會計電算化環境下企業內部控制存在的問題及對策研究

蘇子軒

摘 要：近年來，隨著我國的經濟水平和科技水平不斷創新進步，在企業內部，市場對于會計部門管理控制工作的需求變得更加全面，會計電算化出現，會計部門的工作走向信息化和智能化。傳統的會計部門控制管理制度無法應對日漸發展的市場需求。文章首先介紹了在會計電算化環境下，目前會計部門控制工作管理存在的主要問題，隨后從三個方面介紹了提高會計部門控制工作質量的作用，最后從三個方面介紹了提高會計部門控制工作效率的措施。以此供相關人士參考。

關鍵詞：會計電算化；企業內部控制；存在問題；控制措施

在會計電算化環境下，企業內部的建設中控制工作是整體工作中較為重要的組成部分，做好控制工作可以避免出現不必要的問題，影響控制工作的進程。從應對風險的角度講，將控制工作做好才能免除后顧之憂，保障會計部門控制和公司財務的安全性。在新形勢下，我國會計部門控制工作的發展應該順應時代發展趨勢，針對控制部門和管理體系進行進一步的完善，提高會計部門控制工作的整體發展水平，促進今后業務的穩定發展[1]。文章主要通過探究會計部門控制工作過程中的表現來尋找優化發展的途徑。

一、在會計部門控制和管理中發現的問題

會計部門控制工作在發展歷程中，產生了很多問題，造成了很大的風險。想要避免風險的發生，要從根本上杜絕問題的產生。這里從三個方面介紹了可能發生的問題。

（一）會計部門控制體系不完善，公司財務存在風險

首先，會計部門控制工作制度不夠完善，導致在控制過程中有著很大難度，不利于控制工作的進行，同時忽略了職工的權益保護。要從實際情況出發，改革會計部門控制工作控制體系，保障職工的根本權益，有利于提高公司對于風險的應對能力和市場競爭能力，能夠保障公司財務系統的安全性和穩定性。對于企業的財務管理工作來說，信息的內部管理和控制是極為重要的，甚至是關乎到企業的存亡的重要方面，因此只有將內部控制管理做好，企業才能夠全無后顧之憂地向前發展。

（二）會計部門工作人員對于管理制度的落實不到位

其次，會計部門控制工作管理制度的執行中存在一定的問題。對于繁瑣而枯燥的會計工作以及管理控制制度，大多數員工還沒有進行很深入的了解，在企業方面，公司對于控制制度的宣傳也沒有到位，導致管理制度成為了有名無實的擺設。因此控制制度在實施過程中存在一定阻礙，各自部門的工作人員工作水平良莠不齊，工作態度不積極，工作效率低下，對待會計部門的工作較為懶散，不利于企業數據的精準化和科學化。

（三）會計部門內部的基礎建設不利于管理制度實施

最后，會計部門控制工作內部自身問題較為嚴重。在會計電算化環境下，會計部門控制工作顯得自身建設不夠完善，各個部門之間的溝通不到位，在控制部門與財務部門的交流和聯系中存在一定的斷裂，因此控制工作很難進行，財務部門也因此出現了一定的安全風險，內部控制可以幫助財務管理部門進行對企業整體發展的評估，同時也可以加強企業財務管理的運行速度，提高財務管理的工作效率和工作質量。內部控制也可以提高內部的溝通和交流，提高各個部門之間的緊密度和合作度，增強企業的凝聚力。

