淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

王鑫

摘 要：當前我國建筑企業數量的增多使建筑市場之中的競爭變得越發激烈，在這種情況下如果想要使建筑企業在市場之中贏得更多份額和實現經濟利益的最大化，就必須結合實際情況將管理工作做好，應用動態管理的方法對工程造價進行控制，并且使成本能夠達到最優化的效果。

關鍵詞：建筑工程；造價；動態管理；成本優化

引言

隨著建筑規模和數量的提升，建筑施工企業之間的競爭越來越激烈。一些不法施工單位為了謀取私利，在進行施工時偷工減料，給企業的發展帶來了不利影響。此外，施工企業在投標時存在惡意競標、串標和虛假投標的現象，這對建筑工程的發展十分不利。

一、造價管理工作現狀

隨著近年來市場經濟環境中建筑市場的變化，大量的建筑企業涌入到這個市場當中來，工程建筑企業工程造價管理的發展程度已成為影響建筑企業市場競爭力和經濟效益的關鍵。通過這段時間的應用和推廣，可以看出動態工程造價管理可以使企業更好地處理施工期，質量和成本間的關系。在動態工程造價管理理論的指導下，有利于企業提高成本控制效果。但由于施工企業在實際應用中缺乏相應的管理經驗，這一理論導致了動態工程造價管理的實施存在諸多弊端。

目前，我國的大型建筑工程企業已經逐步形成了相對合理的工程造價動態管理和成本優化，部分企業已將工程造價管理納入到其工程建設的體系中去，呈現出良好的向上的勢頭，但我國的一些中小型建筑企業仍難以擺脫其固有的傳統建筑行業的模式，難以實施工程造價動態管理和成本的優化控制。

二、建立建筑工程施工企業工程造價動態管理與成本優化控制的基本策略

2.1建立企業工程造價動態管理與成本優化控制的組織架構

企業必須重視建筑工程施工中存在的波動性、浮動性因素，要建立立體化的組織框架，以規范企業工程造價動態管理與成本優化控制體系的建設工作，要從提升企業工程造價動態管理質量和提升成本優化控制水平的功能入手，在企業內部的管理、技術、經濟部門，建立適于工程造價動態管理與成本優化控制的組織架構，從市場化發展和集約化建設的角度形成工程造價動態管理與成本優化控制的新體系和新功能。

2.2控制企業工程造價動態管理與成本優化控制的細節

從工程造價動態管理與成本優化控制二者橫向角度看，都具有貫穿工程建設始終、細節決定質量的基本特點，因此企業在進行工程造價動態管理與成本優化控制體系建設時，要突出每個過程和細節，通過對工程造價動態管理與成本優化，控制具體內容和實際環節，提升工程造價動態管理的完整性，提高成本優化控制的精細性，這樣才能有效全面地管控工程造價動態管理與成本優化控制體系。

2.3強化工程造價體系與成本優化控制系統的周期管理

企業要設置工程造價動態管理的周期，使其與企業成本優化控制周期一致，特別是在建筑工程施工進入到特定階段時，為了實現工程造價動態管理和成本優化控制目標，必須將二者的體系和功能加以整合，理順工程造價動態管理與成本優化控制的時間與過程關系，根據建筑施工實際統一工程造價動態管理與成本優化控制的內容、次序和要點，利用周期管理、系統優化的手段為工程造價管理體系建設與成本控制工作奠定動態化、一致性的基礎。

三、企業進行工程造價動態管理與成本優化控制的對策和要點

3.1建筑工程決策階段的對策

在建筑工程的決策階段，要從企業層面入手進行工程造價動態管理與成本優化控制體系的建設，要認識到工程造價動態管理對工程建設、成本優化控制對工程施工的重要價值，站在工程造價動態管理的角度，確保成本優化控制體系的建設質量，以全面成本優化控制體系建設保障工程造價動態管理工作的實施，進而在決策階段領會規劃設計思想，提升建筑工程施工準備的針對性和精確性，提升工程設計和方案的經濟性、可行性，達到提高成本控制、造價工作科學系統的目標。

