旅游企業實施全面預算管理問題探析

呂桂芳

摘 要：隨著國內旅游消費比重不斷增加，旅游文化企業如何面對發展中的問題，尤其是如何面對更為激烈的競爭、不斷龐大的消費群，把握企業自身全面預算非常關鍵。在我國全面預算管理逐漸被于許多大型企業作為一種重要的經營管理手段，但是由于目前國內許多旅游文化企業預算管理模式較為落后，達不到理想的管理效率，同時全面預算管理實施落實不到位。因此，為了推進企業預算管理可以成功的開展，本文就企業實施預算管理過程中出現的問題認真對待并進行科學分析，最后在此基礎上提出相應的作戰策略。

關鍵詞：旅游文化企業；全面預算管理；作戰策略

引言

近年來我國經濟發展迅猛，人們生活質量越來越高，對于旅游的需求也越來越高，不僅僅局限于游玩，人們對旅游設施配套也有了更高的要求，加速了我國旅游企業的發展。然而，目前旅游企業在全面預算管理這一環節出現了一些問題，對旅游企業造成了一定的影響，失去了管理的有效性[1]。在全面預算管理過程中旅游企業應當著重提升其重視程度，做到及時發現問題并提出應對方案，從而節約了企業成本預算，并強化了企業整體管理控制能力，讓旅游文化企業得到可持續健康發展。

一、旅游文化企業在全面預算管理中存在的問題

（一）預算管理意識薄弱，觀念有待轉變。

由于旅游文化企業對預算管理不夠重視，直接復制其他行業的預算管理方法，造成沒有獨特的自身預算管理方案。許多旅游文化企業對預算管理只知其一，不知其二，導致旅游文化企業實施預算管理困難，難以開展后續工作[2]。預算管理工作需要各部門極度重視，并全面配合其落實到位，做到由企業制定的科學作戰策略出發，而不僅僅是面子上的工作，不能由于缺乏預算管理的執行意識，造成預算編制和后期工作脫節，在旅游文化企業管理中不能充分體現預算管理存在的價值。

（二）預算管理程序有待優化

預算管理程序指的是預算編制、預算審批、預算執行、預算調整、決算的編制和批準，這五項環節環環相扣，但是目前國內旅游文化企業對預算管理的認知度還不夠，預算管理程序需要進一步優化。許多企業都未設立專門的管理機構，致使企業管理中的預算管理得不到有效的發揮，不能完全發揮作用。在預算管理的五個環節難以準確的實施，就是由于對本身存在的旅游產品生命周期知其然，不知其所以然，導致未能通過旅游產品生命周期的不同環節制定相關成本管理工作。

（三）全面預算管理組織體系尚不健全

全面預算管理是通過預算對企業內部的經濟信息進行資源整合，科學有效的完成企業制定的戰略目標。企業應當全員參與，全過程以及全方位的實行預算管理。但是，部分旅游文化企業不能根據本行業科學完整的方法分配內部財務、實物以及人力資源等，難以做到由預算來監控企業財務狀況[3]。甚至，企業各部門的觀念中，認為只有財務部門對預算管理負責。目前，多少還是有些旅游企業沒有健全的組織機構和完善的規章制度，導致全面預算管理實施進度變得緩慢，甚至給企業帶來更多棘手的問題，使得企業經營效果不理想。

（四）預算編制方法簡單，沒有自身的特色。

現如今國內一些旅游文化企業大都是沿襲過去的較為簡單的預算方法進行預算編制，然而過于簡單的方法可能會限制企業的發展，造成一些預算過程中的缺陷不能體現出來，問題將得不到處理，企業未來也就得不到健康的發展。當今社會已步入信息時代，旅游文化企業發展更是需要現代信息技術，但是國內很多企業信息化水平有限，沒有辦法提供更多的信息化平臺，令企業后期信息采集工作很難順利開展下去，難以控制企業信息的準確性、有效性和實用性。

