淺析廣播新聞節目的全媒體運營策略

許榮斌

【摘 要】依托全媒體，發揮所有團隊的整體優勢，在節目設置、活動內容、廣告設計、數據考核、績效分配等方面做出更符合新時代廣播規律的優化，使一線員工在工作里始終保有積極性。

【關鍵詞】全媒體? ?運營? ?節目? ?融合? ?團隊

中國媒體格局轉型不僅僅是結合新媒體進行改良，而應是以全媒體的思維打破現有的生產、運營體系并重新設計，在策劃運作、形象包裝、品牌推廣、經營創收等方面實現“人員管理、內容生產、分發渠道、平臺建設、市場運營”的再定義、再解構、再關聯。在一線執行層面建立新的生產方式、生產關系以匹配高效運營，并同時建立起受政府、用戶、商家認可的在導向、體驗、參與、訴求、定制、服務、影響、覆蓋等方面具備較好口碑的節目品牌。

節目整體編排、策劃、制作“打破小時時間制，進行碎片化、條塊華、單元化切割”。讓生產真正向買方市場靠攏。以“小、快、靈”結合運營實現利于分發和購買。傳統新聞節目在內容傳播方面主要以單方面傳輸為主，過于注重信息傳播，導致受眾只能被動接收新聞信息，難以體現自身主體地位。媒介融合時代，電視新聞節目受眾既是信息接收者也是傳播者，對新聞信息傳播模式有了更高的要求。受眾期望參與到新聞信息傳播中，與新聞節目進行互動，對新聞事件發表評論或看法，以展現自身主體積極性。同時，新聞傳播平臺向多元化方向發展，可為受眾提供更多選擇空間。另外，傳播內容、形式也要發生改變，以受眾喜聞樂見的方式進行傳輸，促其升級轉型。

具體舉措：

1.新聞強檔及品牌時政類節目保留小時時長，保留直播，這些節目撐起主架構。其中包括：3個新聞資訊類節目;2個新聞觀點類節目;1個新聞時政互動節目。作為喉舌陣地輸出黨政輿論資訊、輸出時政觀點、輸出深度政策解析、滿足民生訴求及保證與各重要職能部門互動。

2.金融、體育、健康、教育、生活、文化等類型節目改為30分鐘、15分鐘、5分鐘不等的節目板塊，可錄播（精做）可直播（結合熱點或嘉賓）。

3.當日重要時政資訊、重要的新聞、財經觀點、深度時政評析拆條，每條1-2分鐘;體育、健康、生活、天氣、交通、文化、市場等做成線性，每條1-2分鐘。滾動播發。

這種安排與設計原因是：

1.小單元和拆條利于多渠道分發。

2.小單元和拆條利于用戶、中小商家多元購買、定制、小額投放，還能為大客戶的大宗投放提供多元選擇。

3.這種組合在交通工具及移動客戶端的收聽傳播上，可以滿足用戶快節奏的收聽訴求和出行習慣。

4.節目細分后要求如產品般精做、提前做，突破傳統廣播快而不精的局限性;優質節目才會利于傳播。

5.產品化生產除去分發客戶端，也便于聯合車企、智能機器人行業進行跨行業運營，一個優質音頻可多方售賣獲取利潤。

一次采編、多種生成、一鍵輸出、多元傳播。簡化新聞節目制播流程，縮短制播周期，提高節目靈活性。但這種傳播方式對現場記者有更高的要求，不僅要有一定的新聞現場處理能力，還要有良好的語言組織能力、邏輯思維能力等，能將新聞事件簡潔、完整地表達出來，便于受眾理解，從而推動新聞節目發展。

具體說來有如下幾點。

1.記者、主持人、策劃、編輯、導播統一建立起大編輯部意識，每個人都是產品經理人。

2.記者對具備符合新媒體特性的內容進行采集、匯聚。

3.記者具備對各種“碎片式”的信息進行搜集、整合、核實、解釋、分析、推送、共享的能力。

4.內容產品實現一次采編（視頻、音頻、圖文）、多種生成、多元傳播。

5.生產人員在前期采編過程中具備較強文字寫作、音頻剪輯和一定的視頻拍攝的能力。后期熟悉對圖片的裁剪、旋轉、縮放和水印設置，熟悉多種音視頻內容的編碼、轉碼，熟悉截取視頻不同時間點的幀作為引導圖等技能。

打造融媒體平臺以滿足生產需求，對標移動客戶端的使用訴求和審美習慣，在人員分工、采編協作、三審三核、渠道分發上進行流程再造：“資源整合、統一管理、多元適配、移動采編、流動審核、一鍵輸出、到達精準、互動共享、粘連用戶。”

1.建設新后臺。便于分工、編輯、編排、制作。建立新平臺系統，使得前期編輯、生產及加工內容后期適合用于多媒體使用;文字、音視頻、圖片、文件、附件、專題等內容可非常便利地在一個系統平臺上進行編輯、設置、排序、發布等操作;依靠平臺設置分工流程、各工種重新建立協作關系。融媒體環境下每個人都熟悉平臺，都能利用平臺對音頻、圖片、文字、視頻等進行綜合應用。

2.一鍵“三審三核”。突發及快捷資訊通過新平臺系統，實現簡單移動采編、移動審核、快速刊發。天氣、交通、生活、小型新聞和資訊發布會等這類新聞內容，進行簡便的移動化辦公操作，記者在移動端隨時隨地編輯錄入圖文、音頻、視頻等素材，可快速上傳地理位置，收集現場信息進行線索呈現，即前方用電腦或手機一鍵輸出提交一切。

3.后方依托系統實現數據呈現展示。后臺系統可在固定PC平臺上實現審核流程，也可通過移動端隨時隨地實現三審流程。審核人員可通過平臺系統執行、修改、處理、操作，并將最終的三審結果連同審核意見一同提交刊發人員處發布。通過移動端進行編輯、審核、刊發處理，而大大提高新聞、資訊信息的時效性。

4.一鍵輸出后數據匯聚留存，為二次傳播或繼續使用留下核心數據，強化輸出后多功能互動，在電腦、手機上完成“三審三核”后，審核內容借助系統平臺跨終端統一發布。將審核完成的稿件一鍵發布到新媒體平臺，支持多終端展示，實現全網推。

5.投放效果追蹤。對外提供可視化數據分析，投放效果直觀向客戶展現;對內結合數據便于頻率、團隊考核及管理。用平臺數據服務商家客戶，增加運營影響力。用戶認證，內容投放效果、APP下載量、用戶活躍度、點擊率、流量等大數據統計分析，多功能廣告管理以及權限、頻道、服務、日志、APP推送管理等功能，平臺運營系統可對資源進行原創標記，通過原創版權跟蹤。

6.專人專崗運營互動。除了提高內容的傳播影響力、增強用戶黏性，還能根據用戶反饋，幫助采編人員改進創作。

廣播新聞節目通過全媒體運營以期與時俱進地實現公平、高效、科學的管理，為主流媒體的發展探索創新機制。在重大新聞宣傳、節目策劃、活動運營、形象包裝、品牌推廣和媒體融合等方面依托全媒體發揮所有團隊的整體優勢，實現更符合新時代規律的生產優化。

（作者單位：深圳廣播電影電視集團）

【參考文獻】

[1] 韓光.淺析電視新聞節目受媒介融合的影響及應對策略[J].新聞研究導刊，2017（7）：118;[2]馬波.論媒介融合對電視新聞節目的影響及其應對策略分析[J].西部廣播電視，2015（23）：53.