新形勢下國有企業財務管理風險防范措施探析

林金英

摘要：新形勢下，我國有企業業改革全面深化，國有企業內部結構持續優化，經營體系日漸完善，國有企業參與市場競爭能力得到明顯提升。然而，在國有企業向資本管理轉型的過程中，財務管理中存在的諸多風險影響了國有企業的轉型和發展。對此，本文探討了國有企業財務管理中的常見風險，并針對性提出防范措施，提高國有企業財務管理能力，實現國有企業更進一步發展。

關鍵詞：新形勢;國有企業;財務管理;風險;防范

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0274-01

前言

市場經濟快速發展的大背景下，給我國國有企業帶來了更多發展空間與發展資源，同時，也給國有企業帶來諸多經營壓力和風險，其中，尤其財務管理風險最為常見，帶來的破壞力較大，制約了國有企業的經營效益的提升，甚至為國有企業帶來資金鏈斷裂危機。對此，本文就國有企業的財務管理風險展開探討。

一、新形勢下財務管理的新特點

進入二十一世紀后，信息技術與信息產業迅速發展，改變了人們的生活方式，為傳統產業的發展提供了新機遇，對企業經營模式帶來巨大影響。新形勢下，財務管理擁有了諸多新特點：其一，財務管理目標向價值最大化調整，以此保障企業社會效益與生態效益。其二，企業融資與信息技術有效結合，實現了網上融資，擴大了企業發展資本的來源和規模。其三，企業在無形資產方面的投資比重越來越大，對新技術的研發越來越重視，技術含量也明顯升高。其四，無形資產為企業實現的收入不斷增加，企業競爭實力更大程度上來自于技術能力的創新。

二、新形勢下國有企業財務管理風險

1.資金管理風險

新形勢下，企業改革步伐不斷推進，國有企業經濟效益得到明顯提高。但是，在對資金進行管理中，因管理方式相對落后，難以與國有企業制度改革均衡發展，影響了國有企業財務管理的效益，導致資金管理風險。同時，財務管理方式的不完善，在進行戰略目標制定時，難以為企業提供可行的投資方向，影響了企業經濟效益與戰略發展目標的實現。一旦企業投資出現問題，極易為企業的資金管理帶來較大風險。

2.籌資風險

新形勢下，為加大企業參與市場競爭能力，即使是國有企業，也需要積極籌資，為企業發展提供充足資金，保障企業經濟活動的順利開展。然而，在實際籌資活動開展過程中，國有企業資金結構的不完善，極易導致不當籌資，加大企業的資金成本，增加了經濟負擔，一旦企業資金周轉不暢，無法按時還本付息，將為企業帶來重大財務風險，輕則導致企業失信，重則導致企業資金鏈斷裂，面臨經營危機，甚至破產風險。

3.投資風險

在國有企業財務管理過程中，投資風險是一種常見的財務管理風險。在國有企業進行投資時，對所投資項目內容調查不充分，對市場需求了解不夠全面，甚至對國有企業自身實力掌握不足，在投資過程中，投資方向與國家產業發展方向偏離，導致企業自身資金周轉困難，投資收益與預期不吻合，增大了財務管理風險。

三、新形勢下國有企業財務管理風險的防范措施

新形勢下，在國有企業財務管理過程中，各種風險的存在，影響了國有企業的經濟效益與未來發展。對此，國有企業要強化風險意識，采取切實的財務管理風險防范措施，以避免資金管理、資金籌集、投資等風險的發生，為國有企業的長效發展奠定基礎。

1.健全財務風險管理制度

在國有企業進行財務管理時，為防范財務風險的出現，應根據企業實際情況，健全財務風險管控制度，為財務管理提供保障。在健全財務風險管理制度時，應注意如下兩點：一是健全風險防控制度。財務管理人員應根據國有企業現狀，結合常見的財務管理風險，制定財務風險防范控制制度，保障風險防控制度可行性的同時，為國有企業財務管理工作的有效展開奠定基礎。二是明確財務管理風險管控的相關責任，細化風險管控目標。在展開財務管理時，企業內部應建立增強財務管理制度執行力，自上而下地對財務管理風險的責任進行明確，引導全體員工參與財務風險管控活動，發揮員工監督職能，降低財務管理風險的發生幾率。

2.增強財務管理人員的風險防范意識

新形勢下，財務管理作用的發揮，直接關系著國有企業的經濟效益與未來發展。對此，為充分提高財務管理水平，降低財務風險的發生幾率，應切實增強財務管理人員的風險防范意識。在管理層，在市場經濟環境下，應明確財務管理的概念與原則，國有企業想要發展，應全面了解市場變動情況，在投資時，企業應了解自身能夠承擔的投資額度，有效防范投資風險，提高企業投資管理能力。對于財務部門，應為其建立防范風險的各項預案措施，積極利用計算機軟件，掌握國有企業經營的動態數據，使財務管理人員全面掌握國有企業財務動態，提高資金管理能力，規避財務管理風險。對于財務管理人員，應積極培訓，提高其專業素養的同時，加強其風險防范意識的培養，以此提高財務管理水平。

3.強化國有企業的資金管理

新形勢下，國有企業的改革進入了全面深化時期，國有企業對資金管理的重要性認知明顯增強，對此，國有企業為實現更進一步的發展，應妥善規劃發展資金，科學管理國有企業流動資金，有效降低財務管理風險。為做好資金管理工作，應由短期目標與長遠目標同步實施，短期內，國有企業應引導各部門參與財務管理工作，對資金動態進行監管，做好每一筆資金流動的記錄，為財務部門的核對提供重要依據，有效控制國有企業各項資金支出的合理性。就長遠發展來看，國有企業應對資金管理進行戰略規劃，并積極發揮預算管理的效用，為企業長遠發展儲備充足資金。同時，對于企業多余資金，可將其用于投資，提高資金收益，以此滿足企業發展的需求，降低企業財務管理風險。

四、結語

總而言之，新形勢下，國有企業想要進一步發展，應重視財務管理工作。面對財務管理工作中存在的各類風險，應健全財務風險管理制度，提高財務管理人員的風險防范意識，強化國有企業的資金管理，保障國有企業財務管理水平，規避風險的發生，推動國有企業做大做強。