電力企業市場體制下經濟管理創新分析

曾凡云

摘 要：電力企業作為國家電網公司旗下的子公司，以規劃、投資、建設、運用國家電力資源為核心業務，為整個國家的經濟的穩步發展起到重要的推動作用。在市場經濟的大潮下，低碳減排的國際電力指標下，我國的電力企業也要開始求新求變，以適應不斷變換的經濟環境。那么如何能在風云變幻的經濟浪潮中脫穎而出，電力企業需要對經濟管理進行創新性實踐。本文將從電力企業的經濟管理對市場營銷的影響作為關注點，探討電力企業經濟管理的創新策略。

關鍵詞：電力企業；市場體制；經濟管理

引言：市場經濟環境下，電力企業面臨著競爭與日俱增，作為國家電力集團下屬的子公司，其本身的利潤的漲幅將時刻影響著國家的經濟運行發展。那么想要保持電力企業生產活力，獲取更多的收益和利潤，我們就需要從經濟管理上下足功夫。一方面，面臨市場需求的風云變幻，企業要不斷的轉變思路，不能單單依靠國家的扶持和政策，走以前的老路。作為資源型企業要轉變粗放型的經濟增長方式為集約型增長方式。從微觀角度上提高自身的競爭力，增強企業實力。另一方面，強化企業管理內容，發揮企業對市場的調節作用，從宏觀角度上，保持國家經濟的活力，促進高新技術快速融合。

一、電力企業經濟管理中存在的問題

（一）管理體系不健全

經濟管理是以經濟領域的重大管理問題為主要研究對象，以經濟學為基礎的電力企業管理過程，電力企業的經濟管理與電力企業的生產經營等多個環節都有聯系，不是獨立存在的。當前電力企業的管理者對經濟管理的認識不夠準確，大部分管理者都認為經濟管理只需要關注電力企業的經濟指標，固然，經濟指標是電力企業發展的考核指標之一，但是經濟管理是一項綜合管理，要結合電力企業的多項生產經營活動。

（二）管理組織相對落后

目前在現代電力企業經濟管理過程中，管理組織相對落后是十分普遍的現象，主要表現在電力企業的經濟管理組織模式過于單一，有的電力企業雖然已經形成了較大的發展規模，甚至開始集團化運作，但是經濟組織結構建立過程中依舊采用傳統的理念和模式，在電力企業內部依舊存在“直線職能制”組織形式。另外，電力企業的經濟管理過程中，主管或者高管的管理幅度較寬，經濟管理工作主要是由部門負責人進行監管的，電力企業的高管在經濟管理工作中的參與較少，從而導致電力企業對經濟管理的重視程度嚴重不足。

（三）企業安全問題

在電力企業的發展過程中，安全是一個重要的指標，為了給人們提供安全穩定的電力產品，電力生產過程必須要安全、可靠。當前的電力企業為了過度追求經濟效益，反而忽視了企業發展過程中的安全問題，導致企業的生產過程中安全問題頻出，影響了人們的用電體驗，也對企業發展造成極大影響。

（四）滯后的數據化管理

伴隨著科學技術的爆炸式推進，各行各業的發展都離不開數據化的管理技術。數據化的管理模式有利于管理者對企業發展的掌握和了解，對企業簡化工作內容起到了至關重要的改革作用。從電力企業數據化管理的實效性看，數據信息系統規劃嚴重不足，各部門之間的資源信息沒有實現共享，數據庫平臺的缺失阻礙了電力企業信息化的進一步發展。

二、電力企業經濟管理創新思路

電力企業處在產能過剩的困境之中，電力企業開始逐步對自身的戰略發展規劃做出調整，一方面緊密結合國家的相關政策，嚴格遵守法律法規，一方面，全面提升經濟管理工作，針對新的形式，發展創新工作思路。

（一）優化管理制度

電力企業的管理者要不斷強化意識，真正認識到經濟管理在電力發展中的關鍵作用。在認識的不斷強化下，建立長效合理的管理制度，結合企業自身情況，統籌好整體管理工作，無論是財務管理、人力資源管理、市場研發、技術研發等相關部門都建立相應的管理制度。從內容和制度本身完成創新管理。

（二）優化管理人員

管理人員作為經濟管理的直接操控者，其專業水平嚴重影響著企業的決策和發展。那么為了提高企業的管理水平，各企業就要堅持人才戰略，重視企業人力資源管理的實施和監督，加強企業員工的培訓，建立科學的考評制度，采取優勝劣汰的考核機制，保持員工的專業活力。

（三）優化管理意識

作為企業的管理人員，要堅持發展的思想意識，跟上時代的變化，學習使用現代化的電子信息技術，建立人才培養戰略系統，全面實現科技興企戰略，從思想意識上進行思想創新。在內憂外患的企業發展過程中，管理人才能把握當前經濟形勢，面對電力產能過剩的現狀實施經濟管理的創新思想，無論是技術創新還是戰略創新，都能促使電力企業快速穩定的成長。

三、電力企業經濟管理發展創新對策

（一）加強危機意識和戰略意識的宣傳

在市場經濟時代，任何一個電力企業的發展都面臨著較大的危機，即使是國企和央企，也受到市場經濟的沖擊。具有危機意識是一個電力企業發展的根本，才能促進電力企業不斷發展。電力企業管理者要對行業發展趨勢進行分析，并且對本電力企業的優勢和劣勢進行研究，對當前市場環境對電力企業帶來的影響和機遇進行探討，從而探索出全新的發展路徑。在決策過程中，必須要考慮到電力企業面臨的各種風險，不能忽視其他電力企業快速發展對本電力企業帶來的沖擊，要學會在危機中思考問題。

（二）加強對各種新技術、新理念的應用

在新時期，電力企業的發展環境發生了很大改變，為了提高企業的經濟管理水平，必須要加強對企業管理理念和管理技術的創新，結合當前的時代背景，加強對各種新技術的應用。比如在企業營銷管理過程中，為了實現精準營銷，應該要加強對大數據技術、云技術的應用，實現對客戶需求的準確分析，尤其是對于電力大客戶，必須要組建專門的服務團隊，提高電力企業的營銷水平和服務水平。

（三）加強企業安全管理

對于電力企業來講，安全始終是放在第一位的，安全生產是電力企業發展的根本，脫離了安全理念的電力企業，必然不能持久發展。因此，在企業經濟管理過程中，要將企業的安全理念放在第一位，與企業的經濟管理目標結合起來，強化安全責任，在企業內部加強安全生產知識和理念的宣傳，并且能夠制定嚴謹的、科學合理的安全管理制度和標準，按照具體的安全標準制度對企業的生產過程進行管理，以提高企業安全生產水平，減少安全事故，為人們提供穩定的電能產品。

（四）組建專業的管理隊伍

在企業創新發展過程中，管理隊伍的綜合能力水平與企業的經濟管理水平有直接聯系，組建一支高素質的管理隊伍，是提高企業經濟管理水平的關鍵。在新時期，必須要對企業的經濟管理組織結構進行完善，結合當前經濟管理的實際需求，建立相應的管理機制，從企業內推以及外部招聘方式著手，為企業組建專業的管理團隊。

結語：總而言之，掌握了電力企業的發展就相當于抓住了國家經濟的命脈。作為國家重點關注的對象，電力企業管理者必須重視經濟管理在企業發展中的作用，走創新發展道路，均衡發展電力項目和市場營銷的關系，關注市場，提高企業經濟效益。只有這樣，電力企業才能經受得住市場競爭的巨浪，才能在市場的洗禮和檢驗下，穩定發展保持活力。

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