人力資源管理在項目管理中的有效應用

張寧

摘 要：人力資源管理是事業單位專項管理中最為關鍵的組成部分，直接影響到事業單位發展走向和管理效率。在學校、醫院以及具有項目建設管理職能的事業單位，項目建設成為了單位業務的重要組成部分，基于此，本文就對人力資源管理在項目管理中的作用進行闡述，并提出人力資源管理在項目管理中的有效應用策略，以期為事業單位項目管理工作提供參考依據。

關鍵詞：人力資源管理；項目管理；作用闡述；有效應用

在科學技術不斷進步的今天，信息時代，人才流動性強，尤其是在項目建設領域，如果人力資源管理工作不到位，極易導致人才流失，難以讓項目活動穩定有序的展開。因此，事業單位需要在項目管理中積極融入人力資源管理，確保人力資源管理水平能夠得到提升，每一位人才的價值得到充分發揮，留住人才，從而提高工作效率，促進事業單位穩定發展。

一、人力資源管理在項目管理中運用的作用闡述

1.人力資源管理應用在項目管理中是單位發展的必然需求

在國外先進經濟制度的沖擊下，中國經濟體制呈現出變動，此階段，如果單位不展開人力資源管理，就會難于有效提升業務水平，難以應對市場變動。而優秀的人力資源管理可以確保每一位員工為單位的發展出謀劃策，提供可行性建議，幫助單位解決問題，促進單位的可持續性發展，因此，單位展開人力資源管理是發展的必然需求。

2.人力資源管理應用在項目管理中有利于實現員工價值

眾所周知，人才是發展的基石，如果缺少人才，項目建設將難以推進、難于管理。將人力資源管理應用到項目管理中可以對現有的員工進行優化和把控，讓每一位員工都在最佳的崗位上發揮作用，有效激發員工潛能，讓其才華得到展示，從而實現員工的自我價值。與此同時，通過人力資源管理還可以讓員工獲取到合理的薪酬待遇，從而提高工作積極性和主動性，讓項目管理工作穩定運行。

3.人力資源管理應用在項目管理中有助于提高項目管理效率

隨著建設工程技術的不斷更新，規模不斷增加，使得項目管理工作變得越來越復雜。而融入人力資源管理后可以讓項目管理中的不同部分由不同人員來負責，專業的人干專業的事，同時，不斷提升專業水平，確保項目能夠正常進行，從根本上提高了項目管理效率。

二、人力資源管理在項目管理中應用的現狀分析

1.事業單位領導重視程度不足

現階段，單位領導缺少人力資源管理在項目管理中應用意識，不僅不重視人力資源管理，還缺少對現有員工的培訓，且部分員工崗位設置不合理，導致員工的個人潛能無法得到發揮，久而久之，就會產生跳槽的心理，從而讓單位難以留住人才，制約事業單位的發展。

2.事業單位人力資源管理理念和方式單一、傳統化

單位在長期運營下，所形成的人力資源管理理念靜態化，且人力資源管理無法根據項目具體情況的變化而做出調整，在此種情況下，就會讓人力資源管理工作存在諸多漏洞，甚至出現員工管理職責劃分不明確、管理手段單一等問題，，出現了“同工不同酬、同酬不同工”現象，缺乏激勵手段，難以引進更多的優秀人才，從而降低人力資源管理效果，對事業單位的長遠發展產生一定負面影響。

三、人力資源管理在項目管理中的有效應用措施分析

1.重視優秀人才培養，建設專業團隊

優秀人才在單位發展以及項目建設過程中往往能起到關鍵性的作用，直接影響到整個項目團隊戰斗力，而目前事業單位普遍存在優秀人才匱乏，現有的員工知識儲備、專業技能、綜合素質嚴重偏低，拉低了團隊戰斗力。針對此種情況，事業單位在人力資源管理工作中就需要重視優秀人才的培養，積極構建專業團隊，并努力挖掘單位員工的潛在能力，讓每一位員工都能將自身潛能充分發揮，在崗位上做到人盡其才、人盡其用，從而優化團隊整體狀態，提高團隊的戰斗力。

2.注重人力資源的考核管理工作

由于事業單位給予員工的福利待較為均質化，沒有真正實現按勞分配，導致部分員工思想發生偏移，在工作中經常存在偷懶的情況，難以讓工作效率提升。針對此種情況，單位要想讓人力資源管理充分融入到項目管理中，就需要積極展開人力資源的考核管理工作，具體做到以下兩點：一方面，單位需要結合崗位職責設立考核標準，并將考核結果有效融入激勵機制，保證考核結果的準確性，充分調動每一位員工的工作積極性，讓其能夠在工作中發揮出最大作用和價值。另一方面，單位需要完善人力資源績效考核體系和績效考核制度，從績效考核、能力評價等方面入手，合理評價，并利用績效考核結果，通過績效考核，將員工聘用、職務升降、勞動薪酬等多種工作有機結合，讓員工與單位共同成長，留住人才，保證項目管理的持續性和長效性。

3.需要在項目管理基礎上細化工作內容

由于單位用人制度落后，缺少獎懲機制、績效考核機制、能力評價等福利發放標準，且部分員工崗位設置不合理，使得發生問題時，極易出現推諉扯皮現象，項目工作難以順利完成。針對此種情況，事業單位在在項目管理時要細化人力資源管理工作內容，具體做到以下兩點：一方面，單位在人力資源管理工作中樹立“以人為本”的思想觀念，尊重每一位員工的意愿，并為每一位員工制定職業規劃、培訓體系以及薪酬待遇制度，進而增強員工工作的主動性。另一方面，需要將項目目標分解成多個小目標，并合理下發給每一位員工，讓員工一一完成工作目標，在完成工作目標中感受到成就感，潛能得到挖掘，從而加快項目管理進程，提高事業單位業務水平。

4.注重人力資源的開發工作

因此，要想在項目管理中順利融入人力資源管理，就需要做好人力資源的開發工作，積極對現有員工展開再教育，定期進行培訓，提高員工的工作技能和職業素養，真正實現存量提升。并面向社會招錄高素質人才，并對招錄的人才進行崗前培訓，通過培訓后再上崗。

5.在項目管理基礎上強化目標導向

眾所周知，業績完成的標準是以完成項目目標為依據的，針對此種情況，單位要想讓項目管理效率得到提升，就需要堅持以項目目標為導向，全面綜合考慮員工個人價值和單位價值，在此基礎上，確保每一位員工都能樹立正確的工作目標，并在工作中發揮出自身最大價值，實現與事業單位目標的協調。

四、結束語

總而言之，人力資源管理工作在單位發展階段起到關鍵性作用，直接影響到項目的進展情況以及單位的發展前景。針對此種情況，事業單位在運營階段，就需要積極展開人力資源管理工作，結合項目發展情況及時做出變化和調整，確保人力資源管理目標合理，能夠讓事業單位在激烈的競爭中保持實力，從而獲取更多的社會效益和經濟效益，實現自身的可持續性發展。

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