建筑工程管理成本控制與信息化

陳娟

摘要：從建筑工程管理存在的問題出發(fā)，認為在成本上進行控制管理，將會提高建筑企業(yè)整體競爭力。只有充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢，不斷提高建筑工程管理工作質(zhì)量及效率，才能使各類常見問題得到有效解決。

關(guān)鍵詞：建筑工程;信息化;成本控制

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：B

文章編號：1001-9138-（2019）07-0044-46 收稿日期：2019-06-20

隨著社會不斷發(fā)展的需要，建筑工程行業(yè)的服務(wù)功能在不斷完善，為提高建筑行業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益提供了重要保障。但目前建筑工程管理中仍然存在一些問題。在成本上進行控制管理，將會提高建筑企業(yè)整體競爭力，對于整個建筑行業(yè)而言，有著極其重要的意義。只有充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢，不斷提高建筑工程管理工作質(zhì)量及效率，才能使各類常見問題得到有效解決，減少不必要的管理及經(jīng)營成本。

1建筑工程管理存在的問題

1.1工程管理者缺乏先進的管理理念

先進的管理理念是工程順利運行的基本保障，因此，與時俱進、不斷創(chuàng)新的管理理念是建筑企業(yè)不斷發(fā)展的有力保障。但是，目前很多建筑工程企業(yè)管理者缺乏先進科學(xué)的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部在工程管理上陷入混亂的局面，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.2企業(yè)對建筑工程管理的重視程度不夠

建筑企業(yè)對建筑工程管理的重視程度直接決定了工程的實施質(zhì)量。建筑行業(yè)競爭激烈，很多企業(yè)在工程施工中，都將更多的關(guān)注力投入到建筑的美觀和進度上，導(dǎo)致施工質(zhì)量缺乏監(jiān)管和指導(dǎo)，進而導(dǎo)致偷工減料和細節(jié)懈怠等情況和房屋建筑質(zhì)量無法保障等問題的發(fā)生。

1.3建筑工程管理方法不科學(xué)

在建筑工程施工的過程中，管理團隊與施工團隊是不可分割的兩個重要部分，兩者之間應(yīng)該互幫互助，彼此促進。但在工程實際進行的過程中，很多管理人員認為施工人員綜合素質(zhì)不高，在溝通方式上欠缺理性和柔和。容易造成施工人員的反感，從而導(dǎo)致雙方溝通不暢，進而影響工程質(zhì)量。

2建筑工程管理成本控制的重要性

2.1成本控制的基本原則

成本控制對于整個項目而言，一直是貫穿始終的，甚至可以說，管理中各個方面的內(nèi)容都與成本控制脫不開關(guān)系，各個環(huán)節(jié)之間都與成本控制有著密切的聯(lián)系。因此，成本控制必須堅持一定的原則，如全面控制原則。對于整個管理過程而言，所有人都必須參與到這個過程中去，只有這樣才能保證項目全過程的成本透明化，才能避免個人管理產(chǎn)生疏漏造成不必要的成本浪費。由于成本控制是一個連續(xù)性的過程，因此在這個過程中，針對的對象也有所不同，可能會在這個連續(xù)化的過程中發(fā)生改變，而如果對于這些改變不采取相應(yīng)的措施，那么成本控制就會達不到預(yù)期的效果，甚至會導(dǎo)致成本二次流失的嚴重后果。因此，在整個項目的監(jiān)管中，一定要對動態(tài)過程進行連續(xù)的控制，隨時根據(jù)內(nèi)容的變化使用相應(yīng)的措施，以達到成本控制的最佳效果。

2.2成本控制存在的問題

隨著建筑企業(yè)數(shù)量的逐年上升，市場競爭也變得越來越激烈，但由于企業(yè)自身建筑項目繁多及自身資質(zhì)等問題，導(dǎo)致企業(yè)在項目施工過程中太過功利化，盲目追尋速度以及安全問題，導(dǎo)致盲目增加人員。面對這樣的背景，企業(yè)的成本得不到很好的控制，甚至頻頻出現(xiàn)成本浪費問題，不能很好地保證企業(yè)的成本效益，使企業(yè)在發(fā)展中產(chǎn)生嚴重隱患。

在企業(yè)進行成本控制時一定要選對方法，而方法的選擇將會直接決定最終效果。很多企業(yè)在成本控制的權(quán)責設(shè)置上非常不合理，并沒有認清成本控制的真實意義，往往像踢皮球一樣，將成本控制踢到財務(wù)部去，讓財務(wù)部為其承擔相應(yīng)的成本控制責任。在推卸責任的同時，財務(wù)部的權(quán)益也沒有得到很好的體現(xiàn)。在項目工程管理中材料的購買部門以及人員管理部門都與成本控制產(chǎn)生密不可分的聯(lián)系，若人員不積極配合，將會降低項目效益，同時也無法及時、有效地反饋問題。

2.3成本控制的有效措施

對于企業(yè)而言，一定要樹立正確的成本控制觀念，充分認識到成本控制管理對于整個工程項目的意義。而企業(yè)內(nèi)部也要加強對于成本控制的教育，讓員工有意識地去控制成本，避免在建筑過程中產(chǎn)生不必要的鋪張浪費。企業(yè)也要加強對于材料的管理，對于原材料的采集、保存以及使用等環(huán)節(jié)都要做好充分的控制。施工現(xiàn)場一定要進行嚴加管理，對于人員行為適當進行約束，這樣才能保證工程的一致性，提高成本控制的效益。

在建筑工程管理中，成本控制是至關(guān)重要的一部分，因此，必須重視成本控制這一環(huán)節(jié)，才能做到降低成本、提高項目收益。就目前的現(xiàn)狀來看，企業(yè)對于成本控制仍存在諸多問題，因此必須針對這些問題進行有目的性的改進，促進建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