二、針對全面預算管理問題的相關整改措施

（一）根據企業特色，選擇適合本行業的編制方法

高效的旅游企業管理工作需要科學完整的全面預算管理組織體系，完善的預算管理系統可以加速實現旅游文化企業的戰略目標，充分施展企業預算管理部門的價值，通過科學管理企業內部高層管理人員編制和預算管理人員編制，旅游文化企業整體預算管理專業水平得到顯著的提高。

部分旅游文化企業采取的還是較為簡單的增量預算編制方法，隨著時代的進步，企業還是沿襲過去的傳統模式，多多少少會出現一些問題。為提高預算編制這一環節的準確性，首要任務就是改變傳統的預算編制方法，設計出科學靈活的編制方法[4]。預算編制主要方法有固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算，參考先進行業各項預算狀況，靈活的根據企業管理活動中發生費用預算、采購預算等選擇適合自身特色的編制方案。經過科學的對比分析，找到屬于企業自身需要變革的地方，完善企業預算管理，提高企業效益。

（二）增強預算管理意識，樹立正確的全面預算管理思想

預算管理與旅游企業管理各部門有著密不可分的關系，然而想要全面實施預算管理，企業所有員工都要增強預算管理意識。首先，企業員工應該了解預算管理的重要性，組織全員積極主動的參與，增強對預算管理的認知。 日常工作中有組織地定期培訓全面預算管理的相關知識，真正的了解它的涵義，在預算管理過程中學會思考可能會出現的問題，由上而下的對預算管理養成重視它的習慣，從而提升企業工作人員的職業素養和綜合素質，讓企業所有工作人員具備正確的預算管理思想。其次，處理好公司內部上下級之間的關系，實施全面預算管理工作需要有領頭人帶領責任部門協調各部門高層向下級下達指令，促使企業日常管理工作有序的順利進行。例如，企業應當定期召開部門會議，在會議上可以各抒己見，工作上出現的預算問題及預算過程中斷的問題可以及時在會議上得到解決，做到相互監督的作用，從而就不存在難以執行下去的問題了。

（三）進一步強化預算評價、考核、激勵機制。

大家都知道權、責、利三者有著密不可分的關系，通常旅游企業在全面預算管理結果出來后，需要進行一系列的數據處理，在這個環節必須建立符合本企業特色的考核機制，讓企業所有工作人員的利益與制定的考核機制掛鉤，那么公司員工會更加的努力工作，大家相互監督，全面預算管理就能夠嚴格執行下去。人生需要激勵，工作上同樣需要獎勵，而且基本上公司都會設立獎懲制度， 但是激勵制度需要從企業實際狀況出發，根據企業自身的處境，以及了解各個部門的實際情況制定合理的激勵制度，從而讓企業所有的工作人員變得更加愛崗敬業，由此動員企業各部門關于預算管理的積極性與主動性，實現全面預算管理的目標，也對提高企業經濟效益充分發揮積極的作用。

三、結語

綜上所述，所謂凡事預則立，不預則廢，隨著時代的進步，全面預算管理已然是旅游文化企業管理工作中的核心，在宏觀上預算管理促使企業管理人員可以操控公司全局，因此這種完善的系統管理促使決策者作出科學合理的戰略目標。目前國內還是沒有健全的配套預算管理體系，缺乏預算管理意識等各種問題，各部門樹立科學的全面預算管理觀念，積極配合落實工作，充分發揮其效力，提升企業競爭力，讓企業由發展到成熟，真正做到企業可持續健康發展。

參考文獻：

[1]孫濤.旅游集團全面預算管理的問題及對策芻議[J].財經界（學術版），2016（08）：102+165.

[2]劉承發.旅游企業實施全面預算管理問題探析[J].中國鄉鎮企業會計，2014（09）：68-69.

[3]宋耿林.淺析旅游文化企業實施預算管理中的問題及對策[J].財會學習，2018（19）：87.

[4]宋水蓮.企業實施全面預算管理的問題及措施[J].全國流通經濟，2018（36）：49-50.