新形勢下鋼鐵企業人力資源管理分析

鄧凡亮

【摘要】新形勢下鋼鐵企業要朝著轉型升級、資源節約可持續的方向發展。在鋼鐵企業轉變發展思路的過程中，改變企業內部的管理方式，提高人力資源管理水平是重要途徑，新形勢下的鋼鐵企業應當將人力資源管理放在企業發展的重要位置。但是目前在鋼鐵企業的人力資源管理中還存不足。本文主要針對這些問題進行探討，并提出相應的解決措施，提高鋼鐵企業人力資源管理工作水平。

【關鍵詞】鋼鐵企業;人力資源管理;管理措施

黨的十九大報告指出，我國已經進入了決勝全面建成小康社會的關鍵時期，我國的經濟發展也已經從高速發展階段轉向了高質量發展階段，在這樣的新形勢下，鋼鐵企業的發展迎來機遇的同時也面臨著一定的挑戰。鋼鐵企業是我國重要的支柱型產業，重工業在我國經濟體系中一直占有重要的地位，在我國的經濟發展中有著重要的基礎作用。但是在鋼鐵企業的發展過程中也出現了產能過剩、組織機構混亂等的問題，解決這些問題的關鍵就在“人”。人力資源管理是現代企業內部管理中的重要環節，當前越來越多的企業、單位已經認識到了人力資源管理的重要性，將人力資源管理工作與企業的生產發展聯系到一起，提升企業的人才優勢。鋼鐵企業要想實現轉型升級，進一步優化內部組織結構，就必須充分發揮人力資源管理的作用，為企業培養一批優秀的內部員工，保證鋼鐵企業內部的凝聚力和向心力，從而為企業的可持續發展奠定人員基礎。

一、加強人力資源管理對鋼鐵企業的重要意義

（一）有利于鋼鐵企業完善內部組織結構。鋼鐵企業一般屬于大型企業，內部有著復雜的組織結構，給企業的內部管理帶來了一定的難度。在這樣的企業內部環境中，加強人力資源管理有利于鋼鐵企業完善組織內部結構，提高鋼鐵企業對人員的管理能力。鋼鐵企業加強人力資源管理，能夠提高鋼鐵企業內部組織運行的科學性和合理性，提高各部門的工作效率，人力資源的投入最終會轉化為企業的經濟效益，為企業的生產發展提供有力保障。

（二）有利于鋼鐵企業形成人才競爭優勢。隨著我國社會主義市場經濟體制的發展，各企業之間的市場競爭日益激烈，要想在嚴峻殘酷的市場中生存，鋼鐵企業就要注意培養自身的競爭優勢。人才是當前鋼鐵企業生存發展的關鍵，鋼鐵企業加強人力資源管理，能夠為企業培養優秀的管理人員和工作人員，形成人才競爭優勢。另外，重視人力資源管理還能為鋼鐵企業的可持續發展奠定一定的人才基礎，其中對專業技術型人才的培養是關鍵，對企業的生產模式、生產技術創新都具有重要作用。

二、當前鋼鐵企業人力資源管理現狀

（一）鋼鐵企業缺乏對人力資源管理的認識。一直以來，鋼鐵企業在發展過程中，都更加重視經濟效益的提高，將收益指標看作是衡量鋼鐵企業發展水平的重要因素，這就容易導致鋼鐵企業忽視內部管理的重要作用。鋼鐵企業的經濟效益主要是靠生產來拉動，生產與管理應當是不可分割的，但是很多鋼鐵企業往往存在重生產、輕管理的現象，缺乏對人力資源管理重要性的認識，從而引發了企業內部一系列的問題，比如人員冗雜，職責劃分不清等。

（二）鋼鐵企業缺乏有效的人力資源管理機制。鋼鐵企業在生產發展的過程中，很容易將人力資源管理與人員管理混淆，從而導致人力資源管理機制不夠健全。人力資源管理就是指在經濟發展規律的指導下，對企業的全體員工從招聘、考核、培訓、薪資管理等進行全過程全方位的管理，企業進行人力資源管理的最終目的是實現企業發展目標與企業員工發展的最大化。而人員管理僅僅是對企業內部人員行為的約束以及通過考評制度進行的績效審核等，缺乏全面性、專業性。但是目前很多鋼鐵企業沒有健全的人力資源管理機制，有的知識涉及到了人力資源管理中的一部分內容，但不能真正發揮人力資源管理的作用。

