建筑施工企業(yè)人力資源管理信息化的創(chuàng)新

覃桂拉

摘要：建筑施工企業(yè)人力資源管理工作在當(dāng)前面臨著較高的要求，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目人力資源需求量較大，進(jìn)而也就必然帶來(lái)了較大的管理難度，為了較好提升人力資源管理效果，注重信息化管理模式的推廣應(yīng)用至關(guān)重要，下面就重點(diǎn)圍繞著建筑施工企業(yè)人力資源管理信息化創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析論述。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);人力資源管理;信息化

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-035-02

引言

隨著當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，雖然自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用程度以及機(jī)械化水平越來(lái)越高，但是人力資源需求量依然較大，施工人員依然是較為關(guān)鍵的一個(gè)要素。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)人力資源管理存在混亂問(wèn)題，不僅僅會(huì)影響到建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度，還極有可能會(huì)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工成本產(chǎn)生影響，進(jìn)而威脅建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。基于此，在建筑施工企業(yè)中加大人力資源管理力度，推行信息化管理模式也就顯得極為必要。

一、建筑施工企業(yè)人力資源管理信息化創(chuàng)新目標(biāo)

在建筑施工企業(yè)人力資源管理工作發(fā)展中，其面臨著更高的要求，管理的壓力也比較大，除了要重點(diǎn)提升相應(yīng)管理人員的能力和素質(zhì)外，從建筑施工企業(yè)人力資源管理技術(shù)層面入手進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化同樣必不可少。信息化人力資源管理模式就是未來(lái)發(fā)展的重要趨勢(shì)，該管理模式的應(yīng)用目標(biāo)應(yīng)該關(guān)注于以下幾個(gè)方面：

首先，建筑施工企業(yè)人力資源管理的信息化發(fā)展可以為建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)提供理想的人員保障效果，如此也就可以規(guī)避因?yàn)槿肆Y源的調(diào)度不及時(shí)，進(jìn)而形成較為嚴(yán)重的進(jìn)度干擾，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的有序建設(shè)以及按時(shí)完工具備較強(qiáng)的積極作用。因?yàn)楫?dāng)前建筑工程施工復(fù)雜性更高，對(duì)于人力資源的要求同樣也更為繁雜，不確定性突出，借助于信息化管理模式，進(jìn)而才能夠更好提升人力資源的調(diào)度管理效率和準(zhǔn)確度。

其次，建筑施工企業(yè)人力資源管理的信息化模式轉(zhuǎn)變可以較好為管理人員提供科學(xué)決策的依據(jù)，管理人員可以借助于信息化人力資源管理系統(tǒng)，及時(shí)了解建筑施工企業(yè)人力資源狀況，如此也就能夠有效發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和缺陷，對(duì)于一些空缺崗位或者是人力資源缺少的部門進(jìn)行較好調(diào)度，進(jìn)而也就必然可以更好確保該方面問(wèn)題的有效解決。

最后，建筑施工企業(yè)人力資源管理的信息化發(fā)展還具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)信息化管理模式，人力資源的調(diào)度更為高效準(zhǔn)確，如此也就可以將人力資源的應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮到最大，進(jìn)而避免了因?yàn)槿肆Y源的閑置帶來(lái)的明顯經(jīng)濟(jì)損失。

二、建筑施工企業(yè)人力資源信息化管理創(chuàng)新

（一）提高信息化意識(shí)

對(duì)于建筑施工企業(yè)人力資源信息化管理的創(chuàng)新發(fā)展而言，重點(diǎn)關(guān)注于管理人員信息化意識(shí)的培養(yǎng)是前提條件。人力資源信息化管理模式并非僅僅是著眼于技術(shù)層面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從意識(shí)以及理念層面進(jìn)行轉(zhuǎn)變更是核心舉措，有助于后續(xù)各項(xiàng)工作的有序開展。基于這種信息化意識(shí)的有效培養(yǎng)，建筑施工企業(yè)高層管理人員應(yīng)該首先意識(shí)到信息化人力資源管理模式的重要價(jià)值，如此也就可以對(duì)于該方面的創(chuàng)新發(fā)展提供較強(qiáng)推動(dòng)力，保障人力資源管理可以具備更強(qiáng)的價(jià)值效益。

