融媒體背景下傳統媒體主持人的轉型與發展策略

李金燁

摘 要 當前，隨著媒介環境不斷變化，用戶需求日益更迭，傳媒風口層出不窮，傳統媒體與新媒體之間的關系也從劍拔弩張過渡到融合共生，可以說，媒體深度融合已是大勢所趨，是傳統媒體謀求新發展的必由之路。作為傳統媒體中最重要角色之一的主持人也面臨著自己的行業變革。傳統媒體主持人只有根據融媒體發展特點與現狀找準個人品牌定位，深化職業素養與時代背景的互利共生，才能實現向“融合型主持人”的成功轉變，強調自己的不可替代性。

關鍵詞 融媒體；融合型主持人；傳統媒體轉型

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2019）237-0025-02

1 融媒體背景下傳統媒體特點與現狀

在不同的研究語境下，關于融媒體的定義有所區別，本文認為融媒體是傳統媒體和新興媒體進行有機融合，是達到“資源通融、內容兼容、宣傳互融、利益共融”后形成的新型主流媒體[ 1 ]。不論是各省廣電集團的“中央廚房”還是在新媒體平臺上的試水，由于傳播環境與受眾心理的變化，托生于傳統媒體的融媒體已顯現出自己的新特點。

1.1 “去中心化”下的直播模式

融媒體時代，傳統媒體不再一家獨大，受眾的注意力被各個平臺分散，由受眾主導的新的傳受關系已經形成。“去中心化”的語境下爭取觀眾更像是一場流量大戰。2014年8月出臺的《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》使“構建新型主流媒體”上升為國家戰略[2]。采編聯動和“小屏”傳播是必然選擇。新環境下UGC的內容生產模式使“人人都是記者”成為可能，人們對信息的篩選需求大于被動接收需求，也使高互動性的產品更具吸引力，在這種情況下，選擇直播是眾媒體的大勢所趨。但對于傳統媒體而言，新的“小屏”直播區別于以往對突發事件的現場報道，直播的選題更豐富，內容節奏感也會更強，但這并不意味著把關的失效，對于傳統媒體而言，這種輿論上的嚴格要求不但不是束縛，反而會成為優勢，讓傳統媒體提供的內容在嘈雜混亂的直播場中一騎絕塵。以廣東廣播電視臺“觸電新聞”為例，作為一個全流程打通、完整的新聞采編平臺，從開辦以來，“直播”就成為其重要特色之一，廣東廣電的記者、主持人等新聞工作者可以以節目為個體進行觸電號的申請，在突發事件發生時通過觸電號進行直播報道。這樣的直播，從直播人的源頭保證了直播內容的質量，在整合以往傳統媒體優質資源的同時增加開放性與互動性，主持人可與觀眾在評論區實時互動。值得注意的是，傳統媒體的內容審核機制并沒有因為新媒體就放松警惕，“觸電新聞”在內容審核方面采用的是“機器+人工”兩手抓[3]，這也使各新媒體平臺最為缺失的“把關人”角色成為了傳統媒體轉型的優勢。

1.2 “長尾效應”下的內容為王

眾多傳統媒體紛紛轉型進入新媒體市場后，新生的“融媒體”很快暴露出一些問題。比如一些電視媒體為了突出“融媒”特色，簡單地將新媒體技術手段在傳統電視新聞報道中進行疊加運用，以只是將聯系電話替換為二維碼的簡單方式進行偽融合、偽創新，只改變節目形式，而內容則是換湯不換藥，對大數據敏感度不強[4]。從融媒體發展元年至今，從傳統媒體到融媒體的轉型已進入2.0時代。新的節目形態以完全不同的呈現方式切入，以差異化的市場策略實現了對傳媒領域長尾市場的占領。傳統媒體利用兄弟媒體間權威內容的天然優勢，打造轉型矩陣，在融媒體的大環境下，與“后起之秀”分一杯羹。如“觸電新聞”的智能切條以及Hello Live技術，利用大數據對用戶畫像進行定位從而精準推送內容。傳統媒體在細分市場上的占領依然有著內容更專業、更優質的天然優勢。而隨著受眾審美的不斷提升，“熱鬧”已經不再是“占山為王”的看家本領了，垂直領域內容的精耕才是目前融媒體市場上大的發展方向。

1.3 “泛娛樂時代”的碎片化傳播

“泛娛樂化”是資本控制下信息全球化的產物，外部資本和商業元素的大量注入，使傳統的對文化創意、文化意涵的傳播逐步演變成基于粉絲經濟的全新商業化運營模式[5]。對于電視節目而言，從最早的《東方時空》的節目雜志化[6]，到如今的短視頻風口，受眾的觀看習慣以及傳播習慣都發生了巨大變化，這也直接影響了傳統媒體在節目內容以及節目形式上的選擇。對于融媒體而言，首先是節目時長縮短，更符合受眾網狀傳播習慣以及碎片化閱讀模式。時長的縮水不意味著結構的不完整，因此節目整體信息的輸出方式節奏更快，重點更突出，形式上也各有創新；其次節目內容避免同質化，拒絕盲目迎合大眾口味，這也是2017年文化類節目《朗讀者》《見字如面》等井噴的原因。

