淺析國有企業文化建設中的不足和改進措施

摘 要：本文從三個方面，闡述了當前我國國有企業在企業文化建設中的缺失和不足，并從四個方面對國有企業文化建設提出了建設性的意見和建議。

關鍵詞：國有企業 企業文化 建設 管理

近年來，企業文化建設得到了全社會的高度重視，企業也逐漸意識到先進的企業文化已成為企業發展的強大動力。在市場競爭激烈的今天，企業的競爭表面看來是產品和服務的競爭，深層次看是企業管理水平的競爭，更深層次看就是企業文化的競爭。企業文化為企業提供了必要的組織架構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續健康發展，必須要有適合自身特色的企業文化。企業文化建設和企業發展戰略、企業管理水平具有同等重要的作用。

國有企業是一個國家經濟發展體系中的最重要的組成部分，是國民經濟發展的基礎。加強國有企業文化建設，能夠保障國有企業發展活力，促使國有企業能夠持續創新穩定健康發展，因此，加強企業文化建設對促進國有企業發展具有重要意義。然而現階段，在我國的國有企業文化建設過程中，普遍存在著企業文化認同感程度較低，對企業文化建設的重要性認識不足，對企業文化內涵缺乏正確、客觀的認識等問題。

一是國有企業文化認同感較低。企業文化建設的最終目的是既要提升企業的競爭力，又要給員工一個很好的職業生涯。然而，有的國有企業在進行企業文化建設中，忽視了企業員工這個企業中最重要的因素，沒有將企業員工作為企業文化建設的基礎。在實際工作過程中重企業文化的展示、推廣，而輕員工的培訓和職業生涯的設計。企業文化沒有得到廣大企業員工的認同和接受。并且有的國有企業將企業文化等同于企業家文化，企業文化是對企業家文化的總結和提煉，員工只能被動的接受和服從。有相當一部分國有企業的企業文化建設只采取自上而下“灌輸”的方式，缺乏相應的溝通和反饋。廣大企業員工沒有真正的參與到企業文化建設中去，難以充分發揮企業文化的影響力。

二是國有企業對企業文化建設的重要性認識不足。一些國有企業的領導者為了追求企業短期業績，全力投入企業的短期盈利，從而忽略了長期的企業文化建設。同時相當數量的國有企業領導者管理理念和管理思想沒能轉變，沒有充分認識到企業文化建設對企業經營、管理與發展的重要意義，認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中只重視企業的經營業務、市場占有率、利潤等企業經營管理中的實際工作，忽略了企業文化建設工作。企業文化建設如果缺少企業領導層的重視和支持，向前推進就會相當艱難。

三是國有企業對企業文化內涵缺乏正確、客觀的認識 。部分國有企業將企業文化建設同傳統的思想政治工作混淆起來，認為企業文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是黨群和宣傳部門的事情；還有一些國有企業錯誤的將企業文化等同于企業文體活動，而事實上，文體活動的開展只是企業文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以促進企業員工對企業的歸屬感，但僅僅依靠表層活動，不進行企業文化的滲透，不用企業精神塑造員工，企業文化建設是無法得到協調發展的。

根據國有企業文化建設中存在的缺失和不足，積極推進國有企業文化建設，提出以下幾點改進意見和建議。

一是堅持黨的領導、加強黨的建設，深化國有企業改革，提高國有企業文化的競爭力。要做到大力加強國有企業文化建設，就必須大力弘揚國有企業的光榮傳統和獨特優勢，把國有企業的“根”和“魂”融入其中。而隨著經濟全球化的日益深入，國有企業必然要加入到激烈的國際競爭當中。國際競爭主要是綜合國力的競爭，而國有企業作為我國國民經濟的支柱，必然也成為國際競爭的重要參與者。習近平總書記講過“國企必須要改革，抱殘守缺不行”，國有企業想要持續穩定健康發展，必須要堅定不移深化改革，而提高企業文化的競爭力是國有企業深化改革的其中一項非常重要的戰略任務。

二是積極推動國有企業員工樹立正確的企業文化態度，使員工積極投身到企業文化建設中，加強國有企業社會責任感。企業文化建設對企業的發展至關重要，不但關系到企業自身的長遠發展，還關系到每個員工的個人利益。企業全體人員應該共同參與其中，使企業文化建設成為企業領導者和員工共同承擔的責任。因此，國有企業領導者應注意擺正自己的位置，尊重員工的人格，促進企業內部關系的融洽與和諧；而企業員工應正確認識企業現實情況，并從其現實情況出發與管理者共同解決企業發展過程中存在的問題。國有企業作為國家經濟的支柱，要實現長期穩定發展，不僅要追求企業利潤，還應承擔起相應的社會責任，因為企業長期利益的實現，是以實現社會公眾的公益為前提的。

三是國有企業應培育良好的團隊精神，加強員工的責任心。很多成功的企業經驗表明，培育和造就一支忠于企業，既具有現代管理手段和方法，又有創新意識和協作精神的團隊是企業具有強大競爭力的基礎。因此，國有企業必須高度重視員工團隊和協作精神的培訓，將員工的心凝聚在一起，不僅有利于企業文件建設和企業的長遠利益，反過來，積極推進企業文化建設也能促進企業的團隊和協作精神，加強和改進員工的責任感。因此，廣大企業員工既要做到正確解讀和深刻理解企業文化，充分領會其精髓，將企業文化真正融入到自己的生產生活方式當中，又要熱情參與、獻計獻策、有力配合和有效執行，只有這樣才能充分調動他們作為企業主人翁的積極性、能動性和創造性。

四是加強員工培訓，積極培育企業優秀人才。“科學技術是第一生產力”，現如今科學技術的競爭是國際競爭的重點，而歸根到底是人才的競爭。誰占領科學技術的制高點、擁有高素質人才，誰就能更多的把握經濟全球化的主動權。因此，我國企業特別是國有企業應對經濟全球化的根本策略是擁護國家實施的“科教興國”戰略，用高新技術改造傳統產業，努力培養各類高素質人才。不僅如此，國有企業應強化人才競爭機制，建立健全人才激勵績效考核體系，吸引人才、留住人才、用好人才。只有這樣，才能形成良好的推進企業文化建設的氛圍，促進國有企業持續健康發展。

當前，我國正處在經濟迅速發展，社會積極轉型的重要時期，國有企業正面臨著新一輪的改革。加強和推進企業文化建設是國有企業深化改革、做大做強、邁向跨越式發展的迫切需要。因此，國有企業應該根據企業自身實際加快企業文化建設和改革的步伐，繼承和發展民族傳統文化精華，靈活運用精神文明建設的巨大力量，不斷提高國有企業的核心競爭力，使國有企業在經濟全球化的競爭中持續穩定健康發展、取得更大優勢。

作者簡介：周璐（1983年2月），女，山東濟南人，回族，中級政工師，2005年畢業于西北民族大學英語專業，大學本科學歷，現主要從事國企行政工作。