房屋建筑施工管理中存在的問題及措施分析

陳小平

摘 要：在房屋建筑業(yè)飛速發(fā)展的今天，施工管理的重要性也日益凸顯出來。本文從組織管理、安全管理、進度管理以及質(zhì)量管理四個方面方面入手，針對當前施工管理中存在的問題，提出了一些有效加強房屋建筑施工管理的建議與措施。從長遠的發(fā)展來看，有效加強房屋建筑施工管理不僅對于滿足人們對房屋建筑質(zhì)量與安全性的需求有著重要的意義，而且對于整個房屋建筑行業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展也有著深刻的影響。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工；組織管理；安全管理；進度管理；質(zhì)量管理

1引言

隨著社會的不斷前進與發(fā)展，人們對房屋建筑的質(zhì)量與安全性的重視程度也在不斷提升。有效的施工管理可以為確保房屋建筑具有良好的質(zhì)量與安全性奠定重要的基礎(chǔ)。但是，在實際的房屋建筑的施工管理中還存在著眾多的不合理之處，包括組織管理、安全管理、進度管理以及質(zhì)量管理等眾多方面，這些問題的存在不僅使得施工進度進度得不到保障，而且在很大程度上影響著房屋建筑的質(zhì)量與安全性。因此，本文開展房屋建筑施工管理中存在的問題與對策研究具有一定的現(xiàn)實意義，以下展開詳細的闡述。

2房屋建筑施工管理中存在的問題

2.1組織管理中存在的問題

在當前階段，房屋建筑工地的施工人員大都屬于臨時工，只有極少部分施工人員屬于建筑企業(yè)在冊的職工，雖然這樣可以有效的減少用工成本，但是，這不僅會給建筑企業(yè)的人員管理帶來了一定的難度，而且臨時工在施工中熟練程度較低，使得施工質(zhì)量得不到保障，這對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展是極其不利的。另外，有很多建筑企業(yè)為了減少管理成本，管理人員通常還兼任著其他的職位，這使得施工管理的重要作用得不到有效的發(fā)揮。

2.2安全管理中存在的問題

在房屋建筑的施工中，安全問題是最值得關(guān)注的。一方面，我國的土地資源有效，為了滿足人們生活與生產(chǎn)活動對建筑場地的需求，房屋建筑在向著高層化方向發(fā)展。同時，在房屋建筑的施工中，高層作業(yè)具有較高的危險性。另一方面，房屋建筑的施工設(shè)計眾多的工序，其中有一些工序不僅具有較高的難度，而且還具有較高的危險性，容易出現(xiàn)安全事故。一旦發(fā)生安全事故，不僅會造成施工人員的傷亡，而且還會嚴重影響到房屋建筑施工的進度。在施工過程中，施工人員必須嚴格按照相應(yīng)的施工規(guī)范，佩戴安全帽，并采取一定的防護措施。但是，在實際中，施工人員不佩戴安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生，而管理人員也對此現(xiàn)象不予重視，使得施工人員的人身安全得不到保障。另外，由于施工區(qū)域具有一定的危險性，必須將施工區(qū)域與其他區(qū)域進行區(qū)分，并設(shè)置相應(yīng)的警示牌。但是，在實際中，不設(shè)置警示牌或者非工作人員進入施工區(qū)域的現(xiàn)象也時有發(fā)生，容易引發(fā)安全事故。

2.3質(zhì)量管理中存在的問題

房屋建筑施工的質(zhì)量管理主要包括材料與設(shè)備管理、施工質(zhì)量管理兩個方面。在施工材料的采購方面，通常需要根據(jù)施工計劃及時的對施工所需要的材料進行采購并登記，以避免對施工進度的影響，但是，在實際工作的開展中，材料采購不及時的現(xiàn)象也會偶有發(fā)生，從而影響到整個工程的施工進度。另外，很多施工單位為了減少施工成本，施工所需要的一些設(shè)備大多采用租賃的方式，但是，在這些設(shè)備的使用過程不能夠進行有效的保護，導(dǎo)致設(shè)備的損壞，反而增加了施工成本。在施工質(zhì)量管理方面，房屋建筑工程的質(zhì)量驗收是十分重要的環(huán)節(jié)。而在實際的質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)為了隱蔽問題，會采取賄賂的方式，導(dǎo)致質(zhì)量驗收成為一種形式，同時，使得房屋建筑工程的質(zhì)量與安全性也得不到有效的保障。