對(duì)于人力資源管理信息化意識(shí)的培養(yǎng)往往還需要重點(diǎn)關(guān)注于具體理念的有效滲透，確保相應(yīng)建筑工程人力資源管理人員能夠意識(shí)到信息化管理模式相較于傳統(tǒng)管理模式的差異，可以將人力資源同樣作為一項(xiàng)重要的施工資源予以管控，如此也就可以基于施工人員的具體工種以及數(shù)量進(jìn)行參數(shù)化管理，有助于后續(xù)具體人力資源調(diào)度工作的優(yōu)化。

（二）構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)

在當(dāng)前建筑施工企業(yè)人力資源信息化管理創(chuàng)新發(fā)展中，為了較好提升最終管理效益，往往還需要重點(diǎn)圍繞著信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行有效構(gòu)建，促使相應(yīng)信息化管理模式的應(yīng)用硬件條件比較理想。這種人力資源信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建需要促使其能夠較好融入到整個(gè)建筑施工企業(yè)管理體系中，可以和其它信息化管理系統(tǒng)較為協(xié)調(diào)，如此也就能夠逐步豐富建筑施工企業(yè)的信息化管理平臺(tái)，促使人力資源管理可以更好服務(wù)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目。

在信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建中，雖然施工企業(yè)具備自身獨(dú)有的特點(diǎn)，但是在具體人力資源管理的內(nèi)容和目標(biāo)上同樣也離不開傳統(tǒng)的管理模式，這也就促使相應(yīng)信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建同樣也應(yīng)該符合人力資源管理需求。一般而言，施工企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)該涉及到以下幾個(gè)主要模塊：基本信息模塊，主要就是針對(duì)員工的個(gè)人信息進(jìn)行有效記錄和管理;崗位信息模塊，主要基于施工企業(yè)自身的崗位進(jìn)行細(xì)化，明確各個(gè)崗位的具體職責(zé)，為人力資源的招聘以及管理提供必要的輔助支持;績(jī)效信息模塊，主要針對(duì)員工考核狀況進(jìn)行記錄分析，確保建筑施工企業(yè)員工能夠得到較好獎(jiǎng)懲，有助于提升企業(yè)員工的積極性;培訓(xùn)信息模塊，主要就是針對(duì)建筑施工企業(yè)員工需要接受的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃以及記錄，確保建筑施工企業(yè)員工能夠具備更強(qiáng)的工作能力。

當(dāng)前比較有效和常用的信息化管理系統(tǒng)主要有員工流動(dòng)考勤系統(tǒng)、薪資計(jì)算系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、證書管理系統(tǒng)（包括技能證書、崗位證書、職稱證書等）、員工手機(jī)APP學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理系統(tǒng)、以及員工評(píng)價(jià)系統(tǒng)等，針對(duì)這些系統(tǒng)進(jìn)行有序構(gòu)建，進(jìn)而才能夠更好提升建筑施工企業(yè)人力資源信息化管理效果。

具體到建筑施工企業(yè)人力資源管理的信息化創(chuàng)新發(fā)展中，信息化管理系統(tǒng)的有效構(gòu)建還需要針對(duì)相應(yīng)軟件進(jìn)行合理定制，保障相應(yīng)軟件平臺(tái)的應(yīng)用更加符合于人力資源管理需求。為了較好提升相應(yīng)軟件系統(tǒng)的匹配性，應(yīng)該結(jié)合建筑施工企業(yè)自身實(shí)際狀況定制軟件，或者是依據(jù)現(xiàn)有的成熟軟件進(jìn)行二次開發(fā)，保障人力資源信息化管理軟件能夠和具體人力資源管理任務(wù)具備理想的協(xié)調(diào)關(guān)系，降低可能形成的明顯矛盾問(wèn)題。比如當(dāng)前市場(chǎng)中比較成熟的宏景、用友、金蝶等都具備人力資源管理方面的功能，可以作為二次開發(fā)的基本模板。

