石油公司業(yè)務(wù)鏈優(yōu)化實驗室建設(shè)路徑初探

劉倩 孟小雨 閻君 杜國敏 趙黎明 王敏

（1.中國石油天然氣股份有限公司規(guī)劃總院；2.中國石油大學（北京））

0 引言

國內(nèi)綜合性石油公司多是上中下游一體化的企業(yè)集團，具有業(yè)務(wù)鏈流程長、業(yè)務(wù)類型多、生產(chǎn)組織和管理協(xié)調(diào)難度大、應(yīng)對市場變化所需調(diào)整時間長等特點。其中原油業(yè)務(wù)鏈涉及“生產(chǎn)、煉油化工、運輸、銷售、儲存、貿(mào)易”6個環(huán)節(jié)，天然氣業(yè)務(wù)鏈涉及“生產(chǎn)、調(diào)運、調(diào)峰、銷售、儲存、貿(mào)易”6個環(huán)節(jié)。隨著石油公司上中下游業(yè)務(wù)進入穩(wěn)步發(fā)展期，各環(huán)節(jié)的相互關(guān)聯(lián)與影響日益密切，如何實現(xiàn)上中下游協(xié)調(diào)發(fā)展，提升業(yè)務(wù)鏈整體效益已成為石油公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵問題。

近年來，許多綜合性石油公司圍繞原油和天然氣兩條業(yè)務(wù)鏈開展了大量的一體化優(yōu)化研究，在提高經(jīng)營計劃、運行調(diào)度、營銷和投資決策水平以及生產(chǎn)經(jīng)營效益等方面發(fā)揮了重要作用。但也存在一些問題與不足：一是業(yè)務(wù)鏈優(yōu)化所需要的數(shù)據(jù)無法及時、順暢的獲取；二是業(yè)務(wù)鏈優(yōu)化技術(shù)手段和優(yōu)化方法有待進一步完善和提高；三是缺乏一整套系統(tǒng)化、數(shù)字化和信息化的業(yè)務(wù)鏈優(yōu)化決策支持工具。

基于以上現(xiàn)狀，考慮到業(yè)務(wù)鏈優(yōu)化是一項需要長期持續(xù)、不斷深化的研究和應(yīng)用工作，建議建立專業(yè)的實驗室進行系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性、持續(xù)性的業(yè)務(wù)鏈優(yōu)化研究。

1 業(yè)務(wù)鏈優(yōu)化實驗室構(gòu)想

1.1 建立業(yè)務(wù)鏈優(yōu)化實驗室的總體思路

建立業(yè)務(wù)鏈優(yōu)化實驗室的總體思路：以石油……