多元化經營助力中石油開拓非融領域

郝梅

摘要：由于石油收入的減少，國際原油價格的上漲以及新的和復雜的石油定價機制的引入，近年來中石油的盈利能力有所下降。對業務范圍進行拓展，進一步提高利潤率，已成為中石油（一度是亞洲最賺錢的公司）成為主要國際能源公司的一個主要問題。多元化經營是解決目前問題最好的措施。首先，在分析中國石油多元化戰略在非石油和金融領域的兩個實際應用的基礎上，本文的目的是強調通過多元化和新的利潤增長點的發展來增強公司的整體競爭力，對于中石油的現實來說是一項重大挑戰，也這是一個長期的戰略考慮。

關鍵詞：多元化;石油;工業與金融一體化;中石油

中圖分類號：F426.22 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0120-01

引言

目前中石油的發展要從多方面人手，在銷售區域，中石油在銷售成品油的同時發展良好的非融經濟，正在大力發展非石油業務，石油銷售不會相互影響。力爭從單一的石油貿易商發展成為加油站綜合服務網絡運營商，為多個行業的深入培育。中石油積極探索金融業，整合產業和金融，努力實現盡快建設世界一流國際能源公司的戰略目標。另一方面，昆侖分公司已成為中國石油多元化業務的“主力軍”。它擁有昆侖酒店和非石油業務，以及昆侖銀行、昆侖信托、昆侖融資租賃、昆侖保險經紀等，已在金融業建立一定的規模。

一、不與石油互動，向擁有綜合服務網絡的加油站運營商過渡

隨著我國成品油價格改革機制的不斷深入，成品油零售利潤穩步下降。加上中石化、中海油以及私營和外國加油站的激進攻勢，中石油大幅增加了成品油銷售的競爭壓力。從過去幾十年國外石油巨頭的發展來看，隨著市場化程度的不斷提高，煉油零售業務的利潤率將不可避免地萎縮。從國際經驗來看，隨著石油零售業務利潤率的下降，“非石油促銷”已成為強制性政策。因此，這不僅是我國石油的現實決策，也是提高分銷行業競爭力，創造新的利潤增長點的長期戰略考慮。

所謂的非石油業務與出售加油站的業務不同。非石油業務的發展是對加油站商業空間價值的進一步探索，不僅降低了經營風險，振興現有資產，提高了盈利能力，提高了投資回報率，還豐富了品牌忠誠度，提高了客戶保留率和銷售額石油產品促進，改善和提高銷售網絡的競爭力。根據行業數據，加油站銷售毛利率僅為4.5%至5%，而非石油業務毛利率則超過20%。顯而易見，大力發展的非石油業務不僅可以成為中石油的新增長點和盈利增長點，也為中石油的創新業務發展模式提供了新的機遇。

雖然中石油的非油收入僅占石油收入的一小部分，但非石油開發的重要性和潛力不容忽視。中石油的許多加油站在城市街道上占據重要位置，客流量大，運營優勢明顯。此外，中石油剛剛完成了非石油業務的拓展，非石油銷售價格高于其他零售商，消費者群體僅限于車主。隨著中石油業務（不含石油）的逐步擴大，供應鏈管理體系的不斷完善，專業化運作和全面發展將不可避免地成為未來發展的方向。在合適的時間進入電子商務平臺并非不可能。那時，中石油的非石油銷售價格肯定會進一步下降，對普通消費者的吸引力將繼續增加，很有可能將更多的利潤分成商品零售市場的“大蛋糕”。

目前，中石油非石油企業明確規定了“自我管理，適應當地條件，規范發展，穩步推進”的方針。隨著非石油業務的擴大，中石油目前的專業定位將慢慢改變。加油站將真正從單一的石油貿易商轉變為加油站運營商。改裝后的加油站將成為“1+N”（超市、大型超市、汽車服務中心、餐飲、住宿、娛樂、汽車維修等綜合服務中心）的綜合服務區。此時，中石油的客戶不僅可以享受到加油服務，還可以享受休息、餐飲、購物和汽車維修等優質服務。二、產業與金融的結合，成為一家綜合性的國際能源公司

工業與金融的結合是指通過股權參與，參與和員工所有權，以股權關系的形式將產業資本與金融資本相結合。這是一種趨勢，在這種趨勢中，工業資本正在某種程度上發展，以尋求業務運營和資本虛擬化的多樣化，從而改善資本運營。

從國際經驗來看，處于一定階段的企業往往面臨著解決本行業發展中的融資問題，找到擺脫工業發展積累的大筆資金是解決問題的關鍵。在這種情況下，工業資本和金融資本之間將不可避免地存在一體化過程。根據相關數據，全球500強企業中超過80%的企業將工業、金融和工業資本結合在一起。

對于中石油而言，加速工業與金融的結合不僅僅是國際慣例和行業慣例，也是一個有序的步驟。國家發展和改革委員會宏觀經濟研究機構提出，石油企業將生產和融資結合起來的企圖實際上已經脫離現實。這是因為國內金融機構的市場化程度不高，海外布局不夠廣泛，其服務能力和服務效率無法完全滿足中石油“走出去”的戰略要求。此外，中石油對確保國家石油和能源安全負有主要責任。這一政治使命客觀上要求國內外只有一些金融話語，為國家的能源供應建立多元化、多渠道的能源供應體系做出更多貢獻。因此，中石油已成為建立符合自身標準的金融平臺的必然決定。

發達國家的生產和整合相結合已經存在了幾十年，這使得工業和金融的結合可以將集團的發展分為兩大類：服務集團和多元化公司。中石油一直致力于整合產業和金融的原則是服務集團的主要業務。它專注于發展本集團所需的金融業，并不斷改善其商機。這種模式不同于關注金融和建立多元化業務，金融業務的發展是公司核心業務的延伸，也是加強核心業務的重要手段。對于中石油而言，多元化只是實現戰略協同效應以實現集團化的一種手段。中石油的一位高級管理人員曾表示，中石油布局融資的標志是其核心石油和天然氣業務存在，金融業務能夠服務于主要的石油和天然氣行業。所有金融業務基本上都以中石油的子公司為基礎，金融業的每一步都為石油和天然氣的核心業務服務。

三、結語

多元化是一種商業運作，不僅限于一種產品或行業，而是擴展產品和行業的服務。中石油（前亞洲最賺錢的公司）的盈利能力受到多種因素的影響，如石油燃油所得稅、國際原油價格上漲以及新成品油價格機制的引入。為了實現業務風險多元化，尋求協同效應，充分利用過剩資源，中石油基于多年的核心業務專業化和快速自我發展，實施了多元化的發展戰略。目前已初見成效，未來將繼續探索與努力，深化供給側結構性改革，努力實現中石油利潤的上漲，創造更多的經濟效益和社會效益，為人們提供更加人性化的服務。