峰峰礦區企業家馬拉松賽事運作SWOT分析

□ 牛博文（吉林體育學院 吉林 長春 130000）

前言

該項馬拉松賽事已經連續舉辦兩年，但是峰峰企業家馬拉是還是有很多的不足和機遇，希望通過該研究得到一些解決方案。SWOT是一種戰略分析方法，它從對被分析對象的優勢、劣勢、機會和威脅綜合評估與分析得出結論，通過內部條件和外部環境結合，研究對象的資源優勢和劣勢得到明確確定。本文章研究為基層馬拉松體育發展提供了重要的決策依據。本研究以峰峰礦區企業家馬拉松賽事為例，結合2018年和2019年辦賽情況和專家訪談，對賽事運作進行SWOT分析，力求通過在上述的分析得到發展峰峰企業家馬拉松賽事一些方法和途徑，努力打造基層馬拉松賽事品牌，為其他轉型城市中基層馬拉松賽事提供借鑒經驗。

1、研究對象與方法

1.1、研究對象

本研究以2019年峰峰礦區企業家馬拉松賽事為研究對象；以2019年峰峰礦區企業家馬拉松組委會各主管部門領導、馬拉松賽事專家、參與者為調查對象。

1.2、研究方法

（1）文獻資料法。

本文章通過河北省體育局官網、中國知網，萬方搜索等軟件進行查閱和收集了關于峰峰礦區企業家馬拉松賽事運作的文獻；搜索有關賽事活動運作的資料，閱讀了大量有關馬拉松賽事管理方面的書籍，分析與整理出來的文獻和資料，為本文的撰寫提供了理論支持。

（2）德爾菲法。

對峰峰礦區企業家馬拉松賽事評價水平進行量化評估，在閱讀相關文獻的基礎上通過發放調查問卷的形式向專家了解、在此基礎上對峰峰礦區企業家馬拉松賽事評價體系進行量化。選擇馬拉松專家、管理者、參與者10名，分兩輪對這10名馬拉松專家、管理者、參與者進行問卷調查。第一輪調查主要是反復篩選指標，以整合或者消除不合適或無意義的指標，第二輪調查問卷優化了第一輪保留的指標。

2、賽事簡介

峰峰礦區集紅色旅游，人文景觀，自然景觀與一體，擺脫近年來，因重工業發展遺留下來的問題，積極轉型為綠色生態文明城市。峰峰礦區企業家馬拉松賽事圍繞資源枯竭型城市的轉型發展之路、馬拉松比賽與企業家精神、品牌體育產業如何做大、如何打造特色體育文化旅游品牌等話題所出現的產物，據有先前示范意義，2018年舉辦第一屆，2019年舉辦第二屆賽事，本次賽事“三馬齊發”——全程馬拉松（42.195公里）、半程馬拉松（21.0975公里）和迷你家庭跑（5公里）。這是峰峰舉辦馬拉松賽以來，首次設置“迷你家庭跑”，可以是兩人級以上家庭為單位報名參加，比如母女、母子、夫妻、情侶等多種組合形式參加。

3、峰峰礦區企業家馬拉松賽事運作分析

3.1、主要優勢

（1）良好的基層賽事運營模式。

中國峰峰·企業家馬拉松由中國田徑協會和邯鄲市體育局主辦；河北省體育局為指導單位。2019年峰峰礦區企業家馬拉松賽事，政府起到引領作用，而賽事是靠市場的帶動。在政府發揮自己的作用后，開始減少對該賽事資金的投資，并緩解了只能各負的財政壓力。在宏觀戰略中，政府合理科學的資源調控，以及良好的政策支持，這些都是都是賽事成功的重要因素。

（2）獨特的賽事路線設計。

此次馬拉松賽道設置和線路設計考慮了城市特征和人文景觀，賽事途經清泉公園、玉皇閣路、響堂大道、元寶山森林公園、滏新大橋等城市的重要風景區和經濟繁榮區，展示峰峰礦區的美景，并把起終點設置在原煤礦開采區，現為城市綠肺——清泉公園，參賽者享受比賽的同時，可以享受峰峰生態環境的非凡感受，領略“滏源福地 瓷韻響堂”的獨特魅力。

（3）公益性賽事辦賽理念。

峰峰企業家馬拉松，一項結合創意、全民健身、文化、體育、旅游、公益為主的品牌賽事，通過健康體育馬拉松，促進和傳達創業的企業家精神，為企業家搭建健康的社交服務平臺。每屆賽事所有報名費將全部捐出用于慈善事業，所有公益款項將通過 “企跑公益”基金會組織捐出,建設峰峰全民健身運動公園，為當地群眾造福于更加優越的體育運動環境和體育運動設施。

3.2、主要劣勢

（1）賽事資金和獎金不足。

2019年峰峰企業家馬拉松的投入主要來自企業贊助、廣告、政府支持，報名費，收入比較低，最高獎金1.2萬。相對于邯鄲周邊縣區馬拉松算是比較高的，但是與市級別差距較大。與衡水湖國際馬拉松比較差距巨大，光是最高獎金相差數萬元。賽事資金投入和獎金取決于賽事運作能力。

（2）賽事宣傳和衍生品開發不足。

現階段2019年峰峰企業家馬拉松賽事只有本地人及其周邊縣市區了解，沒有很好借助電視媒體，互聯網，手機客戶端現代設備的應用。2019年峰峰企業家馬拉松由紅星美凱龍贊助開發其衍生產品，但是總體來看屬于是公益性，貢獻較少。一是馬拉松運動關注度低，衍生產品接受程度較低，不足以使消費者進行購買相關產品。二是衍生產品質量差，種類少。