（三）重工業企業特點導致招聘難。鋼鐵企業屬于重工業行業，因此具有工作環境較為惡劣、勞動強度大等特點，在招聘專業人才時存在較大的局限性，尤其是現在的年青一代不愿意選擇在鋼鐵企業工作，通用專業如機械、電氣等的畢業生也更愿意在現代性制造如汽車行業等就業，工藝類如冶金專業的學生則大多會選擇轉行或者繼續考研深造。年青一代就業意愿的轉變，使得鋼鐵企業招聘難問題越發突出。

（四）鋼鐵企業內部員工結構不合理。鋼鐵企業在開展人力資源管理過程中遇到的一大難題就是內部員工結構不合理，很難采用統一的人力資源管理標準。造成這種情況的主要原因是鋼鐵企業內部組織結構比較復雜，因此需要的工作人員素質也是參差不齊的，比如很多從事鋼鐵生產操作的員工，文化程度普遍不高，在管理上有一定的難度，但與之相反的是從事鋼鐵技術研究工作的人員都具有比較高的學歷，如果采用相同的人力資源管理標準，難免會引發內部矛盾。因此，鋼鐵企業在進行人力資源管理工作時必須注意平衡各方的利益，真正發揮企業內部員工的凝聚力。

三、新形勢下提高人力資源管理水平的方法

（一）提高企業對人力資源管理的認識。新形勢下，要想提升鋼鐵企業的人力資源管理水平，鋼鐵企業自身必須要對人力資源管理有足夠的認識，重視人力資源管理的作用。首先，企業要將發展的重心逐漸從生產領域轉移到管理工作中來，找準生產和管理之間的平衡點，利用人力資源管理實現企業生產效率的提升。其次，鋼鐵企業要找準自身未來的發展方向，化解過剩產能，充分發揮企業人力資源管理的優勢，實現鋼鐵企業的可持續發展。

（二）建立健全企業人力資源管理制度。鋼鐵企業要實現可持續發展，就要在企業內部管理上狠下功夫，其中最關鍵的就是建立一套完整的人力資源管理制度，將人力資源管理工作貫穿到企業內部管理的方方面面。首先，鋼鐵企業要明確人力資源管理的內容，將人力資源管理的六大板塊真正落實，做好人力資源規劃工作，使鋼鐵企業的人力資源工作能夠有條不紊地開展。其次，鋼鐵企業尤其要重視員工激勵制度與績效管理制度的完善，充分調動企業內部員工的工作積極性，將員工的工資與績效相結合，建立員工長效發展機制，這樣可以有效避免鋼鐵企業內部人員的流失。

（三）拓寬企業人才的招聘途徑。人才招聘是人力資源管理工作的重要組成部分，鋼鐵企業要發揮人才優勢，主要在于能夠吸引人才。首先，在人才招聘上，人力資源管理部門要從企業全面發展的角度出發，找出制約企業發展的關鍵環節，有重點地組織人才招聘。其次，要注意適當拓寬人才招聘的途徑，運用多樣的、靈活的方式吸引優秀的人才加入，例如實行網絡招聘、校園招聘等模式，還可以通過內部人才提升的方式來補充重要崗位。另外，人力資源管理人員要充分利用現代信息技術，建立人才信息數據庫，給廣大優秀人才主動拋去橄欖枝，從而提升鋼鐵企業的人才競爭優勢。

（四）優化企業內部人員結構。鋼鐵企業在開展人力資源管理工作時，要考慮到每位員工的發展需求，實行有針對性的人力資源管理方法。首先，人力資源管理工作要明確不同員工的不同發展需求，人力資源管理工作要適當向基層工作人員傾斜，保證基層員工的發展權益。其次，企業要全面提升工作人員的綜合素質，人力資源管理部門要定期開展培訓課程，提高企業內部員工的工作能力和工作水平。

四、結語

綜上所述，鋼鐵企業在新形勢下要想實現進一步發展，走可持續發展的道路，就要重視企業人才的作用，發揮人力資源管理的作用。鋼鐵企業在開展人力資源管理工作時，要注意克服困難，解決難題，提升人力資源管理工作的效率。

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