（三）充分運(yùn)用人力資源大數(shù)據(jù)

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在多個(gè)領(lǐng)域都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的價(jià)值，促使大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到建筑施工企業(yè)人力資源管理中，必然也就可以更好優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)，保障自身能夠在人力資源管理中具備明顯優(yōu)勢(shì)，尤其是在人才的競(jìng)爭(zhēng)中，可以掌握更高的主動(dòng)權(quán)。

結(jié)合大數(shù)據(jù)在建筑施工企業(yè)人力資源中的具體應(yīng)用進(jìn)行分析，其首先表現(xiàn)在人才選擇上，比如“人才雷達(dá)”的構(gòu)建就需要大數(shù)據(jù)的有效支撐，“人才雷達(dá)”應(yīng)該依托于多個(gè)平臺(tái)提供數(shù)據(jù)信息支持，比如科研論文、社交網(wǎng)站、中介機(jī)構(gòu)信息以及專業(yè)論壇等，都可以作為信息獲取的重要渠道，促使自身能夠掌握更為全面詳盡的人才信息，如此也就必然可以在人力資源的招募方面具備明顯優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，大數(shù)據(jù)在人力資源的培訓(xùn)方面更是可以表現(xiàn)出明顯優(yōu)勢(shì)，其可以借助于互聯(lián)網(wǎng)尋求多個(gè)方面的教育培訓(xùn)資源，比如“可汗學(xué)院”就極具代表性。

（四）優(yōu)化信息化管理流程

在建筑施工企業(yè)人力資源信息化管理工作中，為了較好提升最終管理效果，注重信息化管理流程的優(yōu)化同樣也是比較核心的具體內(nèi)容，其需要規(guī)避在具體信息化人力資源管理系統(tǒng)中存在的明顯問(wèn)題和缺陷，較大程度上優(yōu)化管理效益。比如對(duì)于人力資源和相應(yīng)信息化系統(tǒng)的匹配度就需要重點(diǎn)關(guān)注，確保所有的人力資源都可以及時(shí)反映到信息化管理軟件中，進(jìn)而才能夠更好保障整個(gè)建筑施工企業(yè)人力資源調(diào)度工作的有序開展，避免因?yàn)檐浖械娜肆Y源數(shù)據(jù)信息不對(duì)，影響到實(shí)際應(yīng)用效果。

為了更好提升信息化管理流暢性和系統(tǒng)相互兼容，還應(yīng)該注重建立企業(yè)局域內(nèi)網(wǎng)，如OA系統(tǒng)、廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理系統(tǒng)等，為信息化管理流程的開展提供必要的渠道和平臺(tái)基礎(chǔ)。

另外，在當(dāng)前建筑施工企業(yè)人力資源信息化管理中還需要重點(diǎn)體現(xiàn)人性化管理的特點(diǎn)，注重開發(fā)相應(yīng)信息化管理軟件的柔性管理功能，注重人力資源多方面信息的充分收集和整理，如此也就可以針對(duì)人力資源的相關(guān)信息開展人性化服務(wù)，優(yōu)化傳統(tǒng)的管理弊端。當(dāng)然，在具體人力資源信息的保密工作中同樣也需要予以高度重視，避免因?yàn)樾畔⒒到y(tǒng)的應(yīng)用存在信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)人力資源管理工作的信息化發(fā)展是未來(lái)重要方向，具備較強(qiáng)積極效益，應(yīng)該在未來(lái)相關(guān)工作中進(jìn)一步加大關(guān)注度，注重提升管理人員的信息化管理意識(shí)，努力構(gòu)建信息化管理軟件和平臺(tái)基礎(chǔ)，通過(guò)優(yōu)化各個(gè)具體信息化管理流程，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效有序管理。