張艷紅

摘要：煤炭長期以來作為我國的基礎能源，為我國的經濟發展發揮卓越貢獻。隨著我國社會與經濟的快速發展，能源結構的調整，煤炭在能源消費的比例逐步下滑，加之產能過剩，價格下滑。國有煤炭企業的經濟形勢不容樂觀，面對新常態加快企業經濟管理模式的創新改革非常迫切。基于此，本文主要針對經濟新常態下國有煤炭企業經濟管理的創新進行了詳細的分析，以期能夠促使國有煤炭企業更好的發展。

關鍵詞：經濟新常態;國有煤炭企業;經濟管理;創新

中圖分類號：F426.21;F406.7 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-076-01

引言

在當前經濟新常態背景下，國有煤炭企業要想獲得更好的發展，那就必須得積極的改革創新，并且不斷的提升自身管理水平，煤炭企業也不例外。就我國當前各種企業來說，煤炭企業是其中最為復雜的一個種類，其不僅僅管理非常的復雜，并且數量龐大，這也就使得企業經濟管理模式很難實現統一，導致國有煤炭企業在經濟管理上出現各種問題。而這些問題的存在不僅僅影響到國有煤炭企業的進一步發展，同時對于我國社會經濟發展也有著很大的影響。

一、經濟新常態下國有煤炭企業經濟管理創新的意義

在當前經濟新常態背景下，國有煤炭企業在市場中生存發展不僅僅需要面對激烈的市場競爭壓力，同時還需要應對企業內部管理上的挑戰。而合理的創新國有煤炭企業經濟管理，不僅僅能夠很好的提升企業核心競爭力和凝聚力，并且還能夠在很大程度上提升利潤和降低成本，以最佳的狀態面對經濟新常態所帶來的各種要求和挑戰。所以，不論處于哪種條件形勢下，國有煤炭企業都需要始終堅持對管理的創新和加強。就當前情況來看，雖然很多企業都創建了完善的經濟管理制度，不過在不同的市場環境和發展階段，影響到企業發展的因素和所面對的市場環境也有著很大的差別，所以傳統固定的經濟管理模式顯然難以很好的滿足企業長遠穩定的發展，從而需要進行策略性的調整，并且在組織架構、經營策、內部控制以及管理理念等方面進行全面的創新和增強，以便更好的提升自身持續發展的能力和規避風險的能力。

二、經濟新常態下國有煤炭企業經濟管理的創新措施

1.管理理念方面的創新

思想觀念在國有煤炭企業經濟管理活動中有著重要的先導性作用。而當前我國國有煤炭企業管理效果不理想的主要原因就是管理理念沒能結合市場形勢和自身內部情況進行合理的創新，并且競爭意識和創新精神等方面嚴重缺乏，同時也沒能積極的學習一些先進的經濟管理理念。在當前經濟新常態背景下，國有企業面臨的經營環境有著非常大的變化，所承受的壓力也是不斷的提升，所以必須得與時俱進，從經濟管理理念上合理的進行創新，摒棄傳統陳舊單一的理念積極，合理的吸收國內外先進的經濟管理思想，以全新的思維模式和視角去審視當前市場環境和自身實際情況，具體可以從以下幾方面著手：

（1）不斷的創新營銷理念。對于能源型的煤炭企業來說，和人們的生活以及經濟發展有著非常緊密的關系，所以其及經濟管理理念不僅僅需要和傳統相符，同時還得積極的進行創新，只有這樣才能夠保證其利潤和服務的目標共同達成。而對于營銷理念的具體創新來說，具體需要在煤炭及其產品營銷等方面積極的借鑒和學習其他企業的優秀之處，并且和自身實際情況有效的結合，然后在此基礎上進行營銷模式和理念的創新，這樣必定能夠達到更加理想的效果。

（2）加大對創新型人才的培養。企業要想獲得更好的發展，那就絕對離不開人才的支持。國有煤炭企業因為自身生產特點，所以很多機械設備的操作控制都需要信息技術的支持，而這一現象提升了對人才的要求。

2.戰略方面的創新

在經濟新常態背景下，各個方面都發生了非常大的變化，而企業既定的發展戰略必須得充分的考慮到這些變化和特征，同時對于企業新面臨的機遇、挑戰以及市場情況等也得進行深入的分析，然后結合實際情況進行合理的完善和調整。在當前經濟新常態背景下，國有煤炭企業發展戰略不僅僅需要符合這一背景的需求，同時還得準確的進行未來企業所面臨的發展任務和目標，以此來有效的提升自身市場競爭力，增強自身全局性和前瞻性。除此之外，還需要不斷的增強品牌價值和加大市場宣傳，這樣有助于戰略創新效果的提升。

3.組織方面的創新

就我國當前的國有煤炭企業實際情況來看，其在組織架構上還存在著明顯的滯后性，很難有效的承受經濟新常態下的所帶來的各種壓力和挑戰。因此，必須得積極的做出改變。首先就是需要對之前組織架構進行合理的扁平化處理，盡可能的壓縮職能機構和管理層次，這樣能夠很好的提升信息傳達效率;然后就是需要結合市場情況靈活的應對，合理的構建柔性化的組織架構;最后就是需要合理的吸收信息時代的精髓，通過各種先進的信息技術來創新和完善企業組織架構，以此來有效的實現企業目標可視化，提升企業經營管理的效率。

4.制度方面的創新

企業在實際經濟管理過程中，制度是其中最為重要的因素。所以國有煤炭企業在經濟管理創新過程中必須得加強注重制度方面的革新。首先就是可以通過一些機制和條框來有效的約束企業內部運轉，同時還可以搭建一個完善的內部架構，以此來有效的保障國有煤炭企業更加高效的運轉，并且對于市場突發情況能夠快速的做出反應，提升自身發展活力。而從另一個角度上來說，不僅僅需要積極的完善約束機制，同時還得加強注重激勵機制的創新，這樣有助于增強企業創造力和活力。除此之外，還需要不斷的創新人力資源管理方面，營造一種良好的企業文化，嚴格遵循“以人為本”的理念，增強人文關懷，這樣能夠很好的提升職工歸屬感，進而在實際工作中能夠更加的積極和主動，進而為企業的發展做出更大的貢獻，促使企業實現可持續發展。

三、結語

綜上所述，面對世界金融危機后經濟格局的轉變和升級，我國經濟運行下行壓力逐步加大，國有煤炭企業面對新形勢與新任務，應正視企業在經濟管理上存在著的弊端，因此要求國有煤炭企業積極的采取措施進行處理和應對，只有這樣才能夠促使煤炭企業快速穩定的發展。作為能源型和資源型的煤炭企業，需要加強注重經濟管理模式的創新和改革，對于影響到自身發展的因素應該深入的分析和不斷的改正，這樣不僅僅能夠促使國民經濟更好的發展，同時還能夠在很大程度上提升國有煤炭企業的經濟效益，實現國有企業的可持續健康發展。