中小企業工商管理現狀及發展研究

王彬

摘要：隨著我國經濟水平的提高，各個領域中的企業如雨后春筍般發展，而這些企業的規模大小不一，因此，為了企業的長遠發展考慮，需要企業的領導結合企業自身的經營現狀，制定適合于企業的工商管理模式，促進企業的可持續發展，下面就現階段中小型企業工商管理的現狀與未來發展的戰略計劃開展分析與探究，以推動企業工商管理水平的提高。

關鍵詞：中小企業;工商管理;現狀與發展

中圖分類號：F27 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0123-01

一、工商管理的含義

所謂中小企業的工商管理是指企業為了推動企業可持續發展，通過應用先進科學的方式來管理企業日常的經營生產，同時將強企業在社會中的形象以及企業文化的建設，強化中小企業在市場中的競爭力，推動企業的全面發展。同時，加強工商管理的建設能夠強化企業員工工作責任的意識，提高企業的經濟收益。

二、工商管理在中小企業中的現狀

現有階段，中小企業為了大力發展企業經濟，加強企業在市場經濟的競爭力，推動市場經濟體制的發展，因此相應的忽略了工商管理的開展，導致工商管理在中小型企業的應用過程中出現了管理要求模糊、能力不足及管理模式不健全等問題的出現，下面就對這些問題進行具體的分析探究：

（一）要求模糊

目前，大多數的中小型企業在企業的發展過程中缺乏相應的工商管理方面的要求與目標，導致企業員工生產過程中無法達到既定的工作要求，無法為企業帶來更加豐富的經濟收益，同時無法令企業得到更加優質的發展機遇;因此，隨著中小企業的不斷發展，對企業內工商管理的標準提高了更高的要求，需要企業為日后的發展方向確立可持續發展的戰略思想，制定清晰明確、科學先進以及有效的發展目標，結合現階段市場的發展情況，推動企業持續發展。

（二）管理能力不足

相比較相同行業領域內的其他大型企業，中小企業在企業的實力、規模等方面都有所不如，而造成這一現象出現的原因中，較為關鍵的一點就是企業內對工商管理的能力不足，在一定程度上影響了企業生產工作的進展，無法充分的企業的運行與管理結合在一起，促使企業在行業內的市場競爭力日益下滑，大大影響了企業的經濟收益，大大阻礙了中小型企業的發展。

（三）管理模式不健全

由于相關的管理人員在中小企業的發展過程中缺乏相關的管理意識，在進行企業的管理時通常利用傳統粗放式的管理模式，無法跟隨時代的發展利用更為科學先進的管理方式進行管理，在某種程度上阻礙了企業的運營發展，影響了企業運行發展效率的提高;雖然部分企業在進行管理時嘗試將其他企業的管理模式應用到自己企業的管理工作中，并沒有結合自身企業的實際情況進行適當調整，因此收效甚微，在一定程度上影響了企業的發展提高。

（四）企業文化建設不足

由于市場的不斷發展，推動了中小型企業也在不斷地發展，而企業的發展，就需要建設屬于自身的企業文化，以提高企業自身在市場中的知名度，推動企業的長遠發展，不過部分企業為了大力發展自身的經濟效益，忽視了企業文化的建設，導致了無法令企業員工產生強烈的凝聚力，以及對企業的歸屬感，員工在進行工作時也無法產生積極性，大大影響了企業的發展提高。

三、工商管理未來發展的戰略規劃

（一）確定清晰的工商管理目標

想要令中小型企業能夠長久穩定的發展的話，就需要企業在掌握科學先進的生產技術與生產力的同時，具有優秀的工商管理能力，其中最為關鍵的就是確立清晰地工商管理目標，以此來推動企業員工產生強烈的凝聚力，加強企業在行業內的市場競爭力，而為了確立清晰地工商管理目標，就需要遵守兩個前提，分別是：

1.結合實際確立目標

自古以來，無論做任何事之前都需要制定目標或計劃，推動企業的發展也不例外，也需要確定目標，以目標的內容指導企業開展生產經營，促進企業的長遠發展。

2.根據企業自身確立目標

在確定企業的管理目標時需要結合企業的實際情況，確立適合于企業自身的管理模式，以推動企業更好的開展工商管理工作。

（二）加強管理能力建設

為了加強中小型企業的工商管理工作的開展，需要通過加強技能與人員的培訓等方式加強管理人員的管理能力，具體分析為：

1.加強管理能力的培訓

為了強化管理人員的管理能力，需要加強管理人員對工商管理的管理能力，以促進企業管理工作的提高。

2.加強人員的管理

由于社會是以人為主體，而企業的工商管理也是需要通過人員來進行管理，人才是開展管理工作的基礎與前提，因此，想要加強企業管理工作的質量，還需要加強人員的管理。為了加強企業管理能力的建設，還需要進行部分實際事例的分析探究，通過對于這些事例的探究，令企業管理人員進一步強化工商管理能力，推動企業的全面發展。

（三）制定完善的管理體系

為了加強中小企業工商管理工作的開展，還需要企業制定完善且適合于自身發展的管理制度體系，具體分析，能夠通過下面幾種方式來制定，分別是：

1.中小企業結合企業的特點建設專業的管理機構，以維持與開展企業內的工商管理工作;

2.企業的管理人員還需要配合國家工商管理機構，共同制定科學先進完善的管理體系，促使企業更有質量的開展工商管理工作;

3.根據工商管理政策制定獎罰制度，對企業員工制定工作規范，令員工更有效率的開展工作。

（四）強化建設企業文化

在日后的發展過程中，企業需要強化企業自身的文化建設，促進企業社會效益的提高，加強在行業內的市場競爭力，為企業員工營造優質的工作環境，推動企業向更好的方向發展。

四、結語

綜上所述，提高中小企業工商管理能力能夠在很大程度上促進企業的長遠發展，因此，中小企業的管理人員需要加強對工商管理工作的重視，加強相關專業人才的培訓力度，制定清晰完善的管理目標，加強企業文化的建設，推動中小企業的持續發展。