位都出現疏于審計監督和管理，給企業的經濟發展帶來風險。

之后國有企業逐步認識到了內部審核的重要性，開始對審計員工進行集中化管理，使其獨立，并提升其領導地位，使內部審核的作用能夠真正地發揮出來，使國有企業發展漸漸步入正軌。國有企業內部審核管理和制度完善之后，對企業的下屬單位也應該加強審計監督和管理，總部采用委派審計的監督管理方式，將總部的審計人員不定期選派部分到各個單位和子公司，對下屬公司展開審計工作，進而促使整個國有企業穩步健康發展。

國有企業在具體執行企業總部進行集中審計的管理模式中，取消了下級單位的審計部門，由總公司進行統一的審計工作部署。在企業中專門設立的內部審計的部門，企業內部審計人員統一管理，集中處理和解決企業的審計工作部署，為企業內部審計工作開展提供了保障。

二、與其他機構和部門聯合和學習，促進審計工作發展

在國有企業和國際市場不斷融合的過程中，國有企業的內部審計領域也在不斷擴大，內部審計工作不再只是對財務收支平衡做審計，而是逐步拓展到了對整個國有企業風險預估和判斷，對企業工程審計，對投資、效益、經濟、信息等方面的審計，這樣，就要求內部審計人員有更加專業的技能和知識水平，能在紛亂復雜的經濟大趨勢中，對風險做出精準的判斷，審計人員必須要不斷加強學習，不斷充電，加強與外部審計部門和機構學習，互動有無，學習更加高效和系統的審計管理方式，使國有企業能順利開展內部審計工作。

1.積極開展與內部業務部門的聯系和溝通

國有企業的風險管理與企業中多個部門有密切的關系，審計工作展開涉及面廣泛，審計部門要做到風險監督和規避，要實現對企業內部和效益的審計，就要跟企業內部的其他業務部門多多溝通，獲取業務發展中的相關信息，使審計監督工作能切實可行，審計工作開展更有效率。另外，可以聯合其他業務部門聯合開展審計工作，開展內部檢查和評價工作，但不局限內部審計人員，在企業范圍內對相關人員相互監督，使內部審計實現不同專業和不同崗位相結合，內部審計監督工作開展也會更加有針對性，更加專業和有力度。

在對經濟審核中，國有企業主張紀律監察的加入和參與，實現審計與監督，協助辦案等事宜進行溝通和實現信息資源的互通;另外，也積極與企業其他部門，如HR部門、業務部門、下屬企業領導部門等，與他們相協調，實現工作銜接，獲取相關信息，實現部門間的緊密聯系和溝通，形成企業上下一體監督，合理促成審計工作的順利實施，讓審計執行結果更加高效，更加徹底有力度，企業經濟審計工作才能得到扎實穩步提升。

2.借助外部機構的資源

內部審計工作開展，除了加強與企業內部的部門相關聯合外，還可以充分借助外部的機構，如相關中介和專業的審計機構，幫助企業開展審計工作，最終提高審計工作的效率和執行力度。

國內很多企業在進行內部審計時，會借助外部審計機構對企業的審計管理和監督進行審核，并獲取審計改進建議。外部審計機構會對國有企業在審計中出現的問題，進行后續的跟蹤檢查，使審計工作能夠真正地改進和落到實處，提高審計質量，使企業經濟發展和企業管理中的風險降低，內審部門和外部機構加強聯合工作，內部審計人員也能在審計過程中學習新的技術，共同商談審計中出現的問題，實現資源共享，審計工作效率提升，企業經濟穩步發展。

三、推進審計創新，加強審計信息化

在以往的審計工作開展前，審計人員要對財務信息、業務信息等進行匯總、計算和分析，對審計和抽查的資源進行確認，最后通過到現場進行審核，最后做出分析和評判。審計的后期開展與前期的數據材料準備，通常會生產時間差，資源限制，會降低審計工作的效率。這樣滯后的審計工作，會無法滿足社會和企業日漸現代化、網絡化和多樣化的需求。推進內部審計方式的創新，加強審計信息化模式的推廣，成為企業發展的必要條件。推行信息化審計模式，減少現場審計，企業可以及時發現企業財務中產生的問題，發現問題時，問題能較快地被發現和改正，企業損失就會被降低。財務業務系統以及管理系統的信息，可以通過電子化審計來進行實時的監督，對可疑數據及時篩查，實現審計工作的及時性和高效性。

四、結束語

內部審計的監督和管理功能，需要切實可行地應用到審計的應用上。通過以上對國有企業內部審核實踐和發展經驗的匯總，要能夠及時發現企業中發現的問題，盡快提出修正意見和建議，使問題能夠早點得到解決，降低企業在經濟發展中的風險，對審計檢查出來的結果，審計人員務必要進行持續跟蹤和調查，引起企業領導的重視，使企業的內部管理和經濟發展方式逐步趨于完善，最終提升企業在市場上的競爭力。

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作者簡介：顏青（1975.12- ），女，漢族，湖南省衡陽市人，本科，湖南財經工業職業技術學院會計系，會計師，管理會計