二、完善會計部門控制工作一體化控制體系的措施

（一）不斷完善會計部門控制工作管理制度

在會計部門的工作中，控制工作是重要的部分，需要企業足夠重視并充分促進其發展，才能保障企業不會出現不必要的財務問題。不斷完善會計部門的控制制度，應該著眼于企業實際的發展需求，考慮員工的基本權益，堅持以人為本，加強福利建設，為員工制造一個完善的工作環境。在此基礎上加強控制制度的宣傳力度，保障其可行性和操作性，建立相關的監督機構，促進控制制度健康順利推進。會計部門控制工作中的員工是企業發展的主體，想要建立一個健康綠色的發展環境，必須從會計部門控制工作的內部員工建設開始，為員工提供一個好的發揮平臺，將員工的積極性發揮到最強，激發員工的主觀能動性，發揮員工的創新能力，促進會計部門控制工作內部的創新型發展[2]。同時，企業也應該完善員工福利制度等相關制度，激勵員工進行學習和工作，為員工制造一個良好的工作環境。同時也可以激發員工的工作熱情，提高工作效率，促進會計部門控制工作的健康發展。在新形勢下，我國企業的發展也應該順應時代發展趨勢，針對財務管理部門和管理體系進行進一步的完善，提高企業的整體發展水平，促進今后業務的穩定發展。做好財務管理工作，將管理工作和財務工作很好地結合起來，對于提高企業的創造價值具有重要的建設性意義。

（二）加強會計部門控制工作與財務管理工作相互結合

會計部門控制工作在管理制度發展中，需要經濟的支持和資金的規劃，因此企業需要加強會計部門控制對市場經濟制度的結合，根據市場經濟發展需求來改變會計部門控制工作管理制度，促進企業內部資金的合理規劃，從而提高企業的資金利用率。一直以來，傳統的企業財務管理制度過于單一和死板，無法應對日漸發展的市場需求。加強企業財務管理，促進企業內部改革，促進價值創造已經迫在眉睫。傳統的企業財務管理工作是與企業的會計管理工作互相分離的，導致企業的財務管理工作無法觸及到企業的會計管理工作，其中創造的價值沒有辦法很好地監控，兩個部門也沒有進行有效的溝通和發展，導致企業相關部門之間溝通的斷裂，影響了企業價值的創造，對企業的發展有很多不利的影響。要根據會計管理工作的情況來進行資金的調動和周轉，能夠保證資金良好地運用，提高兩個部門之間的配合度，也提高了資金的利用率，增強了企業創造的價值總量。

（三）不斷加強會計部門控制工作自身建設

在企業的發展中，加強會計部門控制工作自身的建設所實施的措施分為兩個方面。首先，作為一位會計部門控制工作控制部門的員工，應當明確工會控制部門的工作范圍和職責，企業也應該健全控制機制，為員工建立良好的維權機制。第二，促進企業內部人才資源建設，根據企業發展的實際情況改善企業招聘的標準，引入具有專業素養和優異品德的員工，建立一只目標明確，態度端正，素質專業，品德高尚的控制工作人員隊伍，為企業內部控制工作的開展做出貢獻。在會計部門控制工作控制中，應當結合實際情況來完善其控制機制，改革傳統會計部門控制工作的管理體系，建立新型的管理制度。主要從兩個方面進行，首先，健全供電公司勞動控制機制，鼓勵員工進行勞動，推動《勞動法》等相關法規在企業內部的普及，利用法律法規保障員工合法權益。第二，完善會計部門控制工作集體合同的協商機制，能夠在員工之間產生糾紛時，能夠公平公正地解決，充分維護員工的利益。有利于完善會計部門控制工作的管理機制。

三、結束語

當今時代下，會計部門控制工作管理工作在進行過程中，遇到了許多問題亟待解決，會計部門控制工作的工作人員必須將這些問題重視起來，并做出相應的解決措施。通過完善會計部門控制工作管理制度、促進會計部門控制工作管理與市場經濟制度的結合、同時不斷加強會計部門控制工作內部的自我建設等措施，好幾個作用力同時進行，從根本上扭轉傳統會計部門控制工作的劣勢，使其與時代相結合，變革其控制體系和控制方式，提高會計部門控制工作控制能力，為今后的發展奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]黃福海.分析會計電算化環境下企業內部控制存在的問題及應對措施[J].科學與財富，2017（22）：42-42.

[2]劉建楓.會計電算化環境下企業內部控制的相關思考[J].中外企業家，2017（33）：161-161.