3.2建筑工程招投標階段的對策

企業進行工程造價動態管理與成本優化控制體系建設的重點要放在招投標這一關鍵時期，必須要對此予以管理上、組織上、建設上的足夠重視。在招投標階段，工程造價動態管理工作要明確招投標文件的內涵和主旨，利用成本計算和控制方法明確招投標的重點，真正將招投標文件列為工程造價動態管理與成本優化控制體系的基礎，為系統的工程造價動態管理工作開展和成本優化控制功能實現提供基礎平臺。要結合招投標的實際過程和基本要求，立足于造價管理和成本控制兩項重要工作，進行資格資質、工程信息、建筑數據、技術條件、影響因素的收集和整理，為招投標工作的開展提供全面的支持，同時也做到工程造價動態管理與成本優化控制體系基礎建設的有力保障。在招投標競標和評標的過程中，工程造價管理與成本控制工作要注意動態性調整，要通過造價和成本兩個重要內容的強化，提升企業的競爭優勢和招投標能力，在激烈的招投標中爭取獲得建設方的認可。在簽署建筑工程招投標合同中，工程造價動態管理與成本優化控制工作要做到全程跟蹤和重點審核，立足于合同條款的編制、研討、簽訂，明確合同內容、條款的合法性，確保合同相關主體利益的有效維護，進一步優化建筑工程造價和工程建設成本，在工程造價動態管理與成本優化控制平臺上實現共贏。

3.3建筑工程施工階段的對策

施工是工程造價動態管理與成本優化的重要階段，該階段資金投入量大、開支種類繁多、成本數量龐大。要從保障建筑工程項目高效率施工和提升建筑企業經濟水平的角度出發，以工程造價動態管理與成本優化控制體系建設為基礎，進行優化和完善。一方面，要樹立建筑工程施工合同的中心地位，針對施工設計、施工技術、施工要求和施工條件進行企業造價和成本控制工作，確定影響成本、進程、質量的各類因素和條件，重點對成本構成和造價環節展開系統分析與全面研究，著重調控工程施工中人工工資、材料費用、機械設備支出等關鍵環節，落實環保、搬運、臨時等成本的管控方式，利用工程造價動態管理系統實施有效的統籌管理，運用成本優化控制體系有效控制建筑工程施工的整體支出。構建適于施工工程造價動態管理的結構，建立企業成本優化控制新平臺，將施工階段企業經濟和管理工作推向規范化、功能化發展。

3.4建筑工程竣工階段的對策

竣工階段同樣存在著工程造價動態管理與成本控制工作，必須在工程造價動態管理與成本優化控制體系的建設中，重視竣工驗收階段的工作。要根據工程造價動態管理進行工程材料、人工、機械的審核，同時要在開支、利潤等成本控制環節進行管控，特別是要將工程建設施工中形成的資料、文件和相關信息進行系統收集和分項編制，利用工程造價動態管理工作進行價格、數量等關鍵內容的分析和整理，同時也要利用成本控制工作在結算前進行財務分析和成本核算，將得出的結論與建筑工程預算作以統一分析，為更好地完成企業竣工階段經濟工作任務鋪平道路，建立適于企業建筑施工各過程、各階段工程造價動態管理與成本優化控制體系。

四、結束語

總之，隨著建筑行業的不斷發展，加強建筑工程造價動態管理與成本優化控制具有非常重要的現實意義。建筑工程行業往往投入高、周期長，如果管理效率跟不上，勢必會影響整體施工效率，造成嚴重的資源浪費，對企業的經濟效益和長期發展十分不利。做好建筑工程造價的動態管理與成本優化控制，在提升建筑工程經濟效益的同時，也能實現其社會價值。

參考文獻：

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[2]徐樂昊.淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].城市建設理論研究（電子版），2018（20）：47.