3信息化技術(shù)的應(yīng)用

隨著時代的進步和信息化水平的不斷提高，在建筑工程領(lǐng)域可以合理的利用各種信息化技術(shù)。因此，相關(guān)的工程管理人員要在實際的工作中，依據(jù)建筑工程的實際工作需要，不斷加強自身的信息化意識。在工作中，科學(xué)合理地利用各種先進的信息化技術(shù)，可以促進建筑工程管理工作質(zhì)量的提高，進而為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)盡快實現(xiàn)更多的現(xiàn)代化發(fā)展目標。

3.1信息化在建筑工程管理中的價值

建筑工程管理工作需要經(jīng)歷一個漫長的周期，采用信息化管理模式實施效果很好，既能節(jié)約項目管理成本，還能對市場秩序及環(huán)境進行有效規(guī)范。

在建筑工程管理中融入信息化管理理念及方法，有助于提升建筑工程管理質(zhì)量，使管理過程更加科學(xué)、合理。成本的節(jié)約也能實現(xiàn)建筑工程整體效益，使建筑工程施工建設(shè)過程更加安全、可靠。要充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢，在建筑信息公共平臺上發(fā)布相關(guān)招標信息，使信息傳播渠道更寬，招標信息也更加公正、準確，有助于營造公平公正的市場競爭氛圍。

3.2信息化在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

建筑工程施工管理過程繁瑣，施工單位要在工程初期將各類管理工作落實到位。諸如前期準備、設(shè)計圖、成本核算等。該過程中囊括的施工信息、數(shù)據(jù)等比較龐雜，依托信息技術(shù)能夠?qū)υ撨^程中涉及到的各類施工數(shù)據(jù)進行準確計算，減少不必要的人力、財力消耗，保證施工企業(yè)效益。具體而言，應(yīng)實時管控建筑工程計劃進度，加強一線施工人員管理，以信息化系統(tǒng)為載體，對施工、管理人員工作情況進行記錄，將施工過程中的各類工作細化到個人，實現(xiàn)責任到人。

建筑工程施工管理過程復(fù)雜，受氣候、區(qū)域環(huán)境影響，很容易干擾工程進度，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達標。加強建筑工程管理軟件研發(fā)，對信息化系統(tǒng)加以構(gòu)建，依據(jù)企業(yè)實際情況，執(zhí)行相關(guān)設(shè)計工作，在該系統(tǒng)內(nèi)，對各類參數(shù)進行靈活調(diào)整。建筑工程管理軟件研發(fā)中，要不斷提高信息化系統(tǒng)操作質(zhì)量及效率，始終保持信息數(shù)據(jù)準確，將該過程中的失誤率降到最低，依托流程簡化，對各類數(shù)據(jù)錯誤加以規(guī)避。

實現(xiàn)建筑工程管理信息化，結(jié)合當前施工現(xiàn)狀，將總體工期規(guī)劃制定出來，對施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃加以編制，使之更加詳盡。同步應(yīng)用總系統(tǒng)、子網(wǎng)絡(luò)、項目分解結(jié)構(gòu)方式，將階段性管理方案確定下來，分解項目結(jié)構(gòu)時，對各類資源進行科學(xué)配置，在總系統(tǒng)內(nèi)對其納入。發(fā)揮總系統(tǒng)優(yōu)勢，靈活配置各類任務(wù)，科學(xué)分解各任務(wù)結(jié)構(gòu)，分包任務(wù)結(jié)束后，在總系統(tǒng)中加以反饋。

在管理建筑材料時，科學(xué)運用信息技術(shù)，預(yù)先把材料網(wǎng)絡(luò)計劃確定下來，將其作為該過程中的重點，使之作為資金、采購、材料等各方面管理工作的參照指標。發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，監(jiān)管施工進度、資源消耗情況等，第一時間把相關(guān)信息儲存下來，使后續(xù)工程施工、會計審核工作更加便利。依托信息化技術(shù)，對材料采購計劃智能生成，確保建筑材料管理工作更加科學(xué)、系統(tǒng)。

應(yīng)用信息化管理模式時，要兼顧工程規(guī)范、質(zhì)量控制標準，科學(xué)管控整體施工流程，使之更加規(guī)范。建筑工程信息化管理不是獨立存在的，與質(zhì)量檢查規(guī)范、項目劃分標準、質(zhì)量控制等相關(guān)工作存在關(guān)聯(lián)性。發(fā)揮信息化優(yōu)勢，以網(wǎng)絡(luò)管理方式，使上述各項內(nèi)容保持良好銜接。以質(zhì)量標準為基礎(chǔ)，把多模塊管理模型確定下來，確保施工質(zhì)量管理過程更加科學(xué)規(guī)范，而工程質(zhì)量統(tǒng)計分析工作也更加全面，能夠達到良好的控制效果。發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢，將各類獎懲制度落實到位，可有效彌補各類質(zhì)量問題及漏洞。

總之，建筑工程管理需要經(jīng)歷長期過程，嚴謹而繁瑣，且綜合性強。依據(jù)實際工程背景及各項管理工作要求，將其細化為生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、工期、建材、合同管理等多個方面的內(nèi)容。結(jié)合建筑工程管理內(nèi)容及要求，融入信息技術(shù)，節(jié)約項目成本的同時，使建筑工程市場秩序更加規(guī)范。施工單位要注重一體化信息系統(tǒng)構(gòu)建，加大建筑工程管理軟件研發(fā)力度，制定總體工期規(guī)劃，加強材料與設(shè)備信息化管理，并將質(zhì)量及安全管理工作落實到位，發(fā)揮信息管理工作優(yōu)越性，確保施工質(zhì)量及管理效率兼?zhèn)洹?/p>