單霽翔卸任故宮博物院院長

單霽翔畢業于清華大學建筑學院，師從吳良鏞院士，也是梁思成的再傳弟子。2012年1月，在國家文物局局長任上10年后，單霽翔接過了故宮“帥印”，成為故宮博物院院長。2019年4月8日，執掌故宮博物院7年的單霽翔退休，繼任者為敦煌研究院原院長王旭東。

單霽翔在任這些年，故宮誕生了許多“網紅”。從鐘表修復師王津，到故宮文創、口紅，再到文化活動“上元之夜”等等，故宮屢屢在互聯網上掀起波瀾。2017年，故宮網站訪問量達到8.91億，186萬多件藏品影像信息全部上網。

單霽翔本身則成了故宮最大的“網紅”，他的“金句”和“段子”在網上廣為流傳，1000多場演講走遍全國，成為故宮文化最有力的傳播者。然而，對于單霽翔來說，自己或文創產品成為“網紅”并非初衷，最重要的事，是要讓故宮的古建、文物和觀眾更有尊嚴。

多維解讀

故宮“蝶變”還應繼續

這些年，故宮打破自我封閉，日益呈現出親和、有趣的姿態——“看門人”單霽翔自然功不可沒，但他并非“一個人在戰斗”，在他的背后，是一批專業的運營團隊，是團隊與商業機構的密切合作，共同成就了故宮IP的快速生長。而回顧這個過程，不難發現故宮IP的推廣運作，其實是順勢而為。其中所借最大之勢，莫過于圍繞網絡購物、社交媒體為中心衍生的網絡文化。

故宮之所以比其他運營團隊在做這項工作時更加得心應手，關鍵在于故宮IP的運營手段，打破了皇宮所代表的權力象征，設定了一個更加親民的人設，讓受眾感覺到了文化消費的快樂。在故宮產品大量飛入尋常百姓家的同時，對故宮文化的本能保護以及由此引發的爭論，也常常由網友反饋至宮墻之內。這也是單霽翔不得不面對的復雜狀況。

而在解讀這種狀況的時候，單霽翔所表現出來的自信態度傳遞出很強的信號：故宮的推廣節奏與尺度不會放緩或減小，故宮在將來仍然會是人們茶余飯后的談資之一。人事更替后，故宮IP還在那兒。但在如何繼續開發這個IP上，需要繼承與變化，這就意味著對原有經驗的價值，需要有一個新的評定過程。單霽翔為故宮文化的民間普及做了自己的貢獻，他也以其較強的親和力贏得了不少人的喜愛。但他的退休與新院長的上任，不會影響公眾對故宮的關注度。只要故宮在那里，與之相關的一切都還是眾人矚目的焦點，故宮文化也仍然會讓人們充滿期待。

以專業的姿態把故宮交給歷史

故宮無疑是中國最頂級的博物館。所以，對故宮掌門人的要求一向“不同凡響”。細數故宮歷任院長，多是飽學之士，在業內德才兼備，因此在故宮才能深孚眾望。讓專業的人，以專業的精神，做專業的事，是故宮博物院成立近百年來的優良傳統，自然也是“掌門人”輪替的必要標準。單霽翔院長自譽故宮“看門人”，自稱“被網紅”，在“網紅”的背后，其實正是專業精神的弘揚，讓故宮更加適應時代，讓故宮文化有了更廣闊的民間延伸。

有“網紅”就有爭議，不少人認為“故宮口紅”“故宮火鍋”等營銷是在過度消費故宮。一方面，有人擔心單霽翔退休，故宮還能不能繼續火下去；一方面又有人希望故宮能少些喧囂、多些寧靜。這兩種擔心，都說明有許多人在關注故宮、愛護故宮，說明日趨成熟的公眾，對故宮有了更理性、更全面的認識，也說明故宮不會因為人事變動就淡出公眾視野。

管理好故宮，誠然不是一件容易的事。文物保護的復雜性，科技的發展、群眾的需求，都對故宮管理專業性提出了更高要求。故宮最大的價值，不僅在于那是一座雄偉精美的皇城以及其中的稀世館藏，還在于如何把它們身上的歷史、文化價值發掘出來，借助現代科技手段，用現代人看得懂、聽得懂的方式，闡釋穿越歷史的時代價值。新老“掌門”交接之際，我們期待一座更完美的紫禁城，以更加專業的姿態，更多地讓歷史說話，讓文物說話，以帶給國人更多的文化自信。