2.4進度管理中存在的問題

在房屋建筑工程開始施工之前，施工單位通常會根據(jù)施工內(nèi)容、人員配備等條件，制定相應(yīng)的施工計劃。但是，在實際的施工過程中，由于缺少有效的監(jiān)督，導(dǎo)致施工方經(jīng)常不按照施工計劃而進行，對施工計劃進行隨意調(diào)整，這使得房屋建筑施工的進度得不到有效的保障。

3有效加強房屋建筑施工管理的對策

3.1加強組織管理的對策

作為材料或設(shè)備管理人員，應(yīng)加強自身責任感，對所有類型的器材，對其總數(shù)、質(zhì)量及類別進行存檔，并做好信息的修改與更新，使設(shè)備及材料管理實現(xiàn)規(guī)范化。對資料管理人員而言，應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求對所有資料進行搜集、分析整理與儲存。在后續(xù)的質(zhì)量驗收過程中，應(yīng)秉持嚴格作風，對所有方面予以嚴格驗收，尤其是隱蔽工程，從而把好最后一道關(guān)。

3.2加強安全管理的對策

在安全管理上，一方面，可以通過開展培訓(xùn)的方式，幫助施工人員提升安全意識，使得施工人員在施工過程中能夠嚴格按照施工要求采取一定的防護措施，并嚴格按照施工規(guī)范來開展工作，避免安全事故的發(fā)生。另一方面，施工單位還應(yīng)該加強對施工過程的安全監(jiān)督，及時的發(fā)放安全帽等安全設(shè)施，并要求所有施工人員在施工區(qū)域必須佩帶安全帽，并安排專人進行檢查。同時，在施工區(qū)域設(shè)置相應(yīng)的警示標語，并將施工區(qū)域分割開來，避免無關(guān)人員進入施工區(qū)域而發(fā)生事故。通過加強安全管理，可以有效的減少安全事故發(fā)生的可能性，使得房屋建筑施工在安全的基礎(chǔ)上順利進行。

3.3加強進度管理的對策

首先應(yīng)編制合理可行的計劃表，將其作為對進度控制嚴格控制的主要依據(jù)，這也是保證計劃得以順利實施的重要基礎(chǔ)。在施工計劃的編制過程中，需要充分考慮所有影響因素，對施工計劃進行合理安排。在施工中，定期對進度情況進行匯報，保障房主建筑施工能夠按照施工計劃完成。

3.4加強質(zhì)量管理的對策

質(zhì)量管理是一項需要充分結(jié)合施工方自檢與建設(shè)單位監(jiān)督的工作。從施工單位角度講，其管理方法多種多樣，如指派專門人員長期駐扎與監(jiān)督，或開展突擊式檢查，把質(zhì)量監(jiān)督視作工程施工關(guān)鍵。建設(shè)單位的監(jiān)督往往是最為權(quán)威與苛刻的，在實際工作中需要高度重視其作用，并采取有效措施充分發(fā)揮。

4結(jié)束語

如今社會經(jīng)濟快速發(fā)展，對房屋建筑施工管理的有效性要求更高，對施工管理者的綜合素質(zhì)同樣有更全面的要求。為促使建筑行業(yè)更進一步有序有效地發(fā)展，管理者必須做好對房屋建筑施工這最基本的管理。不僅僅是要有規(guī)范的管理制度，更要有多方面的要求，比如房屋建筑施工材料，整個施工過程中的質(zhì)量以及對施工人員的素質(zhì)要求等。其實最重要的是加強對施工人員的作業(yè)安全知識培訓(xùn)，雖然土建施工人員的流動性極大，每個施工人員來工作的時間也不可能長久，來上班的施工人員素質(zhì)和文化程度都不一致，管理者也可以對其進行多方面的安全知識培訓(xùn)，還要制定出獎懲機制，想辦法留住施工人員。只有把各方面考慮周全，設(shè)定全面的監(jiān)管制度，才能讓建筑行業(yè)發(fā)展得更長遠。

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