2 傳統媒體主持人的轉型與發展策略

近年來，隨著“出鏡”機會的均等化，互聯網主播門檻的不斷弱化，成為“主持人”的人數更多，而有相關規范職業技能的人數則更少。但一檔優秀的節目依然很大程度上取決于主持人的工作質量，因此融媒體環境下對主持人優質人才的需求也更大。傳統媒體主持人在行業敏感以及專業技能方面有著天然的優勢，需要的則是融媒體背景下符合行業發展現狀的眼光。

2.1 提升記者型主持人的專業技能

“記者型主持人”這個概念最早從1980年7月12日中央電視臺《觀察與思考》欄目（《焦點訪談》的前身）開始出現[7]，但隨著融媒體的進一步發展，記者型主持人的職能不再局限于播新聞以及現場報道的能力，“去中心化”的直播模式對主持人的職能提出了新的要求。首先是更強的新聞敏感性，要將記者的探索性視角融入生活觀察；其次是符合當下語境的報道語言，以觀眾的視角發現新聞，在報道時符合“小屏傳播”的特點；最后在組織直播時一人擔多職，在全媒體直播中主持人可同時擔任記者、攝像、導播等多個角色，全方位調度。

2.2 培養獨特的垂直領域

更多的細分領域對主持人提出了能夠應對傳媒大環境長尾效應的專業能力，這里的專業能力不再只是播音與主持藝術專業中的聲音掌控以及播報能力，還要求主持人從“傳達者”到“內容生產者”的轉變，也就是“專家型主持人”。央視著名的主持人撒貝寧大學期間主攻法律專業，水均益則對國際事務有自己的獨特優勢和見解。融媒體背景下的主持人需要發掘個人垂直領域內的深度內容，才能符合內容為王的融媒體時代的人才需求，完成從傳統媒體到全媒體的轉型。

2.3 向“融合主持人”轉變，打造個人品牌

主持人要在融媒體時代實現個人的不可替代性也就相當于要與節目形成品牌間的互利共生關系，從單純的“全才型主持人”向“融合型主持人”轉變。筆者以為，“融合型主持人”是未來主持人品牌打造的必由之路。所謂“融合型主持人”是指針對當下傳統媒體向融媒體轉型的特點，集記者、專家、主持人以及內容編排于一身的立體化主持人職能。這種新型的融合超越了以往的“采編播一體化”，而是針對融媒體時代新特點做出的新的改變。主持人與觀眾對話姿態更平等，語言溫度的掌控更巧妙；內容產出更優質，針對用戶畫像創造更深度個性化的內容；更強調無稿狀態，將整個生活場景外化為“主播臺”。同時最為重要的是，要將傳統媒體從業人員嚴謹的政治素養和新聞追求完整地在融媒體領域實現，滌清互聯網直播亂象以及低素質主播的行業翻涌。

3 結論

融媒體時代，對主持人的需求沒有降低，但對主持人的要求卻在不斷變化、升級。傳統媒體在轉型過程中的水土不服是必然的，與新媒體下場競爭不是話語權的移位，反而是對整個行業升級的敦促。傳統媒體因獨特的權威性使其即便轉型也依然在輿論場中有天然優勢，這種基因也烙印在傳統媒體主持人身上。面對更高的直播要求、更為細分的內容板塊、泛娛樂化的碎片式傳播，傳統媒體主持人在轉型中也必然做出有針對性的改變，其成功轉型也會帶動傳統媒體對輿論場亂象的治理，優質的媒體基因會成為融媒體時代的發令槍，從記者型主持人到專家型主持人最后到“融合型主持人”既是對主持人個人品牌打造的要求，也是對整個傳媒行業的優化。

參考文獻

[1]張萱.融媒體發展的三個邏輯[J].當代電視，2018（4）：63-65.

[2]阿衣努爾吐爾地.電視新聞的融媒體實踐案例分析——以“觸電新聞”為例[J].新媒體研究，2018，4（12）：105-106.

[3]楊金鳳.內容審核決定平臺的價值與未來——從廣東廣播電視臺“觸電新聞App”的審核機制說起[J].西部廣播電視，2018（16）：11，14.

[4]劉嘉.融媒體時代電視新聞節目的發展與創新[J].當代電視，2018，361（5）：96-97.

[5]車前.“泛娛樂化”浪潮中文化類節目的突圍與創新[J].青年記者，2018（20）：77-78.

[6]孫玉勝.十年：從改變電視的語態開始[M].北京：人民文學出版社，2012：42-47.

[7]黃鑫磊.新媒體時代記者型主持人發展趨勢展望[J].當代電視，2018（9）：74-75.