（3）賽事醫療保障單一。

2019年峰峰企業家馬拉松醫療保障由峰峰礦區總醫院組建，設置兩個醫療點分別配備一臺救護車和一隊急救小組。馬拉松賽道長，比賽時間長，溫度高，運動員受傷風險高。應當由多家醫院市、區醫院單位共同組建醫療保障團隊，配備專業醫療團隊，還要招募醫療志愿者（需掌握醫學緊急救助知識），分布在賽道周邊，保障突發醫療事件出現時，第一時間救助。

3.3、主要機會

（1）政府支持。

我國健身休閑產業近年來蓬勃發展。2017年7月，國家體育總局、國家發改委、國家旅游提出京津冀地區要打造國際知名運動休閑目的地，并明確了“一地”、“五區”、“五帶”、“六路”的空間布局。為迎接馬拉松邯鄲市市政府，峰峰礦區區政府，特別是相關責任單位積極配合工作。保障2019年峰峰企業家馬拉松完美收官，得到社會認可。

（2）壯大群眾基礎。

根據賽事官網“企業家馬拉松”數據得知，2018年參賽運動員2000多名，增加至2019年5000多名，較上一屆增加人數一倍多，主要是高校學生，留學生，企業家，企事業單位人員等。2019年企業多以企業團體報名峰峰礦區企業家馬拉松，給這項賽事的宣傳起到重要作用，參與群眾不斷的增加，群眾基礎在逐漸增強。

（3）提高知名度。

近兩年在市、區領導的帶動下，峰峰礦區體育文化旅游產業快速發展，種類多，如馬拉松、太極拳、自行車、登山、輪滑、定向越野等同步開展，以及舉辦全國性的青少年籃球比賽，使得峰峰礦區體育文化旅游產業進入高速發展階段，隨著生活水平提高，公路改善，場館建設，使得峰峰礦區在設施上繼續追趕優秀的賽事。峰峰礦區企業家馬拉松賽事也為峰峰礦區體育產業創新提供機遇。

3.4、主要威脅

（1）馬拉松賽事文化。

馬拉松在峰峰礦區發展歷史較短，人們的潛意識認為這是一項很累的運動，消耗長的時間，沒有了解到馬拉松的文化甚至不知道馬拉松怎么發展而來。隨著峰峰礦區企業家馬拉松賽事的建立，它在一定程度上改變了對體育和健康的認識，將吸引更多人參加到峰峰礦區企業家馬拉松。

（2）賽事服務人員。

峰峰礦區馬拉松賽事運作中，制約著該賽事發展的一個因素高水平人才缺乏，雖然該賽事得到過高校專家意見和幫助，但是整個組織缺少專業性體育賽事運行人才，多數是當地教育體育局教師工作人員，針對這一制約因素，制定相應的人才引進政策，招募相關專業的高學歷高水平人員和工作人員，提高工作能力，促進峰峰礦區企業家馬拉松賽事的發展。

（3）競爭激烈。

同級別馬拉松賽事舉辦多，邯鄲市有“紅色涉縣馬拉松”、“邯鄲武安國際山地馬拉松賽”、“館陶‘鄉村風情’馬拉松”這些馬拉松比賽如火如荼，都形成了規模形式，雖然相對于上述馬拉松賽事比較，峰峰企業家馬拉松參與者較多，但是與市級別馬拉松以及其他高級別馬拉松相比差距較大，因此要結合自身現階段發展狀況，結合實際情況提高自身的競爭水平，也要認識到同級別競爭力的競爭的加強，遇到的挑戰困難增大。

4、峰峰礦區企業家馬拉松賽事運作戰略分析

系統全面分析了峰峰礦區企業家馬拉松賽事運作的主要優勢和劣勢、主要機會和威脅制作了峰峰礦區企業家馬拉松賽事運作的SWOT戰略矩陣圖，分析出4種戰略組合，如表1所示：

表1 峰峰礦區企業家馬拉松賽事運作SWOT分析

S-O策略（發展型戰略），充分利用自身的優勢因素和機會因素并進發展，為峰峰企業家馬拉松發展創造先天性的優勢，提高賽事的知名度，促進峰峰企業家馬拉松賽事的推廣。W-O（補長型戰略），當內部劣勢和外部優勢不相交時，通過外部優勢彌補劣勢，利用群眾基礎擴大，彌補劣勢，吸引贊助商的投入，提高賽事服務能力和基礎醫療保障，建設一流馬拉松賽事。S-T（多元性戰略）最大限度發揮優勢，揚長補短，獨特的路線設置吸引參與者，賽前宣傳賽事的公益理念，馬拉松精神，培養優秀裁判員服務人員。W-T（防守型戰略）最大限度回避自身劣勢，逐漸提高賽事基礎建設，利用市場提高競爭力，吸引廣告投入，建設更加專業的峰峰礦區企業家馬拉松賽事。

5、結論

通過對峰峰礦區企業家馬拉松賽事運作的SWOT分析，在基層馬拉松賽事中：把握好自己地區發展的獨特優勢會更加吸引參與者，加強基層醫療保障，保障運動員的身體健康；提高整體的基礎設施服務，包括飲水站、賽事志愿者、身體降溫區等；提升裁判員的評判水平，減少錯誤的判罰；政府引領，繼續創新賽事模式符合基層馬拉松賽事發展，逐漸追趕更高級別馬拉松賽事；運用現在的多媒體技術，擴大宣傳影響力，為基層馬拉松提供新的思路和見解。